Peter Neumann
Profesor de Estudios de Seguridad, King's College Londres | Director Fundador, ICSR | Experto en Terrorismo, Radicalización y Extrema Derecha
Pensador #1 de Management en el Mundo | Profesor Visitante, London Business School | Cofundador, MIX | Autor de Humanocracy y Compitiendo por el Futuro
Gary Hamel es la máxima autoridad mundial en innovación en gestión y renovación estratégica. Autor de Humanocracy y Compitiendo por el Futuro, acuñó conceptos como "competencias centrales" e "intención estratégica" que transformaron la estrategia global. Sus conferencias desafían a líderes a desmantelar la burocracia y construir organizaciones a la altura del potencial humano.
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Gary Hamel es la máxima autoridad mundial en estrategia empresarial e innovación en gestión — un pensador que ha transformado de forma irreversible la manera en que las organizaciones comprenden la ventaja competitiva, la renovación estratégica y el futuro del trabajo. Cofundador del Management Innovation eXchange (MIX), Profesor Visitante en London Business School y uno de los autores de negocios más citados de su generación, Hamel ha dedicado décadas a cuestionar los supuestos que mantienen a las organizaciones atrapadas en modelos de gestión obsoletos.
El conferencista de management Gary Hamel capturó la atención global con Compitiendo por el Futuro (coescrito con C.K. Prahalad), una obra que introdujo el concepto de “intención estratégica” y redefinió la planificación a largo plazo en las corporaciones. El libro estableció a Hamel como una voz singular en el pensamiento directivo — capaz de diagnosticar los fallos de las grandes instituciones con rigor intelectual y claridad práctica.
Sus libros posteriores han avanzado tesis igual de audaces. El Futuro de la Dirección de Empresas argumentó que los principios que gobiernan la mayoría de las organizaciones tienen un siglo de antigüedad y son inadecuados para la economía del conocimiento. Lo que Importa Ahora identificó las fuerzas profundas — valores, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología — que determinarán la viabilidad organizacional en una era de disrupción constante. Su obra más reciente, Humanocracy (coescrita con Michele Zanini), plantea un argumento sistemático para rediseñar las organizaciones en torno al potencial humano en lugar de la burocracia, respaldado por investigación extensiva y estudios de caso concretos.
El pensamiento de Hamel ha evolucionado a lo largo de tres décadas: desde la estrategia competitiva hasta la arquitectura organizacional necesaria para ejecutarla. Acuñó conceptos hoy fundamentales en salas de juntas de todo el mundo: “competencias centrales”, “intención estratégica”, “innovación en gestión” y “el futuro de la dirección”. Estos marcos han influido en generaciones de ejecutivos en empresas como Google, General Electric, Whirlpool y Shell.
Su labor académica y de asesoría abarca las principales instituciones del mundo. Ha impartido clases en Harvard Business School y London Business School, colaborado con Harvard Business Review y el Wall Street Journal, y sido clasificado como el pensador empresarial más influyente del mundo por el WSJ. Es un referente habitual en la lista Thinkers50, donde ha recibido múltiples reconocimientos por sus contribuciones sostenidas al pensamiento directivo, incluyendo el Premio Thinkers50 a la Trayectoria.
Como conferencista, Gary Hamel reta a los públicos directivos a enfrentar una realidad incómoda: la mayoría de las organizaciones están sobreadministradas y sublideradas, y la mayor amenaza competitiva que enfrentan muchas empresas es su propia burocracia. Sus conferencias combinan investigación empírica, marcos provocadores y estudios de caso convincentes para ofrecer a los equipos directivos un diagnóstico claro y una agenda práctica para construir organizaciones tan resilientes, innovadoras y humanas como el mundo actual exige. Los asistentes se van con una manera fundamentalmente distinta de pensar sobre estrategia, estructura y liderazgo.
La mayoría de las organizaciones están diseñadas para la eficiencia, no para las personas — y eso les está costando caro. En esta conferencia, Hamel se basa en su investigación emblemática para mostrar cómo la burocracia destruye silenciosamente la creatividad, la iniciativa y la resiliencia que las organizaciones más necesitan hoy. Presenta un argumento convincente y respaldado por evidencia para un modelo organizacional fundamentalmente distinto: uno que distribuye el poder, libera el ingenio humano y trata a los colaboradores como propietarios en lugar de operarios. Las audiencias obtienen un diagnóstico claro de lo que frena a su organización y un marco práctico para iniciar la transformación.
Desarrollada a lo largo de décadas de asesoría a corporaciones globales, esta conferencia desafía a los ejecutivos a ir más allá de la planificación incremental y construir organizaciones capaces de una verdadera renovación estratégica. Hamel explora cómo las empresas pueden identificar y aprovechar las oportunidades competitivas del futuro — no solo defender las posiciones actuales — desarrollando las capacidades, la cultura y la imaginación estratégica que la ventaja sostenida hoy requiere. Una provocación y una hoja de ruta para equipos directivos que navegan la incertidumbre.
La gestión tal como la practican la mayoría de las organizaciones fue inventada hace más de un siglo para un mundo que ya no existe. En esta conferencia, Hamel argumenta que la mayor barrera para la innovación y la agilidad no es la tecnología ni las condiciones del mercado — es el propio modelo de gestión. Se apoya en casos de las empresas más adaptables del mundo para mostrar cómo luce un sistema operativo organizacional del siglo XXI y qué pueden hacer los líderes — desde ya — para iniciar la transición.
Basada en su libro seminal escrito con C.K. Prahalad, esta conferencia explora cómo las empresas más exitosas no ganan reaccionando al presente, sino dando forma activa al futuro. Hamel explica cómo la "intención estratégica" — una visión audaz y emocionalmente movilizadora de una posición de liderazgo por conquistar — canaliza la energía organizacional e impulsa la innovación capaz de abrir espacios competitivos completamente nuevos. Una conferencia fundacional para equipos ejecutivos que definen su rumbo a largo plazo.
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