Avery Akkineni
CMO, VaynerX | Fundadora, Vayner3 | Experta en IA, Marketing Digital y Estrategia de Marca
Experto en Inteligencia Emocional, Rendimiento y Liderazgo | Socio del Institute for Health and Human Potential | Colaborador del Superventas Performing Under Pressure
Bill Benjamin vuelve práctica la neurociencia de la inteligencia emocional ante públicos analíticos, desde cirujanos e ingenieros de la NASA hasta marines. Socio del Institute for Health and Human Potential y con formación en Matemáticas y Computación, es experto en rendir bajo presión y construir culturas de alto rendimiento. En el escenario, ofrece a los líderes herramientas prácticas para dominar las conversaciones difíciles y rendir cuando más importa.
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El conferencista Bill Benjamin es un experto en inteligencia emocional, rendimiento bajo presión y liderazgo, con una capacidad poco común para volver práctica la neurociencia ante los públicos más analíticos. Con posgrados en Matemáticas y Ciencias de la Computación y 25 años como alto directivo de empresa, aporta una perspectiva basada en la evidencia y sin rodeos a un tema que muchos líderes todavía consideran “blando”.
Como uno de los grandes conferencistas de liderazgo, Bill es socio del Institute for Health and Human Potential (IHHP), una firma internacional de investigación y cambio cultural reconocida entre las empresas de mayor crecimiento del “Fast 100” de la revista PROFIT. Allí ayuda a las organizaciones a construir lo que el IHHP llama una cultura del “Último 8%”: equipos de alto rendimiento que combinan un alto nivel de cuidado con un alto nivel de responsabilidad. El enfoque se apoya en dos pilares: la Alta Conexión, que genera seguridad psicológica, y el Alto Coraje, la capacidad de manejar con habilidad los momentos difíciles.
Lo que hace a Bill tan convincente es que enseña desde la experiencia. Comparte con franqueza las dificultades de liderazgo que enfrentó al inicio de su carrera, sobre todo bajo presión, y las herramientas de inteligencia emocional que cambiaron las cosas. Como colaborador del libro Performing Under Pressure, éxito de ventas del New York Times, se apoya en la investigación del IHHP, que incluye un estudio con 12,000 personas, para explicar cómo reacciona el cerebro ante el estrés y cómo cualquiera puede aprender a mantenerse tranquilo, enfocado y eficaz cuando más importa.
Su mezcla de ciencia rigurosa y una presentación práctica y cercana lo ha vuelto un favorito entre públicos exigentes que no toleran las ideas vagas, como cirujanos, ingenieros de la NASA y marines de Estados Unidos, además de equipos de liderazgo en organizaciones como Goldman Sachs, Intel, Microsoft y la Clínica Mayo. Enérgico y a menudo divertido, Bill deja al público con herramientas que puede usar de inmediato.
Como conferencista, Bill Benjamin muestra a líderes y equipos cómo dominar los momentos que más importan: las conversaciones difíciles, las decisiones de alto riesgo y las situaciones de presión en las que la mayoría duda. Ofrece al público estrategias concretas y respaldadas por la ciencia para gestionar sus emociones, construir culturas valientes y conectadas, y rendir al máximo cuando las exigencias son mayores.
La cultura no se define desde arriba; se construye equipo por equipo, en los momentos difíciles que la mayoría de los líderes evita. A partir de un estudio de miles de líderes, Bill muestra a los gerentes cómo asumir la responsabilidad de la cultura de su equipo en esos momentos de alto riesgo, el Último 8%, combinando la Alta Conexión, que genera seguridad psicológica, con el Alto Coraje, la capacidad de manejar bien las situaciones difíciles. El público se va con herramientas prácticas para acompañar a su gente, liderar conversaciones difíciles y crear equipos que atraen y retienen al mejor talento.
La habilidad técnica y el coeficiente intelectual ya no bastan cuando todos trabajan bajo una presión intensa. Con hallazgos de un estudio con 12,000 personas y del trabajo del IHHP con equipos de élite, desde la NFL y los Navy SEAL hasta Goldman Sachs e Intel, Bill explica cómo reacciona el cerebro ante el estrés y cómo recuperar el control. El público aprende técnicas para pensar con claridad, desarrollar resiliencia, colaborar bajo presión y el único hábito diario que mejora la concentración y reduce el agotamiento.
La mayoría de las personas maneja bien el 92% de una conversación de retroalimentación y luego titubea en la parte más difícil y de mayores consecuencias. Bill explica por qué el cerebro nos empuja a evitar ese 8% final y cómo superarlo. Los participantes aprenden a gestionar sus emociones, desarrollar autoconciencia e iniciar conversaciones difíciles con confianza, para dar una retroalimentación que los demás realmente puedan escuchar y aplicar, todo mientras fortalecen la seguridad psicológica.
Reemplazar a un empleado puede costar hasta el doble de su salario, y muchos de los que se van dicen que su jefe simplemente nunca les preguntó cómo estaban. En el centro del problema hay una brecha de empatía y, por fortuna, la empatía se puede aprender. Bill ofrece a los gerentes herramientas basadas en la neurociencia para regular sus emociones, conectar con su gente y convertirse en una fuerza estabilizadora en tiempos de cambio, reduciendo la rotación y construyendo equipos más comprometidos y de mayor rendimiento.
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