Emmanuelle Charpentier
Premio Nobel de Química 2020 | Co-Inventora del CRISPR-Cas9 | Directora, Unidad Max Planck para la Ciencia de los Patógenos | Co-Fundadora, CRISPR Therapeutics
Psicólogo Organizacional y Autor Superventas de Best Team Ever | Autoridad en Equipos de Alto Rendimiento y Colaboración | Universidad de Columbia | Pensador Clasificado por Thinkers50
El Dr. David Burkus es una de las principales autoridades del mundo en trabajo en equipo, liderazgo y colaboración. Psicólogo organizacional, profesor en Columbia y autor superventas de Best Team Ever, está clasificado por Thinkers50 entre los principales pensadores de negocios. Su tesis: el talento no hace al equipo; el equipo hace al talento. En el escenario convierte una investigación rigurosa en herramientas prácticas y enérgicas de aplicación inmediata.
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El Dr. David Burkus es uno de los principales pensadores de negocios del mundo: un psicólogo organizacional cuyas ideas visionarias y libros superventas están cambiando la forma en que las empresas abordan el liderazgo, el trabajo en equipo y la colaboración. Su don está en convertir la rigurosa ciencia del comportamiento en herramientas que los líderes pueden poner en práctica a la mañana siguiente, a partir de una idea engañosamente simple: el talento no hace al equipo; el equipo hace al talento.
Conferencista de liderazgo David Burkus es profesor de la Universidad de Columbia y autor superventas de cinco libros sobre negocios y liderazgo, obras que han ganado múltiples premios y se han traducido a decenas de idiomas. Es conocido sobre todo por descifrar qué distingue realmente a los equipos de alto rendimiento de los mediocres, sosteniendo que no es la capacidad individual de sus miembros, sino los hábitos, la cultura y la confianza que amplifican o reprimen el talento que ya está en la sala. Su libro más reciente, Best Team Ever, destila esa ciencia en un plano claro que cualquier líder puede seguir para construir un equipo que rinda de forma constante al máximo nivel.
Desde 2017, Burkus ha sido clasificado en múltiples ocasiones entre los principales pensadores de negocios del mundo, y sus ideas sobre el liderazgo y el trabajo en equipo han aparecido en Harvard Business Review, The New York Times, CNN, la BBC, NPR y CBS Mornings. Junto a Best Team Ever, sus libros incluyen Leading from Anywhere, una guía de referencia sobre los equipos remotos e híbridos; Friend of a Friend, sobre las redes y las relaciones; Under New Management, que cuestionó la sabiduría convencional de la gestión; y The Myths of Creativity. Trabaja con líderes de organizaciones de prácticamente todas las industrias, entre ellas PepsiCo, Fidelity, Adobe y la NASA, y tiene un doctorado en liderazgo estratégico.
Como conferencista, David Burkus es reconocido por combinar una genuina profundidad científica con la energía y la narrativa de un artista natural. Sus conferencias no solo son entretenidas y esclarecedoras: están basadas en la evidencia y son inmensamente prácticas, y ofrecen a los líderes de todos los niveles un conjunto de conclusiones accionables que pueden implementar de inmediato. Habla sobre la construcción de equipos de alto rendimiento, la colaboración rápida y eficaz, la confianza, el propósito, y cómo los equipos pueden prosperar junto a la inteligencia artificial. Las audiencias salen no con una motivación genérica, sino con un manual claro y práctico para transformar la forma en que trabajan juntos sus equipos.
Todo líder quiere un equipo de alto rendimiento, y casi todos quieren formar parte de uno; sin embargo, la mayoría de los equipos nunca alcanza su potencial. Reclutar estrellas, ajustar la compensación y aplicar encuestas de compromiso rara vez producen los resultados que los líderes esperan. A partir de su bestseller, Burkus revela el verdadero secreto: los mejores equipos llegan a serlo construyendo los hábitos y la cultura que liberan el talento ya presente, porque el equipo hace al talento, y no al revés. Los líderes salen con una comprensión clara de cómo la cultura del equipo impulsa el desempeño, y con un plano simple y práctico que pueden empezar a aplicar mañana mismo.
Todo líder sueña con un equipo que simplemente "encaja", que colabora sin esfuerzo y entrega resultados una y otra vez. Entonces, ¿por qué algunos equipos rompen récords mientras otros se derrumban? Burkus demuestra que la respuesta no está en más talento, más recursos ni más reuniones, sino en dominar los dos elementos de la gran colaboración: la claridad (entender los roles y las responsabilidades) y la empatía (entender las personalidades y las preferencias de trabajo de los compañeros). En esta conferencia enérgica y basada en la evidencia, revela la ciencia que explica por qué unos equipos prosperan y otros caen en la disfunción, y ofrece a las audiencias herramientas respaldadas por la investigación para establecer claridad, alineación y responsabilidad instantáneas, incluso en los equipos más nuevos o complejos.
Todo líder quiere un equipo en el que pueda confiar, y todo integrante quiere saber que su confianza es correspondida, pero la confianza no se construye en un solo momento. Crece con el tiempo, a través de cada interacción, y no se da ni se gana sin más: se reciproca. Burkus presenta "The Trust Loop", un ciclo de retroalimentación en el que la confianza que se extiende debe ser correspondida con respeto para mantenerse firme. En esta conferencia respaldada por la investigación, revela por qué la confianza se erosiona más rápido de lo que los líderes esperan, cómo evitar que se escape, y cómo los mejores equipos se recuperan de los reveses y los fracasos sin perderla, dejando a las audiencias con un plano práctico para fortalecer la confianza e impulsar los resultados.
La mayoría de las iniciativas de propósito siguen el mismo guion, reescribir la declaración de misión, lanzar una campaña y esperar que cale, y la mayoría fracasa. La investigación muestra que, si bien la gran mayoría de los empleados dice que el propósito importa, menos de la mitad siente que el propósito de su organización realmente influye en su trabajo, y Burkus sostiene que esa brecha es un problema de liderazgo, no de comunicación. Las personas no sienten el propósito al leer sobre él, sino cuando pueden responder una sola pregunta: ¿a quién sirve el trabajo que hacemos? En esta conferencia basada en la evidencia, revela la ciencia del propósito prosocial y los comportamientos de liderazgo específicos que lo hacen palpable a nivel de equipo, ofreciendo a los líderes herramientas prácticas para construir tanto significado como impacto, y las mejoras medibles en desempeño, retención y motivación que se derivan de ello.
La IA no está por llegar: ya está aquí, y para la mayoría de los líderes eso resulta tan abrumador como emocionante. Pero más allá de la exageración, una pregunta importa por encima de todo: ¿cómo evolucionarán juntos la IA y el trabajo en equipo? Los fundamentos de los grandes equipos —la claridad, la conexión y la confianza— no han cambiado; lo que cambió es el contexto. Burkus muestra que los mejores equipos no tratan la IA como una simple implementación de software, sino que trabajan con ella como un miembro más del equipo, repensando cómo colaboran y lideran. En esta conferencia dinámica, revela cómo la IA puede liberar a las personas para centrarse en la innovación y la estrategia, cómo las nuevas herramientas pueden afinar la comunicación y la transparencia del equipo, y cómo es el liderazgo adaptativo en un lugar de trabajo potenciado por la IA, para que los líderes puedan volver aún más inteligente a su mejor equipo.
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