James Rothman
Nobel de Fisiología o Medicina 2013 | Profesor Sterling de Biología Celular, Yale | Descubridor de la Maquinaria SNARE de Tráfico Vesicular
Pensador #1 del Mundo, Thinkers50 | Profesor Emérito, Rotman School | Estrategia, Pensamiento Integrativo e IA
Nombrado el pensador de management número uno del mundo por Thinkers50, Roger Martin ha dedicado décadas a convertir teoría estratégica rigurosa en práctica directiva — asesorando a los CEOs de P&G, Lego y Ford. Autor de trece libros, incluido el influyente Playing to Win, ofrece a audiencias ejecutivas no solo marcos, sino una forma más nítida de tomar las decisiones que determinan el éxito competitivo.
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Roger Martin es una de las voces más autorizadas en estrategia empresarial global: pensador, asesor y autor cuya obra ha transformado la forma en que líderes y organizaciones comprenden la ventaja competitiva, el pensamiento integrativo y el diseño de estrategias efectivas. Es Profesor Emérito de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, donde ejerció como Decano durante quince años y fue nombrado Decano Global del Año por Poets & Quants en 2013. Antes de Rotman, pasó trece años en Monitor Company, la consultora global de estrategia, incluyendo un período como co-director de la firma.
El conferencista de gestión empresarial Roger Martin fue nombrado el pensador de management número uno del mundo por Thinkers50 — el ranking más prestigioso de pensadores empresariales globales — en 2017, habiendo figurado en el top ten en todas las ediciones anteriores. Ese reconocimiento refleja una obra que abarca trece libros, más de treinta artículos en Harvard Business Review y décadas de asesoría directa a los CEOs de Procter & Gamble, Lego, Ford, Verizon, American Express y BHP, entre otros. Su libro más reconocido, Playing to Win, escrito junto con A.G. Lafley, ganó el premio Thinkers50 al Mejor Libro y sigue siendo uno de los marcos estratégicos más enseñados en escuelas de negocios y salas de juntas en todo el mundo.
Las contribuciones intelectuales de Martin se articulan en torno a dos ideas interconectadas. La primera es su marco de estrategia como una cascada integrada de decisiones — dónde competir y cómo ganar — que elimina la confusión entre planificación y estrategia que paraliza a tantas organizaciones. La segunda es el pensamiento integrativo: la disciplina de sostener simultáneamente dos modelos opuestos y generar resoluciones creativas que contengan elementos de ambos, en lugar de optar por uno y descartar el otro. Su libro más reciente, A New Way to Think (Harvard Business Review Press, 2022), reúne y amplía estos marcos, ofreciendo una guía integral para una mayor efectividad directiva. En paralelo, su escritura y sus conferencias recientes abordan directamente la inteligencia artificial: en concreto, el riesgo de que los líderes utilicen la IA como una máquina de respuestas en lugar de como un socio de pensamiento, y lo que eso implica para la estrategia en una era de incertidumbre acelerada.
Como conferencista, Roger Martin ocupa el escenario con la autoridad infrecuente de quien ha construido la teoría y la ha aplicado en la práctica al más alto nivel empresarial. Sus conferencias desafían a las audiencias a ir más allá del teatro estratégico — los planes interminables, los OKRs y los marcos que sustituyen la actividad por el pensamiento — y a tomar las decisiones disciplinadas y valientes que realmente determinan los resultados competitivos. Los líderes sénior se van no solo mejor informados, sino equipados con una perspectiva más nítida para las decisiones que verdaderamente importan.
La mayoría de las organizaciones confunden la planificación con la estrategia — y lo pagan perdiendo terreno competitivo. Roger Martin desmonta los mitos estratégicos más comunes y los reemplaza con un marco riguroso y accionable basado en cinco decisiones integradas: la aspiración de ganar, dónde competir, cómo ganar, las capacidades necesarias y los sistemas de gestión requeridos. Sustentada en su libro Playing to Win y en décadas de asesoría a los CEOs de Procter & Gamble, Lego y Ford, esta conferencia entrega a los líderes las herramientas para construir estrategias que generen ventaja competitiva real, no solo actividad operativa.
Los líderes que superan consistentemente a sus competidores no eligen simplemente entre las opciones disponibles — construyen opciones mejores. El marco de pensamiento integrativo de Roger Martin enseña a los directivos a sostener modelos opuestos en tensión productiva y generar resoluciones creativas que otros no ven. Esta conferencia introduce los principios, el proceso y las herramientas del pensamiento integrativo, dotando a los líderes de una metodología replicable para abordar las decisiones complejas y de alto riesgo donde el análisis convencional se queda corto.
A partir de su libro más reciente, Martin examina los modelos mentales dominantes que gobiernan el funcionamiento de las organizaciones — y muestra dónde llevan a los líderes por el camino equivocado. Desde el diseño de incentivos y el gobierno corporativo hasta la estrategia competitiva y el capitalismo democrático, ofrece marcos renovados para los problemas que han resistido las respuestas fáciles. Una conferencia exigente y generadora para líderes sénior dispuestos a cuestionar supuestos que han sostenido durante años.
A medida que la inteligencia artificial se acelera, la tentación de tratarla como fuente de respuestas en lugar de como socio de pensamiento está transformando la toma de decisiones organizacionales — con frecuencia para peor. Roger Martin sostiene que los fundamentos estratégicos no han cambiado: el rendimiento superior sigue derivándose de decisiones disciplinadas tomadas en condiciones de incertidumbre. Esta conferencia examina qué puede y qué no puede hacer la IA para la estrategia, cómo evitar la trampa de la certeza algorítmica en entornos complejos, y qué significa liderar con pensamiento estratégico genuino cuando las herramientas para eludirlo nunca han sido más poderosas.
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