Brian Solis
Head of Global Innovation, ServiceNow | Analista Digital y Antropólogo | Autor de Mindshift | Thinkers50
Fundador, Cadigan Talent Ventures | Arquitecto de la Cultura de LinkedIn y Primer VP de Talento | Autor Superventas de Workquake | Experto en Futuro del Trabajo y Estrategia de Talento
Steve Cadigan escaló LinkedIn de 400 a 4.000 empleados en 3,5 años y construyó la cultura hoy considerada el estándar de oro de Silicon Valley. Como conferencista y autor del bestseller Workquake, ofrece a los líderes una hoja de ruta clara y optimista para competir por el talento, navegar la IA y construir organizaciones que prosperan cuando nada permanece igual.
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Steve Cadigan es una de las autoridades más reconocidas del mundo en el futuro del trabajo, la estrategia de talento y la cultura organizacional — un reconocimiento ganado a lo largo de más de tres décadas construyendo y liderando equipos de primer nivel dentro de algunas de las empresas más influyentes del mundo empresarial moderno. Como fundador de Cadigan Talent Ventures LLC, asesora a organizaciones de todo el mundo sobre cómo atraer, desarrollar y retener talento en una era en la que las reglas del trabajo se reescriben en tiempo real. Su cartera de clientes abarca empresas tecnológicas de alto crecimiento, corporaciones Fortune 500 y firmas de capital de riesgo líderes como Andreessen Horowitz y Sequoia, además de organizaciones como Google, Salesforce, Airbnb, Twitter, McKinsey, Manchester United y el Royal Bank of Scotland.
El conferencista sobre el futuro del trabajo Steve Cadigan es conocido mundialmente por protagonizar una de las historias de crecimiento de talento más notables en la historia de Silicon Valley. Como primer VP de Talento de LinkedIn — incorporándose cuando la empresa contaba apenas con 400 empleados — diseñó la cultura, los sistemas de contratación y la estructura organizacional que permitieron a LinkedIn crecer hasta más de 4.000 empleados en 17 países en tan solo tres años y medio, guiando a la compañía a través de su OPI. La cultura que construyó en LinkedIn es hoy ampliamente considerada un estándar de referencia mundial, estudiada en escuelas de negocios de todo el mundo y citada por el Wall Street Journal y Fortune como uno de los ejemplos más convincentes de cómo la cultura impulsa la ventaja competitiva. Stanford University utiliza su trabajo allí como caso de estudio para sus estudiantes de negocios.
Antes de LinkedIn, Cadigan forjó una trayectoria igualmente destacada en el liderazgo de RR. HH. En Cisco, desempeñó los cargos de Director de RR. HH. para la región Asia-Pacífico y Director de RR. HH. en Fusiones y Adquisiciones, liderando más de 60 adquisiciones y desarrollando prácticas de integración de talento que continúan marcando el rumbo del sector. Posteriormente ocupó el cargo de VP Global de RR. HH. en PMC-Sierra y VP de RR. HH. en Electronic Arts. Es licenciado en Historia por la Universidad Wesleyan y tiene un máster en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional por la Universidad de San Francisco. En 2017 cofundó ISDI Digital University, que ofrece un innovador Máster en Internet Business orientado a cerrar la brecha de talento digital.
En 2021, Cadigan publicó Workquake: Embracing the Aftershocks of COVID-19 to Create a Better Model of Working, que se convirtió en el número uno de nuevos lanzamientos en Amazon y ha sido reconocido como uno de los mapas de ruta más lúcidos y optimistas para navegar la transformación del trabajo. Donde la mayoría de los comentarios sobre el futuro del trabajo se apoyan en el miedo y la disrupción, Workquake defiende una relación empleador-empleado fundamentalmente mejor — basada en la confianza, la agilidad de aprendizaje y el reconocimiento honesto de que ninguna de las dos partes puede predecir el futuro. El libro ha sido elogiado por CEOs, decanos universitarios y líderes de RR. HH. como lectura imprescindible para cualquier persona que navega la realidad laboral actual. Cadigan también colabora regularmente con Forbes a través de su columna Talent Hacking, y aparece con frecuencia en Bloomberg West y CNBC como referente en talento y mundo laboral.
