Christiana Figueres
Arquitecta del Acuerdo de París de 2015 | Ex Secretaria Ejecutiva, CMNUCC | Cofundadora, Global Optimism | Autora Superventas
Co-Creador de Skype | Cofundador y Presidente, NORNORM (respaldada por IKEA) | Emprendedor en Serie | Autor y Docente, Stanford y Stockholm School of Economics
Jonas Kjellberg co-creó Skype, construyó su motor de ingresos y contribuyó a un exit de 2,600 millones de dólares que redefinió las telecomunicaciones globales. Luego respaldó Zalando y Rocket Internet antes de que el mundo los conociera, y cofundó NORNORM — empresa circular respaldada por IKEA con más de 160 millones de euros captados y presencia en 15+ mercados europeos. Sus conferencias traducen más de 40 empresas de experiencia en marcos que los líderes pueden aplicar de inmediato.
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Jonas Kjellberg es uno de los emprendedores en serie más influyentes de Europa — un constructor de empresas que definen categorías, cuya carrera abarca la revolución entre pares de la internet temprana, la disrupción de las telecomunicaciones globales y una nueva frontera en modelos de negocio circulares. No habla de disrupción desde fuera; la ha ingeniado múltiples veces, a escala, en industrias que no se parecían en nada entre sí hasta que él llegó.
El conferencista de transformación digital Jonas Kjellberg es conocido mundialmente como co-creador de Skype, donde se unió al equipo fundador y ascendió a Director General — el equivalente operativo de CEO — construyendo y liderando personalmente la organización de ventas responsable de más del 90% de los ingresos de la compañía. Bajo su liderazgo, Skype desmanteló la economía de la industria global de telecomunicaciones antes de ser adquirida por eBay por 2,600 millones de dólares. La historia de Skype es la que las audiencias conocen, pero es solo el capítulo inicial de una carrera que no ha dejado de acumular logros.
Lo que siguió fue un portafolio de empresas e inversiones que funciona como una clase magistral en la identificación de puntos de inflexión. Kjellberg fundó Campuz Mobile, adquirida por Vodafone; lanzó Player.io, vendida a Yahoo; y fue Presidente del Consejo de iCloud, posteriormente adquirida por Apple. Como responsable de inversiones en internet en Kinnevik AB, ayudó a transformar la firma en una potencia global — respaldando empresas como Zalando y Rocket Internet antes de que se convirtieran en referentes mundiales. Más tarde se incorporó a BCG Digital Ventures como jefe de operaciones nórdicas, trabajando en la intersección de la estrategia corporativa y la ejecución a velocidad de startup para algunas de las empresas más influyentes del mundo. A lo largo de su trayectoria, ha coescrito la serie de libros Gear Up junto a profesores de Harvard y Stanford — marcos de trabajo para el emprendimiento y la creación de negocios que hoy se imparten en la Universidad de Stanford y en la Stockholm School of Economics.
La empresa más reciente de Kjellberg es también su apuesta más ambiciosa. En 2020 cofundó NORNORM — un servicio de mobiliario de oficina completamente circular y basado en suscripción, respaldado por Inter IKEA y presente en más de 15 mercados europeos. La premisa es de una simplicidad radical: en lugar de comprar mobiliario de oficina, las empresas se suscriben a él. NORNORM instala, mantiene, refresca y recircula cada pieza — extendiendo la vida útil del mobiliario desde un promedio industrial de seis años hasta potencialmente treinta, y reduciendo las emisiones de CO₂ hasta en un 70% frente a la compra convencional. Entre sus clientes figuran Netflix, Volvo, Electrolux y Klarna. La empresa ha captado más de 160 millones de euros en financiamiento total y se encamina hacia la rentabilidad en sus mercados europeos principales.
Como conferencista, Jonas Kjellberg aporta a las audiencias de alto nivel algo poco frecuente: la autoridad de quien ha cocreado una plataforma utilizada por cientos de millones de personas, respaldado las empresas que definieron una generación de tecnología europea y está construyendo la prueba de que los modelos de negocio circulares pueden superar a los lineales. Sus conferencias son prácticas, directas y enraizadas en los fracasos y avances de más de 40 empresas. Para organizaciones que navegan la transformación digital, la estrategia de crecimiento o la transición hacia modelos de negocio sostenibles, hay pocas voces en el circuito global con una experiencia más profunda y directamente aplicable.
Las empresas que definan la próxima década no serán las que respondan a la disrupción — serán las que la generen. Jonas Kjellberg se apoya en su experiencia como co-creador de Skype, inversor en Zalando y Rocket Internet, y fundador de NORNORM para ofrecer a las audiencias de alto nivel una visión rigurosa y sin concesiones de cómo ocurre realmente la disrupción: qué señales la anticipan, qué condiciones organizacionales la hacen posible y qué deben hacer los líderes para posicionar a sus empresas en el lado correcto del cambio. Esta conferencia sustituye los marcos abstractos por testimonios de primera mano y el reconocimiento de patrones ganado en más de 40 empresas a lo largo de cuatro décadas.
La mayoría de las conversaciones sobre sostenibilidad tratan la circularidad como un costo — Jonas Kjellberg lleva años demostrando que es una ventaja competitiva. A partir de su experiencia construyendo NORNORM como una de las empresas de economía circular de más rápido crecimiento en Europa, respaldada por IKEA y de confianza para Netflix, Volvo y Electrolux, expone el argumento práctico y comercial de los modelos de negocio circulares: cómo reducen el riesgo, generan ingresos recurrentes, atraen talento y superan a las alternativas lineales con el tiempo. Esta conferencia está diseñada para líderes que necesitan un argumento económico a favor de la circularidad, no solo uno medioambiental.
¿Qué separa una gran idea de un gran negocio? Apoyándose en los marcos Gear Up que codesarrolló con profesores de Harvard y Stanford — hoy impartidos en la Universidad de Stanford y en la Stockholm School of Economics — Jonas Kjellberg guía a las audiencias a través de la anatomía de una empresa escalable: cómo someter a prueba un modelo de negocio antes de comprometerse, cómo identificar las palancas de ventas y go-to-market que generan ingresos reales, y cómo construir organizaciones capaces de crecer a través de la disrupción en lugar de ser consumidas por ella. Igualmente valioso para emprendedores, intraemprendedores y ejecutivos que lideran el crecimiento dentro de empresas establecidas.
La historia de Skype es la que todos conocen. Jonas Kjellberg cuenta las demás — las empresas que no funcionaron, las apuestas que no rindieron frutos y las lecciones acumuladas que eventualmente hicieron posibles los éxitos. Esta conferencia directa aborda lo que el ecosistema emprendedor consistentemente malinterpreta sobre el fracaso, por qué los momentos más instructivos de cualquier carrera emprendedora rara vez son los celebrados, y cómo los hábitos de los emprendedores en serie — reconocimiento de patrones, velocidad de iteración, tolerancia a la ambigüedad — pueden cultivarse deliberadamente dentro de cualquier organización. Una de las sesiones más solicitadas por equipos directivos y audiencias enfocadas en innovación.
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