Ricardo Hausmann
Profesor Rafik Hariri, Harvard Kennedy School | Fundador y Director, Growth Lab de Harvard | Pionero de la Complejidad Económica y el Powershoring
Profesor de Estrategia en INSEAD | Codirector, INSEAD Blue Ocean Strategy Institute | Coautor de La Estrategia del Océano Azul y Más allá de la disrupción
Pensador #1 de management por Thinkers50 y cocreador de la Estrategia del Océano Azul, el conferencista Chan Kim transforma cómo los líderes piensan el crecimiento: del combate en mercados saturados a la creación de espacios nuevos e incontestados. Con más de 4 millones de ejemplares vendidos en 46 idiomas, convierte décadas de investigación en herramientas ejecutables. Las organizaciones contratan a Chan Kim para abrir océanos azules y ejecutar más allá de la disrupción.
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Conferencista autor superventas y referente en management, Chan Kim es Profesor de Estrategia en INSEAD y Codirector del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Junto con su colaboradora Renée Mauborgne, creó uno de los marcos de pensamiento más influyentes del management moderno —la Estrategia del Océano Azul—, que ha transformado la manera en que ejecutivos y emprendedores piensan el crecimiento, la competencia y la creación de valor.
El libro emblemático del dúo, La Estrategia del Océano Azul: cómo crear espacios de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante, ha vendido más de cuatro millones de ejemplares, se ha traducido a 46 idiomas y ha establecido un récord internacional de publicación. Sus obras posteriores —Blue Ocean Shift y Más allá de la disrupción: innovar y crecer sin desplazar industrias, empresas ni empleos— extienden el marco hacia la ejecución y hacia un nuevo modelo de innovación denominado creación no disruptiva. Sus artículos en Harvard Business Review, incluidos los clásicos Value Innovation y Fair Process, han vendido más de un millón de reimpresiones.
El argumento central de Kim es que la vía más segura hacia el crecimiento rentable no consiste en superar a los rivales en mercados saturados (“océanos rojos”), sino en abrir nuevos espacios de mercado donde la competencia pierde relevancia. Con Más allá de la disrupción, él y Mauborgne amplían esa lógica para argumentar que buena parte del crecimiento futuro vendrá de resolver problemas que ninguna industria ha abordado todavía, creando valor sin desplazar negocios ni empleos. El resultado es una obra tan relevante para responsables de políticas públicas e innovadores sociales como para los CEO de Fortune 500.
Kim ha sido clasificado como el pensador de management número 1 del mundo por Thinkers50, nombrado “gurú del futuro” por L’Expansion y galardonado con el premio Eldridge Haynes y múltiples premios de la European Case Clearing House. Ha asesorado a corporaciones multinacionales en Europa, Estados Unidos y Asia, y ha actuado como consejero y asesor estratégico de gobiernos e instituciones globales.
Como conferencista, Chan Kim lleva a las audiencias de la lógica de la competencia a la lógica de la creación. Los equipos directivos lo contratan para replantear de dónde vendrá su próximo ciclo de crecimiento, aprender cómo ejecutar un giro hacia un océano azul dentro de su propia organización y llevarse un vocabulario que todo el equipo de liderazgo pueda usar.
En esta conferencia, el profesor Kim traduce la Estrategia del Océano Azul en un giro que los líderes pueden ejecutar paso a paso. Recorre un proceso sistemático de cinco etapas para mover a un equipo, una unidad de negocio o una compañía entera desde un océano rojo saturado hacia un espacio de mercado incontestado, con casos reales en diversas industrias. Kim aborda el lado humano del giro—construir confianza, vencer la resistencia y evitar las trampas más comunes—para que las audiencias salgan con el marco y con el kit psicológico necesario para redibujar las fronteras de su industria a favor propio.
El profesor Kim aborda el dilema central de las organizaciones atrapadas en mercados saturados y de bajo margen, y ofrece la Estrategia del Océano Azul como salida. Explica cómo se crea un nuevo espacio de mercado, comparte las herramientas analíticas que diagnostican dónde está hoy la compañía y recurre a casos de empresas que lograron un crecimiento explosivo redefiniendo las reglas de la competencia en lugar de pelear por un pastel existente. La charla capacita a las audiencias ejecutivas para dejar de compararse con rivales y empezar a diseñar su próxima etapa de crecimiento.
La disrupción no es la única—ni con frecuencia la mejor—vía hacia la innovación. En esta charla, el profesor Kim introduce la creación no disruptiva: la búsqueda de crecimiento a través de resolver problemas y crear mercados que aún no existen, sin desplazar industrias, empresas ni empleos. Con ejemplos que van de las microfinanzas a Plaza Sésamo y las plataformas no-code, muestra cómo líderes y responsables de políticas pueden convertir la innovación en un motor de suma positiva—rentable para los accionistas y constructivo para los trabajadores, las comunidades y la sociedad.
A partir de su bestseller con Renée Mauborgne, el profesor Kim replantea la conversación sobre innovación para una era en la que el desplazamiento es un costo político y social, no solo competitivo. Presenta un marco práctico para identificar oportunidades de crecimiento no disruptivo, explica por qué suelen estar en los puntos ciegos de los pipelines de I+D y entrega a los líderes un checklist para incorporarlas al portafolio de innovación. La charla está diseñada para CEO, CSO y directores de innovación que buscan un crecimiento sostenible y constructivo para su reputación.
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