Como conferencista, Steve Cadigan domina el escenario con una combinación poco frecuente de credibilidad en Silicon Valley, visión práctica ganada con la experiencia y un optimismo genuino sobre lo que es posible cuando las organizaciones aciertan en la gestión del talento. Adapta cada sesión a los desafíos específicos de su audiencia — ya sea un equipo directivo navegando un crecimiento acelerado, una función de RR. HH. que replantea todo su enfoque, o ejecutivos que se enfrentan al impacto de la inteligencia artificial en su plantilla. Las audiencias describen de forma consistente sus conferencias como intelectualmente provocadoras e inmediatamente aplicables, y salen con nuevos marcos para competir por el talento, construir cultura y liderar en un mundo que se niega a quedarse quieto.
El antiguo contrato laboral está roto. Los empleados ya no se quedan, la lealtad no puede darse por supuesta y las competencias que las organizaciones necesitan hoy pueden quedar obsoletas en tres años. En esta conferencia magistral basada en su libro bestseller, Steve Cadigan defiende de manera convincente que este momento de disrupción es también la mayor oportunidad en una generación para construir algo mejor — una relación más honesta, más humana y más sostenible entre empleadores y empleados. Apoyándose en su experiencia en LinkedIn, décadas de liderazgo global en RR. HH. y la investigación detrás de Workquake, ofrece a los líderes un marco concreto para diseñar organizaciones que atraigan y desarrollen talento incluso en las condiciones más volátiles. Las audiencias salen con una nueva mentalidad y un plan de acción práctico.
La mayoría de las organizaciones cree que no puede ganar frente a empresas con marcas empleadoras más sólidas, presupuestos más grandes y nombres más reconocidos. La experiencia de Steve Cadigan en LinkedIn — que superó a Google, Apple, Facebook y Twitter en la captación de talento siendo una fracción de su tamaño — demuestra lo contrario. En esta conferencia magistral, revela las estrategias de talento que permitieron a LinkedIn atraer a las mejores personas del mundo apostando por la cultura, el propósito y la oportunidad de crecimiento en lugar de la remuneración. Las lecciones son atemporales e inmediatamente aplicables: cómo definir y comunicar lo que hace distintiva a su organización, cómo convertir las limitaciones en ventajas y cómo construir una marca de talento que atraiga a las personas que impulsarán su próxima fase de crecimiento.
Ninguna tecnología en la historia ha llegado con tanta velocidad, tanta expectativa y tanta incertidumbre sobre lo que realmente significa para las personas dentro de las organizaciones. En esta conferencia magistral, Steve Cadigan elimina el ruido para ofrecer a los líderes un proceso de cinco pasos para construir una estrategia de talento en torno a la IA que sea fundamentada, centrada en las personas y ejecutable. Aborda las preguntas reales que enfrentan los ejecutivos: qué roles cambiarán, cómo reconvertir competencias a escala, qué significa la IA para la cultura y el compromiso, y cómo pasar de la ansiedad a la capacidad de acción. El mensaje de Cadigan no es alarmista ni ingenuo — es la perspectiva de alguien que ha navegado cada gran transformación tecnológica en el mundo laboral durante treinta años y ha extraído principios claros sobre lo que los líderes deben hacer a continuación.
En un mundo de rotación creciente y compromiso decreciente, la cultura se ha convertido en el diferenciador más poderoso en la competencia por el talento. Steve Cadigan — quien diseñó la cultura de LinkedIn desde cero y ha asesorado a organizaciones como Airbnb y Manchester United en la suya — defiende que la gran cultura no es un beneficio adicional ni un cartel en la pared: es un arma estratégica. Esta conferencia explora cómo son realmente las culturas de alto rendimiento desde dentro, cómo construirlas de manera intencional en lugar de accidental, cómo sostenerlas a través del crecimiento acelerado y la disrupción, y cómo convertirlas en un imán para las personas que definirán el próximo capítulo de su organización.
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