James Corden
Animador Ganador del Tony y el Emmy | Presentador de The Late Late Show y "Carpool Karaoke" | Co-Creador y Protagonista de Gavin & Stacey | Actor, Guionista y Productor
INSEAD Distinguished Fellow y Profesora de Estrategia | Codirectora del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute | Coautora de Blue Ocean Strategy | Primera Mujer #1 en Thinkers50
Renée Mauborgne hizo historia como la primera mujer clasificada como la pensadora de gestión más influyente del mundo por Thinkers50. Como INSEAD Distinguished Fellow y coautora de Blue Ocean Strategy, con más de cuatro millones de ejemplares vendidos en 49 idiomas, fue pionera en crear espacios de mercado no disputados. Su obra más reciente introduce la creación no disruptiva: crecer sin desplazar industrias ni empleos.
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Renée Mauborgne es INSEAD Distinguished Fellow, profesora de estrategia en INSEAD y codirectora del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute en Fontainebleau, Francia. En 2019, Thinkers50 la nombró, junto con su socio de investigación W. Chan Kim, la pensadora de gestión más influyente del mundo, convirtiéndola en la primera mujer en ocupar el primer puesto en la historia del ranking, y desde entonces se ha mantenido entre las cinco primeras a nivel mundial. En 2023, Harvard Business Review la reconoció como una de las cuatro pensadoras líderes en los 100 años de historia de la publicación, junto a Michael Porter y el fallecido Clayton Christensen. Pocos estrategas dominan un escenario como lo hace la conferencista Renée Mauborgne.
Mauborgne es coautora de tres superventas mundiales que han transformado la manera en que las organizaciones piensan la estrategia, la innovación y el crecimiento. La estrategia del océano azul, con más de cuatro millones de ejemplares vendidos y traducida a un récord de 49 idiomas, introdujo la innovación en valor, la distinción entre océanos rojos y azules y la idea de crear espacios de mercado no disputados en lugar de competir en industrias saturadas; Harvard Business Review la nombró una de las ideas más influyentes publicadas en los 100 años de la revista. Su continuación, La transición al océano azul, se convirtió en superventas del New York Times y número uno del Wall Street Journal, y expone un proceso sistemático de cinco pasos para pasar de los océanos rojos a los azules. Su obra más reciente, Más allá de la disrupción, introduce la creación no disruptiva: lograr innovación y crecimiento sin desplazar industrias, empresas ni empleos.
La investigación de Mauborgne ha sido adoptada por cerca de 3.000 universidades en todo el mundo, lo que convierte a los materiales de Blue Ocean en unos de los más utilizados en la educación empresarial. Ha publicado extensamente en las principales revistas académicas, entre ellas Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly y MIT Sloan Management Review, además de Harvard Business Review, y su trabajo ha aparecido en The Wall Street Journal, The New York Times y The Financial Times. Como autora de casos superventas en The Case Centre, figura de forma constante entre los diez primeros del mundo. Entre sus galardones se cuentan el Nobels Colloquia Prize for Leadership on Business and Economic Thinking, el Carl S. Sloane Award, su ingreso al Leadership Hall of Fame de Fast Company y el Eldridge Haynes Prize de la Academy of International Business. También formó parte de la Junta de Asesores del presidente Barack Obama sobre Colleges y Universidades Históricamente Afroamericanas durante sus dos mandatos.
Como conferencista, Renée Mauborgne aporta una autoridad inigualable a las conversaciones sobre la creación de nuevos espacios de mercado, el crecimiento sin desplazamiento y la transformación del pensamiento estratégico. Sus conferencias combinan una investigación rigurosa con marcos prácticos que los líderes pueden aplicar de inmediato, ilustrados con casos reales de diversas industrias y sectores. Las organizaciones valoran su capacidad para desafiar la sabiduría convencional sobre la competencia, generar confianza en movimientos estratégicos audaces y ofrecer una ruta sistemática de las batallas del océano rojo a la creación del océano azul. Su concepto de creación no disruptiva ofrece una alternativa oportuna a los modelos de innovación centrados en la disrupción, mostrando cómo las empresas pueden ser una fuerza para el bien mientras logran un crecimiento rentable. Figura entre los conferencistas de negocios más solicitados del mundo.
¿Por qué algunas organizaciones se desmarcan para crear nueva demanda rentable mientras otras quedan atrapadas peleando por reservas de beneficios cada vez menores? Mauborgne expone el enfoque sistemático que sustenta la estrategia del océano azul: reconstruir las fronteras del mercado, perseguir a la vez la diferenciación y el bajo costo mediante la innovación en valor, y abrir un espacio de mercado donde la competencia deja de importar. Con el lienzo estratégico, el marco de las cuatro acciones y la matriz eliminar-reducir-incrementar-crear, y a partir de casos que van de Cirque du Soleil a la Wii de Nintendo, muestra a los equipos directivos cómo superar la mejora incremental hacia un crecimiento de ruptura que libera nueva demanda.
La mayoría de los líderes sabe que necesita nuevo crecimiento, pero carece de una hoja de ruta para lograrlo. Mauborgne presenta su proceso probado de cinco pasos para pasar de los océanos rojos a los azules, aplicable a cualquier organización sin importar su industria o tamaño. A través de casos de diversos sectores, muestra cómo elegir por dónde empezar, entender la realidad actual, imaginar lo que podría ser y ejecutar el movimiento, con herramientas como el mapa de utilidad para el comprador y el entrenamiento estratégico para poner a prueba las ideas y superar las barreras de adopción. El público se lleva medios prácticos para alinear a los equipos, generar confianza y convertir la renovación estratégica en crecimiento alcanzable.
Durante mucho tiempo se ha tratado la innovación como sinónimo de disrupción, pero la disrupción conlleva un desplazamiento destructivo: empresas cerradas, empleos perdidos y comunidades dañadas. Mauborgne propone una alternativa audaz, la creación no disruptiva, que permite a las organizaciones crecer abriendo mercados enteramente nuevos más allá de las fronteras existentes de la industria sin desplazar a los actores establecidos. Con ejemplos que abarcan las microfinanzas, Plaza Sésamo y la medicina del sueño, muestra en qué se diferencia la creación no disruptiva tanto de la disrupción como de la innovación sostenida, por qué importa a medida que la automatización y la IA transforman el empleo, y cómo los líderes pueden identificar y ejecutar estas oportunidades para crear valor para los negocios y la sociedad a la vez.
La estrategia tradicional obliga a elegir: diferenciarse o competir por costo. La innovación en valor rompe ese dilema al perseguir ambos a la vez. Mauborgne muestra cómo las organizaciones líderes usan el marco de las cuatro acciones para cuestionar qué factores da por sentado una industria y debería eliminar, cuáles reducir muy por debajo del estándar, cuáles elevar muy por encima y cuáles crear que la industria nunca ha ofrecido. Con la matriz eliminar-reducir-incrementar-crear y casos que van del vino y la aviación a la salud y los servicios profesionales, los líderes aprenden a reconstruir el valor para el comprador mientras reducen costos y abren un espacio de mercado que los competidores no pueden igualar con facilidad.
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