Avery Akkineni
CMO, VaynerX | Fundadora, Vayner3 | Experta en IA, Marketing Digital y Estrategia de Marca
Steven Roth Professor de Gestión, Tuck School of Business, Dartmouth | Autor Superventas de Superbosses y Why Smart Executives Fail | Autoridad en Liderazgo y Talento | Clasificado por Thinkers50
Sydney Finkelstein es una de las principales autoridades del mundo en liderazgo y talento, y el profesor de Dartmouth que identificó al "superboss". Autor superventas de Superbosses y Why Smart Executives Fail y pensador clasificado por Thinkers50, asesora a altos ejecutivos en todo el mundo. En el escenario revela, con claridad e ingenio, qué hacen de manera diferente los mejores líderes y cómo cualquiera puede dominar el flujo del talento.
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Sydney Finkelstein es una de las principales autoridades del mundo en liderazgo, talento y en por qué los grandes jefes importan más que casi cualquier otra cosa en los negocios. Autor superventas, profesor de Dartmouth y asesor de altos ejecutivos en todo el mundo, es conocido sobre todo por identificar al “superboss” (superjefe): ese tipo poco común de líder que produce talento extraordinario de forma constante, y por descifrar exactamente cómo lo hace.
Conferencista de liderazgo Sydney Finkelstein es el Steven Roth Professor de Gestión en la Tuck School of Business de Dartmouth College, donde además se desempeña como Director de Facultad tanto del Tuck Executive Program como del Center for Leadership. Su superventas Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent, fruto de una década de investigación, fue aclamado por el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, como “la guía de liderazgo para la era de las redes”. En él muestra cómo líderes icónicos tan diversos como Ralph Lauren, Alice Waters y Lorne Michaels compartían un genio para generar el mejor talento de sus industrias, y destila su enfoque en lecciones que cualquier líder puede usar.
Finkelstein llamó la atención por primera vez con Why Smart Executives Fail, un estudio de referencia sobre las causas de fondo de los grandes errores empresariales y las señales tempranas que los preceden. A lo largo de más de 25 libros y unos 100 artículos, una obra que lo ha convertido en Fellow de la Academy of Management y le ha valido premios de McKinsey y A.T. Kearney, ha vuelto una y otra vez a un tema central: que los mejores líderes se comportan como maestros, reuniéndose con regularidad con su gente para transmitir lecciones de oficio, profesionalismo y vida. “Top instructor” en Coursera, donde sus cursos de Liderazgo Estratégico llegan a una audiencia global, y conductor del pódcast The Sydcast, ha sido clasificado en repetidas ocasiones entre los pensadores de gestión más influyentes de Thinkers50. Tiene un doctorado de la Universidad de Columbia y títulos de la London School of Economics y la Universidad Concordia.
Como conferencista, Sydney Finkelstein adapta cada charla a su audiencia y ofrece ideas respaldadas por la investigación con claridad e ingenio. Habla sobre cómo convertirse en un superboss y dominar el flujo del talento, el liderazgo como enseñanza, por qué los líderes inteligentes toman malas decisiones y cómo evitarlo, y cómo desarrollar a la próxima generación de talento. Las audiencias salen con una comprensión clara y práctica de lo que los mejores líderes hacen de manera diferente, y de cómo aplicarlo en sus propias organizaciones.
A partir de una década de investigación, Finkelstein revela el secreto de los "superbosses": líderes de distintas industrias que producen talento extraordinario de forma constante. Muestra qué hacen de manera diferente al contratar, inspirar y desarrollar a las personas, y ofrece a las audiencias un manual práctico para convertirse en el tipo de jefe cuyos colaboradores llegan a alcanzar un éxito notable.
A partir de su estudio de referencia, Finkelstein examina por qué líderes y empresas talentosos y con experiencia cometen errores catastróficos, y cómo verlos venir. Identifica los patrones recurrentes y las señales tempranas detrás de los grandes fracasos empresariales, dando a líderes e inversionistas un marco para detectar los problemas a tiempo y construir organizaciones que aprenden de los errores en lugar de repetirlos.
La investigación de Finkelstein muestra que los mejores líderes se comportan como maestros, reuniéndose con regularidad con su gente para transmitir lecciones de oficio, profesionalismo y vida. En esta charla defiende la figura del "líder-maestro" y ofrece prácticas concretas que cualquier gerente puede adoptar para desarrollar a su equipo, generar lealtad y multiplicar su impacto a través de las personas que forma.
¿Por qué los buenos líderes toman malas decisiones? A partir de su libro Think Again, Finkelstein explora la neurociencia y la psicología del juicio defectuoso —las experiencias engañosas, los prejuicios y los apegos que distorsionan incluso el pensamiento experto— y ofrece a los líderes salvaguardas prácticas para cuestionar sus propias suposiciones y tomar decisiones mejores y menos sesgadas.
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