Timothy Clark

Las organizaciones solo alcanzan el nivel de sus líderes, lo que convierte al liderazgo en la disciplina aplicada más decisiva de cualquier empresa. Aun así, el campo está saturado de teorías que prometen más de lo que entregan. El Dr. Timothy Clark corta el ruido con un modelo aparentemente simple: el liderazgo real es la integración entre carácter y competencia. Los líderes fuertes en carácter pero débiles en capacidad tienen dificultades para entregar resultados; los fuertes en competencia pero débiles en carácter pueden causar daño activo. Los títulos y la autoridad formal no son liderazgo. En esta conferencia, Clark entrega a las audiencias ejecutivas una lente clara para evaluar a sus propios líderes y una hoja de ruta para desarrollar a la siguiente generación.

Toda organización funciona con dos motores: la ejecución entrega valor hoy, mientras que la innovación construye valor para mañana. La tensión entre ambos mandatos es permanente, y gestionarla es el trabajo central de la alta dirección. En esta conferencia, el Dr. Clark guía a las audiencias ejecutivas a través de las etapas EPIC de la transformación, el modelo práctico que su equipo utiliza para ayudar a los líderes a conducir iniciativas ambiciosas en entornos dinámicos. Muestra cómo se moldea, se reconfigura y finalmente se moviliza la voluntad institucional para que el cambio realmente eche raíces en lugar de quedarse en una presentación.

Si el liderazgo es influencia, la inteligencia emocional es el vehículo. El mecanismo a través del cual la inteligencia emocional crea valor dentro de una organización es la seguridad psicológica: las condiciones en las que los empleados pueden aprender, dar retroalimentación y cuestionar normas sin temor a represalias. La investigación del Dr. Clark muestra que la seguridad psicológica tiene efectos medibles sobre las trayectorias profesionales y los resultados organizacionales. En esta conferencia, lleva a las audiencias a través de las cuatro etapas del modelo, Seguridad de Inclusión, Seguridad para Aprender, Seguridad para Contribuir y Seguridad para Cuestionar, y muestra cómo los líderes pueden incorporar respeto y permiso a la cultura paso a paso.

El micro-coaching es al coaching lo que la agilidad es a la estrategia. Los ciclos de planificación anual ya no pueden seguir el ritmo con que el valor se erosiona en la economía moderna, y el coaching tiene que evolucionar en consecuencia. El Dr. Clark muestra a los líderes cómo usar conversaciones de coaching breves y frecuentes para llevar a los empleados a través de tres niveles de rendición de cuentas: tarea, proyecto y, finalmente, resultado. Como ex académico de Oxford y All-American Académico, combina el rigor universitario con el instinto práctico de un entrenador. También comparte su investigación sobre delegación, mapeando los modos comunes de fallo (propietario ausente, amigo y micromanager) y las prácticas que producen compromiso y crecimiento reales.