Andre Geim
Premio Nobel de Física 2010 | Inventor del Grafeno | Profesor Regio, Universidad de Mánchester | Profesor Titular, Universidad de Hong Kong
Coautoras de Both/And Thinking | Principales Expertas del Mundo en la Paradoja | Ganadoras del Breakthrough Idea Award de Thinkers50 | Profesoras de Delaware y Cincinnati
Wendy K. Smith y Marianne W. Lewis son las principales expertas del mundo en la paradoja y las autoras del bestseller Both/And Thinking. A lo largo de 25 años de investigación juntas, construyeron el marco definitivo para prosperar en medio de demandas contrapuestas, un trabajo que ganó el Premio a la Idea Revolucionaria de Thinkers50 de 2023. Presentándose juntas, ofrecen a las audiencias un manual respaldado por la investigación para convertir las tensiones más difíciles en creatividad y crecimiento.
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Wendy K. Smith y Marianne W. Lewis son las principales expertas del mundo en la paradoja y las autoras del aclamado Both/And Thinking. A lo largo de 25 años de investigación pionera juntas, construyeron el marco de referencia para un desafío que enfrenta todo líder: cómo prosperar en medio de demandas contrapuestas e interdependientes, en lugar de verse forzado a elecciones de “esto o lo otro” que limitan en silencio lo que es posible.
Conferencistas de negocios Wendy K. Smith y Marianne W. Lewis son coautoras de Both/And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems, publicado por Harvard Business Review Press, nombrado uno de los 10 Mejores Libros de Gestión por Thinkers50 y número uno entre los nuevos lanzamientos de Amazon. Su trabajo les valió el Premio a la Idea Revolucionaria (Breakthrough Idea Award) de Thinkers50 de 2023, y ambas fueron clasificadas entre los pensadores de gestión más influyentes del mundo en 2025. Juntas crearon el ABCD Paradox System, un conjunto de herramientas prácticas que ayuda a los líderes a abordar las demandas contrapuestas en su trabajo y su vida, ilustrado con historias de primera mano de IBM, LEGO, Unilever, startups y organizaciones sin fines de lucro.
La colaboración comenzó cuando Smith, entonces estudiante de posgrado, se topó con un artículo sobre la teoría de la paradoja de Lewis, le escribió un correo e inició una colaboración que desde entonces ha ayudado a construir una comunidad global de académicos. Wendy K. Smith es la Dana J. Johnson Professor de Gestión en la Universidad de Delaware y doctora por Harvard, enfocada en la paradoja estratégica: cómo los líderes y los equipos senior responden a demandas contradictorias pero interdependientes. Marianne W. Lewis es Decana y Profesora de Gestión en la Lindner College of Business de la Universidad de Cincinnati y ex Decana de la Bayes (Cass) Business School de Londres, una líder de pensamiento sobre las paradojas del liderazgo y la innovación. Su investigación fundacional conjunta obtuvo el Decade Award de la Academy of Management Review por uno de los artículos de gestión más citados de su época.
Como conferencistas, Smith y Lewis pueden presentarse juntas para ofrecer toda la profundidad de su trabajo en una sola sesión, entrelazando el enfoque de Smith en la paradoja estratégica con la experiencia de Lewis en liderazgo e innovación. Hablan sobre el pensamiento both/and y el poder de la paradoja, cómo liderar el cambio mientras se opera el negocio principal, la toma de decisiones ante demandas contrapuestas, y la construcción de organizaciones que convierten la tensión en creatividad. Las audiencias salen con el marco definitivo y respaldado por la investigación para navegar la paradoja, de la mano de las dos pensadoras que lo definieron.
Smith y Lewis suben juntas al escenario para ofrecer toda la profundidad de su libro emblemático. Explican por qué el pensamiento de "esto o lo otro" limita en silencio a los líderes, presentan su ABCD Paradox System y muestran cómo sostener a la vez demandas contrapuestas, a partir de 25 años de investigación y de historias de primera mano de empresas como IBM, LEGO y Unilever, para convertir la tensión en creatividad y crecimiento.
Toda organización debe operar el negocio de hoy mientras construye el de mañana. Juntas, las autoras muestran a los líderes cómo escapar de la trampa del "esto o lo otro", combinando el trabajo de Smith sobre la paradoja estratégica con la experiencia de Lewis en liderazgo e innovación, para que los equipos puedan ejecutar y reinventarse al mismo tiempo en lugar de sacrificar uno por el otro.
Enmarcar las decisiones como dilemas estrecha las opciones y puede atrapar a las organizaciones en círculos viciosos. Smith y Lewis ofrecen un enfoque both/and que ayuda a los líderes a sacar a la luz las tensiones ocultas, cambiar las preguntas que se hacen y llegar a soluciones más creativas y duraderas, algo especialmente valioso para los equipos senior que navegan juntos la complejidad y la incertidumbre.
El pensamiento both/and es más poderoso cuando se integra en la forma de trabajar de una organización. Las autoras comparten cómo los líderes pueden incorporar la mentalidad, las estructuras y las prácticas de la navegación de la paradoja en sus equipos, usando el ejemplo de líderes como Paul Polman de Unilever, para que las demandas contrapuestas se conviertan en una fuente duradera de innovación en lugar de un conflicto recurrente.
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