Matt C. Smith
Abanderado Olímpico de Sudáfrica en los Juegos Olímpicos de Milano Cortina 2026 | De 0 a Olímpico en 3 Años | Anfitrión Líder de Eventos de Innovación | Fundador con Exit y Autor Bestseller
Profesora en Columbia Business School | Pensadora Thinkers50 en Estrategia | Autora de Seeing Around Corners y The End of Competitive Advantage
Rita McGrath es una autoridad reconocida mundialmente en estrategia e innovación, clasificada entre los diez mejores pensadores de gestión del mundo por Thinkers50, donde obtuvo el máximo reconocimiento en estrategia. Su investigación sobre ventaja competitiva transitoria y puntos de inflexión ofrece herramientas prácticas para anticipar la disrupción y construir crecimiento sostenible.
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Conferencista de negocios Rita McGrath es una de las principales autoridades mundiales en estrategia, innovación y crecimiento en entornos inciertos y volátiles. Profesora en Columbia Business School, donde se desempeña como Directora Académica de Educación Ejecutiva, McGrath ha dedicado más de tres décadas a ayudar a líderes a navegar la disrupción y aprovechar oportunidades que otros pasan por alto.
McGrath obtuvo su doctorado en la Wharton School y posee títulos con honores de Barnard College y la Universidad de Columbia. Es Miembro de la Strategic Management Society y ha recibido múltiples premios por su investigación pionera sobre estrategia competitiva y crecimiento corporativo.
Su libro superventas The End of Competitive Advantage desafió una de las suposiciones más arraigadas de la estrategia, argumentando que la ventaja sostenible es cada vez más rara y que los líderes deben aprender a explotar oportunidades transitorias. Discovery-Driven Growth, elogiado por Clayton Christensen como una de las ideas de gestión más importantes jamás desarrolladas, introdujo una metodología rigurosa para lanzar nuevos emprendimientos bajo incertidumbre. Su libro Seeing Around Corners equipa a los ejecutivos con herramientas prácticas para detectar y capitalizar puntos de inflexión antes que la competencia.
Clasificada de forma consistente entre los diez mejores pensadores de gestión del mundo por Thinkers50, McGrath obtuvo el máximo reconocimiento en estrategia de esta organización. También es fundadora de Valize, una consultoría estratégica que ayuda tanto a startups como a empresas Fortune 500 a rediseñar sus planes de crecimiento para un entorno en rápida transformación. Su liderazgo intelectual se extiende a través de su popular boletín, columnas en publicaciones empresariales de prestigio y su rol al frente del programa ejecutivo insignia de Columbia sobre crecimiento estratégico y cambio.
Como conferencista, Rita McGrath ofrece ponencias magistrales de alta energía que combinan profundidad académica con marcos prácticos, brindando a las audiencias las herramientas para anticipar la disrupción, construir líneas de innovación y liderar con confianza en tiempos de incertidumbre.
La era de la ventaja competitiva sostenible ha terminado. En esta ponencia magistral, Rita McGrath presenta un enfoque fundamentalmente diferente de la estrategia, diseñado para mercados donde las ventajas son fugaces y la disrupción es constante. Explica cómo las empresas pueden construir un portafolio de ventajas competitivas, moviéndose fluidamente de una a la siguiente en lugar de aferrarse a posiciones obsoletas. Basándose en extensa investigación y casos reales, McGrath cubre las prácticas organizacionales contraintuitivas que permiten la estrategia dinámica, incluyendo nuevos enfoques de presupuesto, asignación de recursos y gestión del talento que preservan la flexibilidad sin sacrificar la ejecución.
Incluso las organizaciones mejor intencionadas con frecuencia gestionan mal la innovación al aplicar las disciplinas de su negocio principal a un proceso inherentemente incierto. McGrath identifica los síntomas reveladores de una capacidad de innovación rota: esfuerzos episódicos en lugar de sistemáticos, recursos cautivos de negocios heredados, nuevas ideas forzadas en estructuras existentes, tomadores de decisiones aislados de experiencias reales del cliente y equipos que tratan suposiciones no probadas como conocimiento establecido. Para cada disfunción, proporciona herramientas de diagnóstico concretas y remedios probados, ilustrados con ejemplos de empresas que han superado estos desafíos y aquellas que cayeron víctimas de ellos.
Los puntos de inflexión estratégicos, esos momentos en que los fundamentos de un negocio cambian drásticamente, pueden crear oportunidades enormes o amenazas existenciales. La mayoría de los líderes los reconocen solo en retrospectiva. McGrath desmitifica cómo se desarrollan y propagan los puntos de inflexión, revelando las señales tempranas que permiten a los ejecutivos actuar mientras aún hay tiempo. Presenta un marco práctico para escanear el entorno, interpretar señales débiles y tomar decisiones estratégicas decisivas antes de que llegue la disrupción. Las audiencias se van equipadas con herramientas para posicionar a sus organizaciones por delante de los grandes cambios del mercado.
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