David Sinclair
Máxima Autoridad Mundial en Longevidad Humana | Profesor de Genética, Harvard Medical School | Cofundador de Life Biosciences | Autor Superventas de 'Lifespan'
Ex Co-CEO de Chipotle Mexican Grill (2009–2016) | Autor Bestseller y Experto en Liderazgo | Piloto, Cineasta y Fundador de Old Tale Productions
Como co-CEO de Chipotle de 2009 a 2016, Monty Moran expandió la marca de unos 400 a más de 2.200 restaurantes y construyó una de las culturas centradas en las personas más admiradas del sector. Se reunió uno a uno con cerca de 20.000 empleados, demostrando que el empoderamiento, la vulnerabilidad y la curiosidad generan resultados que ninguna estrategia logra sola. Los líderes obtienen una guía franca para convertir la cultura en ventaja competitiva.
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La visión de Monty Moran sobre el liderazgo es tan poco convencional como práctica, y se basa en una convicción: las personas ordinarias, en el entorno adecuado, son capaces de aportaciones extraordinarias. Ya sea al frente de un despacho de 30 abogados o de una empresa de restauración con 75.000 empleados, ha comprobado que las personas lideran y crean cuando la cultura que las rodea está diseñada para impulsar su crecimiento. En el conferencista Monty Moran las audiencias encuentran a un líder que convirtió esa creencia en una de las culturas corporativas más admiradas de Estados Unidos.
Como co-CEO de Chipotle Mexican Grill de 2009 a 2016, Moran ayudó a que la compañía pasara de unos 400 restaurantes a más de 2.200, con cada local generando de media más de 2,5 millones de dólares en ingresos y una acción que alcanzó en Wall Street múltiplos comparables a los de las principales empresas tecnológicas. Se reunió personalmente, uno a uno, con cerca de 20.000 empleados, y usó esas conversaciones para construir una cultura centrada en las personas que se convirtió en el motor del ascenso de la empresa. Antes de Chipotle, dirigió durante una década el despacho de abogados Messner & Reeves, en Denver, como socio director y CEO.
En su libro bestseller Love Is Free. Guac Is Extra. y en su docuserie Connected: A Search for Unity, Moran sostiene que el empoderamiento no es una táctica, sino una forma de vida, y que la única fuente real del poder de un líder es que los demás elijan seguirlo. Ganarse esa confianza, afirma, exige escuchar, conectar y asumir la vulnerabilidad que requieren las relaciones sólidas. Tras dejar Chipotle, obtuvo su licencia de piloto y hoy recorre el país documentando historias estadounidenses a través de su productora Old Tale Productions, además de presidir consejos de administración y ejercer como asesor y cineasta.
Como conferencista, Monty Moran ofrece charlas dinámicas, divertidas y llenas de ideas que los líderes pueden aplicar de inmediato para construir equipos más comprometidos y mejorar notablemente los resultados. Figura entre los conferencistas de liderazgo más convincentes para organizaciones dispuestas a replantear cómo la cultura impulsa el desempeño.
A partir de su década al frente de Chipotle, Monty Moran muestra por qué el empoderamiento no es una táctica de gestión, sino una disciplina diaria. Comparte las prácticas poco convencionales, a veces disruptivas, que convirtieron una cadena regional de burritos en una potencia cultural y financiera, y explica cómo los líderes de cualquier escala pueden crear entornos donde las personas ordinarias aporten resultados extraordinarios.
Moran sostiene que la autoridad de un líder proviene de un solo lugar: la disposición de los demás a seguirlo. En esta charla explora cómo escuchar, conectar de forma genuina y mostrar vulnerabilidad permite ganar el respeto que los cargos nunca otorgan, y ofrece formas prácticas de generar confianza y elevar a las personas que nos rodean.
El crecimiento suele diluir la cultura que hizo especial a una empresa. A partir de la expansión de Chipotle a más de 2.200 restaurantes, Moran revela cómo protegió y fortaleció la cultura durante un crecimiento acelerado, y qué pueden aprender los directivos sobre contratar, formar líderes y mantener intactos los valores a medida que las organizaciones crecen.
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