Nigel Nicholson
Profesor Emérito, London Business School | Pionero de la Psicología Evolutiva en los Negocios | Autor Bestseller, Unique You & Family Wars
Inventor del Business Model Canvas | Cofundador de Strategyzer | Autor Superventas | Top 10 Thinkers50 en Pensamiento de Gestión
Inventó el Business Model Canvas, utilizado a diario por millones en Fortune 500 y startups. El conferencista Alex Osterwalder figura en el top 10 de Thinkers50 y cofundó Strategyzer para convertir la estrategia en práctica ejecutable. Las organizaciones contratan a Alex Osterwalder para traducir el pensamiento de modelos de negocio de vanguardia en decisiones de liderazgo concretas que cualquier equipo puede aplicar el lunes por la mañana.
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Conferencista de innovación Alex Osterwalder es el inventor del Business Model Canvas y figura de manera consistente entre los diez principales pensadores de gestión del mundo según la prestigiosa lista Thinkers50. Junto con Yves Pigneur, desarrolló una familia de herramientas prácticas de estrategia —el Business Model Canvas, el Value Proposition Canvas y el Business Portfolio Map— que utilizan a diario millones de profesionales en organizaciones como Coca-Cola, Microsoft, Mastercard, Sony, Nestlé, 3M, Fujitsu, Intel, Medtronic, Honeywell y Colgate-Palmolive.
El conferencista Alex Osterwalder cofundó Strategyzer en 2010, la compañía detrás de las herramientas de estrategia e innovación más populares del mundo. La firma atiende a grandes corporaciones globales mediante masterclasses aplicadas, sprints de innovación y playbooks guiados que ayudan a los equipos a acortar los tiempos de salida al mercado, alinear funciones transversales y tomar decisiones de portafolio más precisas. Alex es además profesor visitante en IMD Business School, donde comparte sus marcos de trabajo con directivos senior de todo el mundo.
Alex es autor o coautor de varios éxitos de ventas internacionales, entre ellos Generación de Modelos de Negocio, Diseñando la Propuesta de Valor, Probando Ideas de Negocio, La Empresa Invencible y High-Impact Tools for Teams. Su trabajo le ha valido el primer Premio Innovation Luminary de la Unión Europea y el Premio Thinkers50 de Estrategia, compartido con Yves Pigneur. También presidió el Peter Drucker Forum y es miembro fundador de The Constellation, organización dedicada a mejorar las condiciones de vida de las comunidades que viven por debajo del umbral de pobreza en Minneapolis y Saint Paul.
Como conferencista, Alex Osterwalder ayuda a líderes senior y fundadores de startups a construir empresas invencibles: organizaciones que se reinventan de forma sistemática mientras sostienen su negocio central. Con más de dos décadas de investigación y trabajo directo con compañías Fortune 500 y universidades líderes, sus conferencias traducen marcos de estrategia avanzados en decisiones concretas que cualquier equipo puede aplicar el lunes por la mañana. El público se lleva una visión clara de cómo cerrar la brecha cultural de innovación, diseñar propuestas de valor centradas en el cliente y gestionar un portafolio equilibrado entre negocios existentes y emergentes.
Alex Osterwalder guía a los líderes por la herramienta de estrategia más utilizada del mundo: el Business Model Canvas. En esta sesión, el público aprende a mapear un negocio actual, probar nuevas ideas de forma sistemática y diseñar modelos que superen a la competencia. Con ejemplos en vivo de empresas Fortune 500 y startups, Alex muestra cómo identificar dónde se crea el verdadero valor, cuestionar supuestos y decidir qué apuestas escalar. Los asistentes se llevan un lenguaje común para las conversaciones de estrategia entre funciones y un siguiente paso claro para aplicar el marco en su propia organización.
La mayoría de las organizaciones sabe que la innovación importa, pero su cultura la frena en silencio. En esta conferencia, Alex Osterwalder comparte lo que diferencia a las empresas invencibles —aquellas que se reinventan de manera sistemática mientras operan su negocio principal— de las atrapadas en la pura ejecución. A partir de su investigación con altos directivos y años de trabajo dentro de empresas líderes, muestra a los líderes cómo diagnosticar su cultura de innovación, eliminar los bloqueos ocultos y diseñar las estructuras, incentivos y métricas que permiten que la exploración y la explotación convivan. Ideal para el C-suite, estrategia y líderes de transformación.
La innovación de producto rara vez genera ventajas duraderas por sí sola: la palanca real está en el modelo de negocio. Alex Osterwalder muestra a líderes senior, fundadores e intraemprendedores cómo ir más allá de las guerras incrementales de funcionalidades e inventar nuevas formas de crear, entregar y capturar valor. La sesión incluye técnicas de experimentación rápida, herramientas para reducir el riesgo de apuestas audaces y patrones probados tomados de las empresas más disruptivas de la última década. Los equipos terminan listos para lanzar o defender iniciativas de crecimiento con mucha mayor claridad y velocidad.
Los grandes productos mueren en el mercado cuando la propuesta de valor no conecta. En esta sesión práctica, Alex Osterwalder desgrana el Value Proposition Canvas, herramienta usada a nivel global para alinear a los equipos en torno a los trabajos, dolores y ganancias de clientes reales. Muestra cómo convertir la información del cliente en ofertas claras, reducir las suposiciones y construir una cultura donde cada función —no solo marketing— contribuye a una lealtad sostenida. Los ejecutivos se llevan un proceso replicable para alinear producto, ventas y servicio alrededor de lo que el cliente realmente valora.
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