Dave Ulrich
Padre de los RR. HH. Modernos | Salón de la Fama Thinkers50 | Profesor Emérito, U. de Míchigan (Ross) | Cofundador de The RBL Group | Autor Superventas de 30+ Libros
Profesora de INSEAD y Autoridad Mundial en Gestión Intercultural | Autora Bestseller de The Culture Map y No Rules Rules | Pensadora Clasificada por Thinkers50
Erin Meyer es la máxima autoridad mundial en gestión intercultural y la profesora de INSEAD detrás del bestseller The Culture Map. Coautora, con Reed Hastings de Netflix, de No Rules Rules, ha dado a las organizaciones globales el marco de referencia para colaborar a través de las fronteras. En el escenario equipa a las audiencias con herramientas prácticas para liderar, negociar y construir una cultura de alto rendimiento entre culturas.
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Erin Meyer es la máxima autoridad mundial en gestión intercultural: la profesora de INSEAD cuyo trabajo se ha convertido en el estándar global sobre cómo colaboran los líderes y los equipos a través de las fronteras. En un mundo de negocios donde un solo equipo puede reunir una docena de nacionalidades, ofrece a las organizaciones un marco claro y práctico para convertir la diferencia cultural, de una fuente de fricción, en una fuente de fortaleza.
Conferencista de negocios Erin Meyer es conocida sobre todo por The Culture Map, su bestseller internacional construido en torno a un elegante modelo de ocho escalas que descifra cómo las personas de distintas culturas se comunican, construyen confianza, dan retroalimentación, persuaden, disienten y toman decisiones. Su artículo en HBR sobre negociación intercultural, “Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da,” fue el más leído de la publicación en su año, y su marco se usa hoy en empresas y aulas de todo el mundo. Más tarde fue coautora del bestseller del New York Times No Rules Rules con el cofundador de Netflix, Reed Hastings, un estudio de referencia sobre la cultura radical de libertad y responsabilidad detrás de una de las empresas más innovadoras del mundo.
La perspectiva global de Meyer es vivida, no solo estudiada. Estadounidense criada en Minnesota, comenzó su carrera como voluntaria del Cuerpo de Paz enseñando inglés en Botsuana, más tarde trabajó con comunidades de inmigrantes en Estados Unidos y ocupó cargos directivos en McKesson y HBOC antes de incorporarse a INSEAD, a menudo llamada “la escuela de negocios del mundo”. Hoy, con base en París, es Profesora de Práctica de la Gestión y Directora del programa insignia de INSEAD, Leading Across Borders and Cultures. Clasificada entre los pensadores de negocios más influyentes de Thinkers50 y ganadora de su Talent Award junto a Reed Hastings, habla y asesora para organizaciones como el Banco Mundial, las Naciones Unidas, Google, L’Oréal y Johnson & Johnson.
Como conferencista, Erin Meyer ofrece a las audiencias un conjunto de herramientas de aplicación inmediata para liderar, negociar y colaborar a través de las culturas, y para construir el tipo de cultura de alta confianza y alto rendimiento que permite a las organizaciones moverse rápido. Habla sobre el liderazgo intercultural y el trabajo en equipo global, cómo dar retroalimentación y negociar a través de las fronteras, y cómo diseñar culturas corporativas que liberen el talento. Las audiencias salen con un lenguaje compartido para la diferencia y con estrategias concretas que pueden aplicar en cuanto regresan a sus equipos globales.
A partir de su bestseller internacional, Meyer presenta su marco de ocho escalas para descifrar cómo difieren las culturas en su forma de comunicarse, construir confianza, dar retroalimentación y tomar decisiones. Ofrece a los líderes un modelo práctico y memorable para anticipar los malentendidos y trabajar con eficacia a través de las fronteras, convirtiendo la complejidad cultural en una verdadera ventaja competitiva para los equipos globales.
A partir de su libro con el cofundador de Netflix, Reed Hastings, Meyer revela los principios poco convencionales detrás de una de las culturas corporativas más innovadoras del mundo, desde la franqueza radical hasta los controles mínimos. Explora qué pueden aprender los líderes del modelo de alto talento y alta libertad de Netflix, y cuánto de él puede, y no puede, trasladarse a sus propias organizaciones y culturas.
La retroalimentación que motiva en una cultura puede devastar en otra, y los estilos de negociación varían drásticamente en todo el mundo. Meyer ofrece una guía práctica y basada en la investigación sobre cómo dar críticas, persuadir y llegar a acuerdos a través de las líneas culturales, ayudando a líderes y equipos a evitar los costosos pasos en falso que descarrilan la colaboración internacional.
La cultura es uno de los motores del desempeño de los que más se habla y que menos se comprende. Meyer ayuda a los líderes a ir más allá de las declaraciones de valores imprecisas para diseñar de forma intencional culturas que atraigan talento, guíen las decisiones y se adapten entre regiones, usando marcos claros que hacen visibles y manejables las fuerzas invisibles que moldean el comportamiento.
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