Michelle K. Lee
Estratega de IA | Asesora de Anthropic | Ex VP, Amazon Web Services | Ejecutiva de Google | Ex Subsecretaria de Comercio de EE.UU. | Fundadora y CEO, Obsidian Strategies
Dúo de Liderazgo Formado en Harvard | Coautoras de Move Fast & Fix Things | Coconductoras del Pódcast Fixable | Confianza, Cambio y Resolución de Problemas
Frances Frei y Anne Morriss son dos de las voces más influyentes en confianza, liderazgo y cambio, y un dúo, casadas entre sí, que trabaja como una sola. Profesora de Harvard una y coach de transformaciones la otra, son coautoras de Move Fast & Fix Things y coconductoras del pódcast Fixable de TED. Juntas ayudan a las organizaciones a resolver sus problemas más difíciles con rapidez, a menudo abordando un caso real en vivo en el escenario.
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Frances Frei y Anne Morriss son uno de los dúos más fascinantes del liderazgo moderno: una pareja casada de pensadoras que ha convertido más de una década resolviendo los problemas más difíciles de las empresas en un cuerpo de trabajo que se lee, se ve y se aplica en todo el mundo. Juntas son autoras superventas, exitosas conductoras de pódcast y asesoras de confianza de líderes que atraviesan crecimiento, crisis y cambio.
Conferencistas de liderazgo Frances Frei y Anne Morriss forman una combinación poco común. Frei es profesora de Tecnología y Gestión de Operaciones en la Harvard Business School, reconocida mundialmente por su viral charla TED sobre la confianza y por haber sido la primera Vicepresidenta Sénior de Liderazgo y Estrategia de Uber en su etapa más turbulenta. Morriss es emprendedora y coach de liderazgo, Fundadora Ejecutiva de The Leadership Consortium, cuya propia charla TED replanteó el “moverse rápido y romper cosas” y lo convirtió en un manual práctico para arreglarlas. Como ellas mismas lo describen, Frei se ubica al frente del gran salón mientras Morriss realiza el trabajo íntimo y uno a uno, y juntas abarcan todo el espectro de cómo ocurre realmente el cambio.
A lo largo de más de una década asesorando a organizaciones de rápido movimiento, desde startups de Silicon Valley hasta gigantes de la lista Fortune 10 y líderes del sector público, ambas desarrollaron las ideas detrás de tres libros influyentes: Uncommon Service, Unleashed y Move Fast & Fix Things. Su argumento central, y esperanzador, es que la disyuntiva entre avanzar rápido y cuidar a las personas es falsa, y que la confianza es lo que permite a las organizaciones hacer ambas cosas a la vez. También coconducen Fixable, el pódcast del TED Audio Collective en el que ayudan a resolver problemas laborales reales en una sola sesión.
Como conferencistas, Frances Frei y Anne Morriss pueden subir juntas al escenario de maneras que ninguna lograría por separado: una conferencia a dos voces, una conversación franca tipo fireside sobre confianza y cambio, o una sesión en vivo y sin guion en la que diagnostican y resuelven en tiempo real un problema real del público. Hablan sobre construir confianza, liderar el cambio con urgencia y crear organizaciones donde todos puedan prosperar, y dejan a las audiencias tanto una experiencia memorable como un manual concreto que pueden aplicar al día siguiente.
El dúo sube junto al escenario para una conversación dinámica a dos voces sobre confianza, liderazgo y cambio, moviéndose con fluidez entre los marcos de gran alcance de Frei y el acompañamiento cercano de Morriss. Cálida, divertida y franca, es una modalidad que muestra la química y las fortalezas complementarias que hacen que su colaboración sea mayor que la suma de sus partes.
En su formato más distintivo, Frei y Morriss hacen en vivo lo que hacen en su exitoso pódcast: toman un desafío genuino y sin guion del público y lo trabajan en tiempo real. Las audiencias observan a dos expertas en resolución de problemas diagnosticar la verdadera cuestión, sacar a la luz verdades difíciles y trazar un camino a seguir, aprendiendo un método repetible que pueden aplicar a sus propios retos más complejos.
A partir de su libro, la pareja desmonta la creencia de que la velocidad y hacer lo correcto por las personas están reñidas. Entre ambas exponen los pasos esenciales que los líderes pueden dar para resolver problemas difíciles con urgencia mientras mejoran la situación de empleados, clientes y accionistas, reemplazando el "moverse rápido y romper cosas" por algo mucho más poderoso.
Frei aporta su reconocido marco para construir y reconstruir la confianza; Morriss aporta su enfoque urgente y práctico para liderar el cambio. Juntas muestran cómo ambas piezas encajan en un único manual para las organizaciones que enfrentan crecimiento, crisis o transformación, dando a los líderes tanto el porqué como el cómo de moverse rápido sin romper lo que importa.
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