Prince EA
Artista de Palabra Hablada y Cineasta | +27M Seguidores en Plataformas | Super Soul 100 de Oprah | Forbes y SUCCESS 30 Under 30 | Fundador, Viral Impact | Conferencista Motivacional
Fundador, Modern Elder Academy | Ex Director Global de Hospitalidad y Estrategia, Airbnb | Conferencista TED en 3 Ocasiones | Autor Bestseller NYT de 7 Libros | Pionero de la Mediana Edad
Chip Conley disrumpió la hospitalidad dos veces — construyendo la segunda cadena de hoteles boutique más grande de EE.UU. y moldeando la cultura global de Airbnb como su "elder moderno." Hoy, como fundador de la primera escuela de sabiduría para la mediana edad y autor de Learning to Love Midlife, da a los líderes un marco respaldado por la ciencia para convertir la mediana edad — y la tensión intergeneracional en el trabajo — en una ventaja competitiva real.
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Chip Conley ha disrumpido la industria hotelera dos veces, reinventado su propia carrera en la mitad de su vida y construido la primera escuela del mundo dedicada a la sabiduría de envejecer bien. Es un conferencista TED en tres ocasiones, autor de siete libros en la lista de bestsellers del New York Times, fundador de la Modern Elder Academy (MEA), y una de las voces más convincentes del mundo en la intersección entre longevidad, propósito, colaboración intergeneracional y el futuro del trabajo. Su carrera es la prueba viviente de la tesis que enseña: que la vida — y el liderazgo — mejoran genuinamente con la edad.
A los 26 años, sin experiencia previa en el sector, el conferencista de negocios Chip Conley fundó Joie de Vivre Hospitality, convirtiendo un motel en mal estado en un concepto boutique que crecería hasta convertirse en la segunda cadena de hoteles boutique más grande de Estados Unidos. En 2013, a los 52 años, se reinventó de nuevo: se unió a Airbnb como Director de Hospitalidad y Estrategia Global y mentor interno de los tres co-fundadores millennials. Con el doble de la edad del empleado promedio de Airbnb, se convirtió en el autodenominado “elder moderno” de la empresa: alguien tan curioso como sabio. Su orientación fue fundamental para transformar Airbnb de una startup en crecimiento acelerado en la marca de hospitalidad más valiosa del mundo, y esa experiencia le dio su siguiente gran idea.
En 2018, Conley co-fundó la MEA — la primera escuela de sabiduría para la mediana edad del mundo — en un campus frente al mar en Baja California, México. En 2024, la MEA inauguró un segundo campus en Rising Circle Ranch, un rancho regenerativo de 2.600 acres en las afueras de Santa Fe, Nuevo México, reconocido como uno de los Mejores Lugares del Mundo de 2024 por la revista Time. La MEA ha atendido a más de 3.000 alumnos de más de 42 países, ayudando a profesionales a navegar las transiciones de la mediana edad con un renovado sentido de propósito, curiosidad y dirección. Su libro de 2024, Learning to Love Midlife: 12 Reasons Why Life Gets Better with Age — bestseller del New York Times, uno de los Mejores Libros sobre Envejecimiento y Jubilación del WSJ en 2024 y número uno en Amazon en Felicidad/Superación personal — destila la filosofía de la MEA para una audiencia masiva y generó apariciones en Good Morning America y The Today Show. Entre sus obras anteriores destacan el bestseller del NYT Emotional Equations y Wisdom at Work: The Making of a Modern Elder, que constituye el núcleo del currículo de la MEA.
Como conferencista, Chip Conley ofrece algo verdaderamente escaso: la credibilidad intelectual de un investigador, el don narrativo de un emprendedor experimentado y la autoridad vivida de alguien que ha navegado realmente las transiciones que enseña. Ya sea dirigiéndose a equipos de alta dirección sobre la ventaja competitiva de los entornos de trabajo intergeneracionales, a ejecutivos de Recursos Humanos sobre el futuro del trabajo, o a audiencias generales sobre la ciencia de una mediana edad bien vivida, Conley deja las salas no solo inspiradas, sino genuinamente reorientadas — hacia el propósito, hacia la sabiduría y hacia lo que viene después.
Basado en su charla TED viral y en su bestseller del NYT Learning to Love Midlife, este es el discurso emblemático de Chip Conley — un reencuadre profundo de uno de los capítulos más incomprendidos de la vida. A partir de investigaciones en ciencias sociales, estudios sobre longevidad e historias de miles de alumni de la MEA, Conley argumenta que los 40, 50 y 60 años no son una época de declive sino de reinvención profunda. Los asistentes salen con 12 razones concretas y respaldadas por evidencia de por qué la vida mejora genuinamente con la edad — y un marco personal para navegar sus propias transiciones con curiosidad y propósito en lugar de ansiedad.
Con cinco generaciones compartiendo el lugar de trabajo simultáneamente y una mayoría creciente de profesionales reportando a jefes más jóvenes, las organizaciones enfrentan un nuevo desafío de liderazgo: cómo aprovechar el espectro completo de la sabiduría humana en lugar de tomar la juventud como la principal medida de valor. A partir de su experiencia en Airbnb — donde fue mentor de co-fundadores millennials mientras aprendía fluidez digital de ellos — Conley introduce el concepto del "mentor-interno": alguien que mentora e interna simultáneamente. Esta conferencia ofrece a las organizaciones un marco práctico para la colaboración intergeneracional que convierte la diversidad de edad en ventaja estratégica.
Chip Conley ha disrumpido un sector no una, sino dos veces — construyendo Joie de Vivre hasta convertirla en la segunda cadena boutique más grande de América, y luego ayudando a transformar una startup de San Francisco en la empresa de hospitalidad más valiosa del mundo. En esta conferencia, destila sus tres reglas de la innovación disruptiva: cómo detectar una ola antes de que rompa, cómo construir una cultura que sobreviva al crecimiento acelerado y cómo liderar a través de la reinvención sin perder el núcleo esencial. Esencial para emprendedores, CEOs y líderes de innovación que navegan sus propios momentos de inflexión.
Extraído de su bestseller Peak, esta conferencia aplica la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow a la organización moderna — argumentando que la ventaja competitiva más duradera no es la estrategia ni la tecnología, sino la calidad de la experiencia humana que se crea para empleados, clientes y partes interesadas. Conley comparte cómo Joie de Vivre utilizó este marco para construir una lealtad y cultura extraordinarias en más de 50 hoteles boutique, y cómo cualquier líder puede usar el modelo PEAK para llevar a su organización de la transacción a la transformación.
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