Stephen Drum
Master Chief Navy SEAL Retirado | Top 1.25% de la Fuerza | Co-Creador, Programa Warrior Toughness de la Marina de EE.UU. | Autor, Life on the X | Estratega de Liderazgo
Profesor de Innovación en Ingeniería, Dartmouth | Director del Irving Institute for Energy & Society | Coautor de Platform Revolution | Plataformas, Redes y Energía
Geoffrey Parker es una autoridad destacada en la estrategia de plataformas y la economía de la transición energética. Profesor de innovación en ingeniería en Dartmouth y visiting scholar de MIT Sloan, codesarrolló la teoría de los mercados de dos lados y es coautor del libro de referencia Platform Revolution. En el escenario aporta la claridad de un ingeniero sobre cómo las plataformas, los datos, la IA y los mercados de energía limpia están transformando los negocios y la sociedad.
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Geoffrey Parker es un destacado académico de la estrategia de plataformas, la economía de redes y los retos de innovación de la transición energética. Titular de la cátedra Charles E. Hutchinson ’68A de Innovación en Ingeniería en Dartmouth College, donde además es Director de Facultad del Arthur L. Irving Institute for Energy and Society, codesarrolló las teorías fundacionales de la economía de plataformas y hoy aplica ese pensamiento a algunos de los problemas más importantes de la tecnología y la energía.
Conferencista de tecnología Geoffrey Parker, junto a Marshall Van Alstyne, codesarrolló la teoría de los mercados de dos lados y el concepto de la “empresa invertida”, ideas que transformaron la manera en que economistas y ejecutivos entienden plataformas digitales como Uber, Airbnb, Amazon y Apple. Juntos identificaron el problema del “huevo y la gallina” que está en el corazón de toda plataforma —cómo atraer a la vez a los dos lados interdependientes de un mercado— y las estrategias que lo resuelven. Es coautor, con Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary, de Platform Revolution, la guía de referencia sobre los modelos de negocio de plataforma, y es visiting scholar de la MIT Sloan School e investigador de la MIT Initiative on the Digital Economy.
Parker aporta una perspectiva distintiva de ingeniero a la estrategia, forjada en sus primeros cargos en ingeniería y finanzas en General Electric antes de su carrera académica. Hoy su investigación extiende el pensamiento de plataformas y redes a nuevos ámbitos: el intercambio y la gobernanza de datos, el papel de los datos y la IA en la eficiencia energética industrial, y cómo construir mercados que aceleren la descarbonización de los sistemas de energía. Como Director de Facultad del Irving Institute de Dartmouth, trabaja en la intersección de la tecnología, los mercados y el futuro de la energía limpia. Su investigación ha contado con el apoyo del Departamento de Energía, la National Science Foundation y numerosas corporaciones, y asesora a altos líderes del gobierno y la empresa.
Como conferencista, Geoffrey Parker ayuda a los líderes a navegar dos de las fuerzas que definen nuestra era: la economía de plataformas y la transición energética. Habla sobre la estrategia de plataformas y los efectos de red, cómo las empresas establecidas pueden competir en un mundo de plataformas, la gobernanza de los datos y la IA, y el diseño de mercados y la innovación necesarios para descarbonizar la energía. Las audiencias obtienen una comprensión rigurosa y sistémica de cómo los mercados en red y las tecnologías emergentes están reconfigurando sus industrias.
Como cocreador de la teoría de plataformas y coautor del libro de referencia del campo, Parker explica cómo los mercados de dos lados conectan a productores y consumidores, por qué los efectos de red hacen tan poderosas a las plataformas, y cómo las organizaciones pueden construir y lanzar plataformas propias, incluido cómo resolver el problema del "huevo y la gallina" que enfrenta toda nueva plataforma.
La mayoría de las empresas establecidas no nacieron como plataformas, pero aun así deben competir con ellas. Parker muestra a los líderes de empresas consolidadas cómo pensar los efectos de red, los ecosistemas y la innovación complementaria, y cómo las compañías tradicionales pueden adoptar estrategias de plataforma para defender y hacer crecer su posición en una economía en red.
A medida que las plataformas y la IA reconfiguran industrias enteras, las preguntas sobre el intercambio de datos, la gobernanza y la distribución del valor se vuelven críticas. Parker explora cómo las organizaciones y los responsables de políticas pueden diseñar las reglas, los acuerdos de intercambio de datos y las estructuras de gobernanza que permiten a los ecosistemas digitales prosperar sin dejar de ser justos y competitivos.
Como Director de Facultad del Irving Institute for Energy and Society de Dartmouth, Parker examina uno de los mayores desafíos del siglo: descarbonizar nuestros sistemas de energía. Explora cómo el diseño de mercados, los datos y la IA pueden acelerar la transición hacia la energía limpia, y qué deben hacer los líderes de la empresa y el gobierno para construir los mercados que la hagan posible.
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