Alex Banayan
Autor Bestseller Internacional #1 | Creador del Marco La Tercera Puerta | Forbes 30 Under 30
Autor Bestseller de The Speed of Trust y Trust & Inspire | Ex CEO, Covey Leadership Center | Líder de Práctica Global, FranklinCovey
Stephen M.R. Covey ha hecho la confianza medible. Como el autor bestseller que probó que la confianza funciona como un impulsor económico—no solo una virtud—ha equipado a millones de líderes con marcos para acelerar resultados mientras reducen costos. Ex CEO de la firma de desarrollo de liderazgo más grande del mundo, Covey aporta a las audiencias los conocimientos duramente ganados de un practicante que ha construido culturas de alta confianza a escala.
¿Interesado en contratar a Stephen M.R. Covey como conferencista para su próximo evento? Envíenos la siguiente información y nos pondremos en contacto inmediatamente:
El conferencista Stephen M.R. Covey es un autor bestseller del New York Times y Wall Street Journal cuyo trabajo ha transformado fundamentalmente cómo las organizaciones abordan la confianza, el liderazgo y el desempeño. Como cofundador y Líder de Práctica Global de la Práctica Global de Velocidad de la Confianza de FranklinCovey, ha demostrado que la confianza no es meramente una virtud social blanda sino un impulsor económico medible que impacta directamente la velocidad, el costo y la ventaja competitiva.
Su libro revolucionario The Speed of Trust ha vendido más de dos millones de copias en todo el mundo y ha sido traducido a 22 idiomas. La obra desafió suposiciones convencionales al probar que la confianza funciona como una competencia empresarial de alto impacto—una que puede aprenderse, medirse y aprovecharse para acelerar resultados mientras se reducen costos. Su más reciente bestseller del Wall Street Journal, Trust & Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others, fue nombrado el libro de liderazgo número uno por los Outstanding Work of Literature Awards y presenta una alternativa transformadora a los modelos de liderazgo obsoletos de mando y control.
Covey aporta la perspectiva de un practicante que ha vivido estos principios a escala. Como ex Presidente y CEO de Covey Leadership Center, incrementó el valor para los accionistas 67 veces en tres años y orquestó la fusión con Franklin Quest para formar FranklinCovey—llevando a la empresa de una valoración de $2.4 millones a $160 millones. Durante su gestión, casi duplicó los ingresos mientras incrementaba las ganancias 12 veces y expandió las operaciones a más de 40 países, convirtiéndola en la firma de desarrollo de liderazgo más grande del mundo. Lideró personalmente la estrategia que impulsó el libro de su padre, el Dr. Stephen R. Covey, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, a convertirse en uno de los dos libros de negocios más influyentes del siglo XX, según CEO Magazine.
Graduado de Harvard MBA, Covey ha sido reconocido con el Premio al Logro de Toda una Vida por Principales Líderes de Pensamiento en Confianza de Trust Across America/Trust Around the World. Sirve en numerosas juntas, incluyendo el Consejo Asesor de Liderazgo Gubernamental y como Presidente de la Junta Asesora del Human Performance Institute. Ha enseñado confianza y liderazgo en 57 países a audiencias que abarcan negocios, gobierno, militar, educación, salud y sectores de ONG.
Como conferencista de liderazgo, Stephen M.R. Covey equipa a ejecutivos con marcos para construir culturas de alta confianza que producen dividendos empresariales medibles. Las audiencias aprenden cómo establecer confianza rápidamente con las partes interesadas, convertir déficits de confianza en ventajas competitivas y liderar de maneras que inspiran en lugar de controlar. Sus presentaciones combinan investigación rigurosa con herramientas prácticas que los líderes senior pueden implementar inmediatamente para acelerar la ejecución de estrategias, reducir costos y desbloquear el potencial completo de sus equipos.
Covey demuestra cómo la confianza impacta directamente las dos métricas empresariales más críticas: velocidad y costo. Basándose en su experiencia convirtiendo a Covey Leadership Center en una empresa global, muestra a los líderes cómo identificar y eliminar "impuestos de confianza" que frenan la ejecución e inflan costos, mientras construyen "dividendos de confianza" que aceleran el desempeño. Las audiencias aprenden marcos prácticos para establecer confianza en cinco niveles—desde credibilidad individual hasta cultura organizacional—y descubren cómo las empresas líderes aprovechan la confianza como ventaja competitiva.
El liderazgo jerárquico tradicional no puede generar el compromiso, innovación y colaboración requeridos en el lugar de trabajo distribuido actual. Covey presenta su modelo transformador Trust & Inspire, que comienza con la creencia de que las personas son creativas, colaborativas y llenas de potencial. Los líderes aprenden cómo cambiar de gestión enfocada en cumplimiento a liderazgo impulsado por propósito a través de tres mayordomías: modelar carácter y competencia, construir relaciones de confianza e inspirar a otros hacia la grandeza. Esta sesión equipa a ejecutivos con estrategias accionables para cerrar la brecha entre el potencial y desempeño del empleado.
Stephen M.R. Covey ha dedicado su carrera a comprender la confianza en el liderazgo y las organizaciones. En su discurso propone un cambio del modelo tradicional a un estilo de liderazgo centrado en la confianza y la inspiración. La gente no quiere ser dirigida; quieren ser guiados. El enfoque de Covey se centra en el potencial y la creatividad de las personas y las inspira a convertirse en lo mejor de sí mismas y producir su mejor trabajo. Este conocimiento es esencial para los líderes en un futuro donde una fuerza laboral dispersa será la norma y la confianza y la colaboración serán necesarias a través de fronteras, culturas, personalidades y generaciones.
En esta presentación basada en datos, Covey hace el caso empresarial convincente para la confianza como una competencia medible que impacta cada transacción y relación. Comparte investigación que demuestra cómo las empresas de alta confianza superan a competidores de baja confianza en crecimiento de ingresos, retorno total para accionistas y métricas de innovación. Las audiencias descubren herramientas de evaluación para medir niveles de confianza dentro de sus organizaciones y aprenden comportamientos específicos que construyen o destruyen la confianza con empleados, clientes y partes interesadas. Los líderes se retiran con acciones concretas para incrementar la confianza y capturar valor empresarial medible.
Cuando la confianza se rompe, muchos líderes creen que el daño es irreversible. Covey demuestra que la confianza puede restaurarse a través de acción intencional y marcos probados. Basándose en estudios de caso de líderes y organizaciones que reconstruyeron exitosamente la credibilidad después de contratiempos, describe los pasos específicos requeridos para restaurar la confianza con empleados, clientes y otras partes interesadas. Esta sesión aborda cómo reconocer errores auténticamente, demostrar compromiso renovado a través del comportamiento y reconstruir relaciones más fuertes que antes—habilidades esenciales para líderes navegando crisis, cambio o recuperación organizacional.
| Información Básica Sobre Protección de Datos | |
|---|---|
| Responsable del tratamiento | AURUM SPEAKERS BUREAU S.L. |
| Dirección del responsable | Parc Audiovisual de Catalunya 1, Oficina S11, 08225 Terrassa, España |
| Finalidad | Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios. |
| Publicidad | Solo le enviaremos publicidad con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto. |
| Legitimación | Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto. |
| Destinatarios | Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos. |
| Derechos | Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web. |
| Información adicional | Más información en el apartado "Política de Privacidad" de nuestra página web. |