Whitney Johnson

El mecanismo de financiación más importante para el crecimiento de su empresa es el aprendizaje y el crecimiento de sus trabajadores. Pero de alguna manera los trabajos amortiguan el deseo innato de aprender de las personas: se encuentran aburridos, estancados o con ganas de más en el trabajo. En esta conferencia, aprenderá sobre la Curva en S de Aprendizaje™, un modelo para el crecimiento inteligente. Responderemos a preguntas como ¿por qué, a pesar de las ganas de crecer, puede ser tan difícil empezar? ¿Qué se necesita para ganar y mantener el impulso una vez que la gente comienza? Y finalmente, ¿por qué las personas superan las cosas tan rápidamente? Las respuestas a estas preguntas lo preparan para comprender el proceso de crecimiento e identificar dónde se encuentra cada persona, incluido usted mismo, en su crecimiento. Cuando sabe dónde se encuentran las personas en sus curvas S, puede ayudarlas y apoyarlas a medida que avanzan. Crezca usted mismo para hacer crecer a su gente para hacer crecer su empresa. Eso es crecimiento inteligente.

Inspire a su audiencia para construir un equipo de personas de alto crecimiento, un verdadero "Equipo A".
En esta sesión, aprenderá sobre la curva S de aprendizaje, un marco para administrar un equipo de personas de alto crecimiento.
El secreto para construir un equipo de alto rendimiento es tener un plan para desarrollar a cada empleado sin importar en qué punto estén de sus curvas personales de aprendizaje.
En este conferencia, aprenderá sobre el marco de la curva de aprendizaje S y cómo identificar dónde está cada empleado, ya sea en el extremo inferior donde el crecimiento puede ser lento; en el punto dulce, acelerando rápidamente la curva; o, en el extremo superior, donde el crecimiento disminuye.
Construye un equipo de alto rendimiento al reconocer que todos están en la Curva S, incluyéndote a ti, y manejando a las personas en consecuencia, con apoyo en el extremo inferior, enfoque en el punto óptimo y desafío en el extremo superior. Tu equipo es una colección de curvas S.
Debe construir un equipo que puede soportar la gran carga de crecimiento mediante la optimización de esas curvas, con aproximadamente el 70% de su gente en el punto óptimo, y el 15% en los extremos bajo y alto, respectivamente.

Casi todos quieren una cultura de innovación: la innovación abre nuevos mercados, crea empleos, genera ingresos y es un motor de crecimiento económico y riqueza personal. ¿Pero sabe qué es lo que es necesario para fomentar una cultura innovadora? En esta conferencia que invita a la reflexión, Whitney Johnson, vuelve a imaginar la curva S como una herramienta que usualmente usamos para comprender qué tan rápido se adoptará una innovación, pero para comprender cómo promover e implementar ideas disruptivas, identificando variables que pueden acelerar / desacelerar la innovación, como: tomar los tipos de riesgo correctos, luchar contra los derechos (una forma segura de matar la innovación) y obtener las métricas correctas. Escuche atentamente el enfoque intrigante de Johnson, y no solo acelerará en el punto óptimo de su propia curva de curva en S, sino que tendrá las herramientas para poner la innovación en la sobrecarga de su organización.

El pensamiento disruptivo mejora las posibilidades de éxito para productos, empresas e incluso países, y el aprovechamiento de esta poderosa mentalidad comienza con el individuo. En esta magnífica conferencia, Whitney Johnson se basa en su artículo de Harvard Business Review Disrupt Yourself, aplicando la teoría probada de la innovación disruptiva al individuo, brindando consejos prácticos junto con ejemplos reales de disrupción personal, con un enfoque en cómo los gerentes puede impulsar la innovación individual y en toda la empresa. Si está listo para mover su organización al siguiente nivel, es hora de interrumpir el status quo e innovar desde adentro.

La idea es simple, pero poderosa: las compañías e ideas disruptivas alteran los mercados al hacer algo realmente diferente: ven una necesidad, un espacio vacío a la espera de ser llenado, y se atreven a crear algo para lo cual un mercado aún no existe. Whitney Johnson, experta en impulsar la innovación a través de la disrupción personal, demostrará cómo puede utilizar el poder de la innovación disruptiva. Para ayudar a su empresa de maneras inesperadas, atrévase a innovar. Sueñe a lo grande. Haga algo asombroso. Re-invéntese a uno mismo. En esta sesión, Whitney Johnson compartirá historias de disrupción y le enseñará cuán poderoso puede ser en la evolución de su organización la reinvención.