Inma Puig

Apoyada en sus 15 años dentro del primer equipo del FC Barcelona, Inma Puig explora cómo las emociones dirigen silenciosamente el desempeño de los equipos y qué pueden hacer los líderes senior al respecto. Recorre con la audiencia cómo reconocer patrones emocionales en sus equipos, gestionar la rivalidad y el ego antes de que se vuelvan políticos, y crear las condiciones donde los profesionales de élite realmente quieren dar lo mejor. La sesión combina la mirada clínica con historias concretas del vestuario y de la sala de juntas, y deja a los líderes con un marco práctico para liderar personas, no solo posiciones.

Las compañías familiares operan con dos sistemas en paralelo: el negocio y la familia. Cuando las emociones, la historia y las lealtades no dichas chocan con la estrategia y la sucesión, el desempeño se resiente. A partir de su libro Retratos de Familia y de décadas de asesoría, Inma Puig muestra cómo sacar a la luz y gestionar la capa emocional de las empresas familiares: dinámicas entre hermanos, relevos generacionales, el papel de los políticos y la diferencia entre proteger a la familia y proteger al negocio. Una sesión pensada para dueños, asesores y líderes de la siguiente generación.

Solo recordamos, aprendemos y nos comprometemos con aquello que nos emociona, y aun así la mayoría de las compañías sigue tratando la emoción como ruido. Inma Puig sostiene que el siguiente salto en desempeño, retención y cultura es lo que ella llama la revolución emocional: construir organizaciones que respeten, compartan y consideren los sentimientos con la misma deliberación con la que miran sus KPIs. La charla expone por qué la gestión puramente racional ha tocado techo, cómo se ve el liderazgo emocionalmente maduro en la práctica y cómo los equipos directivos pueden iniciar el cambio sin caer en el sentimentalismo corporativo.

¿Qué convierte a un grupo de individuos talentosos en un equipo capaz de ganar bajo presión? Inma Puig abre la puerta a uno de los vestuarios más estudiados del deporte mundial y traduce sus lecciones al mundo empresarial. La sesión cubre cómo construir seguridad psicológica sin perder filo, cómo gestionar a las estrellas sin romper al colectivo, cómo integrar talento nuevo en una cultura de alto rendimiento y cómo mantener al equipo funcionando en crisis, transiciones y derrotas importantes. Práctica, basada en evidencia y construida sobre historias que la audiencia no escuchará en otro lugar.

Los índices de engagement se han estancado. Los bonos ya no garantizan el esfuerzo discrecional. Inma Puig sostiene que lo que de verdad mueve el desempeño es algo más antiguo y difícil de fingir: el compromiso, enraizado en sentirse visto, escuchado y confiado en el trabajo. En esta charla expone la diferencia entre cumplimiento, motivación y compromiso, y muestra a líderes senior cómo diseñar empresas humanísticas, lugares donde las personas eligen dar lo mejor porque la cultura lo merece. Un keynote para equipos directivos que están repensando cultura, talento y retención.