Luis Figo
Ganador del Balón de Oro | Jugador Mundial de la FIFA | Excapitán de la Selección Nacional de Portugal | 'Galáctico' & Leyenda del Fútbol
Salón de la Fama Thinkers50 | Cinco Veces CEO y Autora de Siete Libros | Profesora de Práctica, U. de Bath | +15M Visualizaciones TED
Incorporada al Salón de la Fama de Thinkers50, Margaret Heffernan es cinco veces directora ejecutiva, autora de siete libros y una de las voces más influyentes sobre liderazgo, incertidumbre y cultura organizacional. Sus charlas TED superan los 15 millones de visualizaciones y sus libros han transformado cómo los líderes abordan el riesgo, la colaboración y la creatividad. Deja a las audiencias con preguntas más agudas y una nueva forma de ver.
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La conferencista de negocios Margaret Heffernan es una de las voces más distintivas de los negocios globales, ex productora de la BBC y cinco veces directora ejecutiva cuyas obras, charlas TED y conferencias han transformado la manera en que los líderes piensan sobre la incertidumbre, la colaboración, el riesgo y la propia naturaleza del trabajo. Nacida en Texas, criada en los Países Bajos y formada en Cambridge, construyó su carrera inicial en la BBC, donde pasó trece años produciendo documentales y dramas de radio y televisión, incluido su trabajo para Timewatch, Arena y Newsnight, además de una serie de trece episodios sobre la Revolución Francesa para la BBC y A&E. Fue una de las productoras de la premiada serie Out of the Doll’s House, que narró la historia de las mujeres a lo largo del siglo XX.
Heffernan se trasladó después a Estados Unidos, donde dirigió como directora ejecutiva varias empresas tecnológicas, entre ellas InfoMation, ZineZone e iCast, y fue reconocida como una de las Top 25 por Streaming Media y una de los Top 100 ejecutivos de medios por The Hollywood Reporter. Dirigir organizaciones bajo presión real dio a su investigación y a su escritura un anclaje en la realidad operativa que los pensadores puramente académicos rara vez alcanzan. Sus charlas TED han sido vistas por más de quince millones de personas y, en 2023, fue incorporada al Salón de la Fama de Thinkers50, el reconocimiento más prestigioso del pensamiento de gestión global, por el impacto sostenido de su obra a lo largo de dos décadas.
Heffernan es autora de siete libros, cada uno de los cuales examina una dimensión distinta de cómo las organizaciones y las personas prosperan, o fracasan, bajo las presiones de la vida moderna. Ceguera Voluntaria (2011), nombrado uno de los libros de negocios más importantes de la década por el Financial Times, expuso los mecanismos organizacionales y psicológicos que permiten a personas e instituciones ignorar lo evidente, con casos que van de la crisis bancaria a Deepwater Horizon y Wells Fargo. Un Premio Mayor ganó el Premio Transmission en 2015 y cuestionó el dominio del pensamiento competitivo con la evidencia a favor de la colaboración. Uncharted (2020), un bestseller nominado al premio al Mejor Libro de Negocios del Financial Times y uno de los mejores libros de Bloomberg en 2021, sostuvo que cuando los mejores pronosticadores solo pueden ver 400 días hacia adelante, la capacidad de experimentar y adaptarse importa mucho más que la de planificar. Su libro más reciente, Embracing Uncertainty: Cómo Escritores, Músicos y Artistas Prosperan en un Mundo Impredecible (2025), recurre al mundo de las artes para sostener que la creatividad, la resiliencia y la agencia, no la predicción ni el control, son las capacidades organizacionales que definen nuestro tiempo, y ha cosechado elogios de Adam Grant y Daniel Pink. Actualmente es Profesora de Práctica en la Universidad de Bath y mentora de directores ejecutivos y altos directivos en todo el mundo a través de Merryck & Co.
Como conferencista, Margaret Heffernan figura de forma constante entre las más solicitadas y memorables de cualquier programa de conferencias. Sus presentaciones no buscan la comodidad, sino la claridad: despejar los mitos, los hábitos y las suposiciones culturales que impiden a las organizaciones ver lo que tienen delante y actuar con valentía. Las audiencias de alto nivel salen con nuevos marcos, preguntas más agudas y un cambio real en la forma de percibir los desafíos que enfrentan.
La mayoría de los desastres organizacionales no se deben a eventos imprevisibles. Se deben a información que estaba disponible, sobre la que se podía actuar, y no se actuó. A partir de su libro de referencia y de una investigación exhaustiva sobre casos como la crisis bancaria, Deepwater Horizon, Boeing y Wells Fargo, Heffernan examina las fuerzas cognitivas, sociales y culturales que llevan a individuos e instituciones a ignorar lo que tienen justo delante. La conferencia es a partes iguales diagnóstico y prescripción: ayuda a las audiencias a reconocer las condiciones que alimentan la ceguera voluntaria en sus propias organizaciones y las dota de los hábitos y las culturas que hacen que ver sea más claro, más temprano y más valiente.
Basada en su libro de 2025, Heffernan plantea un argumento poderoso y contraintuitivo: en un momento en que las organizaciones necesitan con urgencia creatividad, iniciativa y adaptación, siguen invirtiendo en la certeza, y eso empeora las cosas. Las personas que manejan la incertidumbre con mayor habilidad, resistencia y agencia no son directivos ni tecnólogos, sino artistas. Esta conferencia recurre a la vida laboral de escritores, músicos y artistas visuales para ofrecer un nuevo modelo de resiliencia organizacional, construido sobre la curiosidad, la iteración y el coraje de actuar sin un resultado garantizado. Imprescindible para cualquier audiencia de alto nivel que enfrenta la disrupción sin un mapa fiable.
El modelo estándar de éxito organizacional, contratar a los mejores, enfrentarlos entre sí y recompensar al ganador, resulta ser una de las fuerzas más fiablemente destructivas de la vida organizacional. A partir de su libro ganador del Premio Transmission y de una amplia investigación en neurociencia, ciencias del deporte y negocios, Heffernan presenta el argumento basado en evidencia de por qué la colaboración supera de forma consistente a la competencia, y qué se necesita en realidad para construir equipos y culturas donde mentes diversas trabajen juntas a largo plazo. No es una charla complaciente sobre trabajo en equipo, sino un examen riguroso de por qué la competencia destruye justo aquello que la mayoría de las organizaciones más necesita.
En una era en la que los mejores pronosticadores no pueden anticipar de forma fiable más allá de 400 días, la capacidad de planificar vale mucho menos que la de experimentar, adaptarse y aprender. Extraída de su bestseller nominado por el Financial Times, esta conferencia examina por qué nuestra adicción a los pronósticos, la planificación y la optimización deja a las organizaciones peligrosamente frágiles, y qué hacen de otra manera las organizaciones genuinamente adaptativas. Las audiencias obtienen un marco práctico para construir organizaciones capaces de navegar lo imprevisible, no prediciendo el futuro, sino desarrollando las capacidades para afrontarlo en cualquier circunstancia.
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