Barbara Corcoran
Fundadora, The Corcoran Group | Shark en Shark Tank de ABC | Autora Superventas y Podcaster
Decano de Ivey Business School | Ex Vice Decano de London Business School | Autoridad en Innovación en la Gestión y Transformación Digital | Pensador Clasificado por Thinkers50
Julian Birkinshaw es una de las principales autoridades del mundo en innovación en la gestión: reinventar cómo se dirigen las empresas. Decano de Ivey Business School, ex vice decano de LBS y pensador clasificado por Thinkers50, estudia cómo las grandes empresas se mantienen ágiles y prosperan en medio de la disrupción digital. En el escenario combina el rigor de un académico con la experiencia de un líder para mostrar cómo cualquier organización puede volverse más innovadora.
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Julian Birkinshaw es una de las principales autoridades del mundo en innovación en la gestión (management innovation): la disciplina de reinventar no solo lo que hacen las empresas, sino cómo se dirigen. Decano de una escuela de negocios, autor prolífico y asesor de corporaciones globales, ha dedicado su carrera a estudiar cómo las grandes organizaciones consolidadas pueden mantenerse ágiles, emprendedoras y resilientes frente a la disrupción digital incesante, y cómo pueden contraatacar ante rivales más veloces.
Conferencista de negocios Julian Birkinshaw es Decano de la Ivey Business School de la Western University en Canadá, un cargo que asumió en 2024 tras 25 años en la London Business School, donde se desempeñó como Vice Decano y Profesor de Estrategia y Emprendimiento. Es conocido sobre todo por ser pionero del campo de la “innovación en la gestión”: la idea de que la forma en que se dirige una empresa puede ser una fuente de ventaja competitiva tan poderosa como cualquier producto o tecnología. Su investigación sobre la agilidad organizacional, el emprendimiento corporativo y la transformación digital lo ha convertido en un habitual del ranking Thinkers50 de los pensadores de gestión más influyentes del mundo, y su artículo en HBR “How Incumbents Survive and Thrive” fue nombrado el mejor artículo de Harvard Business Review de su año.
Birkinshaw es autor de 15 libros y más de 90 artículos, que exploran temas que van desde cómo volver a las empresas “aptas para el futuro” hasta cómo convertirse en un mejor jefe. Su libro más reciente, Resurgent, escrito con el ex CEO de Pearson John Fallon, examina cómo las empresas consolidadas pueden defenderse y prosperar en una era de transformación digital, a partir de ejemplos reales de empresas establecidas que se reinventaron en lugar de ser disrumpidas. Fellow de la British Academy y de la Academy of Management, con doctorados honoris causa de la Copenhagen Business School y la Stockholm School of Economics, ha asesorado y dado conferencias para grandes organizaciones como PepsiCo, RBC, Ericsson y Bayer. Nacido en el norte de Inglaterra, tiene un título en geología de la Universidad de Durham y un MBA y un doctorado de Ivey, la escuela que ahora dirige.
Como conferencista, Julian Birkinshaw aporta la perspectiva de un académico riguroso y, a la vez, de un líder en ejercicio que dirige una gran institución en medio del cambio. Habla sobre la innovación en la gestión y la agilidad organizacional, cómo las empresas consolidadas pueden prosperar en medio de la disrupción digital, el emprendimiento corporativo y la resiliencia, y cómo liderar en la era de la IA. Las audiencias salen con una comprensión lúcida de por qué tantas grandes empresas batallan para adaptarse, y con un conjunto práctico de principios para volver sus propias organizaciones más ágiles, innovadoras y preparadas para el futuro.
Birkinshaw sostiene que la forma en que se dirige una empresa —sus estructuras, procesos y cultura— puede ser una fuente de ventaja competitiva mayor que cualquier producto. Muestra cómo las organizaciones pueden innovar no solo en lo que ofrecen, sino en cómo operan, escapando de los modelos burocráticos obsoletos para volverse más rápidas, más horizontales y más adaptables.
A partir de su libro más reciente, Birkinshaw cuestiona la suposición de que las empresas establecidas están condenadas a ser disrumpidas. Comparte ejemplos reales de empresas consolidadas que se reinventaron para prosperar en la era digital, y ofrece a los líderes un marco práctico para defender su posición y pasar a la ofensiva frente a rivales más veloces.
¿Por qué a las grandes empresas les cuesta tanto moverse rápido? Birkinshaw desglosa las fuerzas que vuelven lentas y aversas al riesgo a las grandes organizaciones, y muestra cómo los líderes pueden construir una agilidad genuina, combinando la escala y los recursos de una empresa consolidada con la velocidad y el espíritu emprendedor de una startup.
A medida que la inteligencia artificial transforma todas las industrias, Birkinshaw explora qué significa para la forma en que se organizan y dirigen las empresas. Ayuda a los líderes a entender cómo adoptar la IA de maneras que fortalezcan, en lugar de fosilizar, sus organizaciones, y cómo construir las capacidades humanas —el juicio, la adaptabilidad y el emprendimiento— que más importan en un mundo impulsado por la IA.
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