Rafa Marquez
Capitán en 5 Mundiales FIFA | Leyenda del FC Barcelona, Campeón de La Liga y la UEFA Champions League | Próximo Seleccionador de México
Experto en Liderazgo y Cultura Organizacional | Autor, Las Personas Primero (McGraw-Hill) | Embajador, Global Peter Drucker Forum | MBA Wharton
Eduardo Braun lleva más de veinte años en diálogo con los grandes líderes del mundo — de Jack Welch y Bill Clinton a Richard Branson y Jim Collins — para responder una pregunta: ¿qué hacen diferente los mejores? Su bestseller Las Personas Primero sintetiza esa respuesta: los grandes líderes son directores de emociones que ponen la cultura y las personas en el centro de la estrategia. Sus conferencias ofrecen a ejecutivos un marco riguroso y narrativo para liderar con propósito.
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Eduardo P. Braun es una de las voces más distintivas en liderazgo y cultura organizacional en el circuito global de conferencias. Ingeniero industrial por la Universidad de Buenos Aires, con un MBA de Wharton School y un Certificado de Director Corporativo de Harvard Business School, Braun ha dedicado más de dos décadas a estudiar qué distingue a los líderes que construyen organizaciones duraderas de quienes simplemente las administran. Su respuesta, desarrollada a través de miles de horas de conversaciones con algunas de las figuras más influyentes del mundo, es deceptivamente simple: las personas primero.
El conferencista de liderazgo Eduardo P. Braun es reconocido mundialmente como autor de Las Personas Primero: Chief Emotions Officer, un libro que nace de intercambios íntimos con íconos como Jack Welch, Bill Clinton, Tony Blair, Jim Collins, Gary Hamel, Richard Branson, Madeleine Albright, Muhammad Yunus y George Lucas. El libro — publicado por McGraw-Hill y avalado por Philip Kotler, Gary Hamel y Francis Ford Coppola — sostiene que los líderes más exitosos de nuestro tiempo no son ante todo estrategas ni operadores: son directores de emociones que construyen culturas fundadas en la confianza, el propósito y la conexión humana. Ha sido traducido a varios idiomas, incluyendo una edición en chino.
Las raíces profesionales de Braun atraviesan algunas de las organizaciones más respetadas del mundo. Inició su carrera en consultoría en Booz Allen & Hamilton en París, se incorporó luego al Grupo Etex y pasó años como director del Grupo HSM, la compañía global de gestión multimedia organizadora del World Business Forum — una de las conferencias de liderazgo más prestigiosas del planeta. Durante ese período condujo dos programas de televisión, Líderes y HSM Specials, emitidos en más de 25 países por ManagementTV, entrevistando ante cámaras a jefes de Estado, premios Nobel y CEOs de Fortune 500.
Hoy, Braun canaliza esa misma curiosidad intelectual en dos iniciativas insignia. Desde 2021 lidera el Foro Iberoamericano de Liderazgo, la mayor comunidad de líderes del mundo iberoamericano, que reúne a profesionales, académicos y emprendedores para avanzar la agenda de Personas Primero. Es también Embajador y ex Conference Chair del Global Peter Drucker Forum en Viena, el encuentro de pensadores del management más importante del mundo, donde ha moderado sesiones y definido la dirección intelectual del programa. Ha impartido clases en Yale School of Management, IMD Business School, Babson College y UC Berkeley, y colabora regularmente con el Leader to Leader Journal, The Huffington Post y La Nación.
Como conferencista, Eduardo P. Braun ofrece algo poco frecuente: una presentación que combina el rigor intelectual de dos décadas de investigación de primera línea con el poder narrativo de un entrevistador de clase mundial. Sus conferencias — construidas en torno a los cinco roles clave de los líderes transformadores — entregan a audiencias ejecutivas un marco concreto para edificar culturas de alto desempeño, alinear estrategia con valores y liderar el cambio sin perder el núcleo humano de sus organizaciones. Las audiencias de eventos globales describen consistentemente sus sesiones como de las más impactantes que han presenciado. Para organizaciones que buscan un conferencista capaz de transformar la manera en que sus líderes piensan sobre cultura, personas y propósito, Eduardo P. Braun es una elección excepcional disponible a través de Aurum Speakers Bureau.
¿Qué tienen en común los mejores líderes del mundo? A lo largo de dos décadas de conversaciones con íconos como Jack Welch, Bill Clinton, Jim Collins, Richard Branson y Madeleine Albright, Eduardo P. Braun identificó cinco roles clave que definen a los líderes que construyen organizaciones extraordinarias: establecer una visión que inspire, seleccionar y desarrollar talento, empoderar mediante una toma de decisiones inteligente, comunicar con autenticidad y crear una cultura de alto desempeño sostenido. Esta conferencia entrega esos hallazgos en una presentación rica en narrativa y respaldada por evidencia, que ofrece a los ejecutivos tanto una nueva perspectiva de liderazgo como un marco práctico aplicable desde el primer día.
La estrategia pone en marcha a las organizaciones — la cultura determina hasta dónde llegan. En esta conferencia, Braun argumenta que la palanca más poderosa a disposición de cualquier líder es el clima emocional de su organización, y que los líderes que lo comprenden — los verdaderos Directores de Emociones — superan consistentemente a sus pares. A través de historias de las empresas e instituciones más admiradas del mundo, entrega un marco para diagnosticar, diseñar y sostener una cultura de alto desempeño que se alinee con la marca, atraiga talento y resista la disrupción.
En esta conferencia multimedia única, Eduardo P. Braun da vida al escenario con material exclusivo, citas directas e historias inéditas de sus años como director del World Business Forum y conductor de los programas Líderes y HSM Specials. Las audiencias escuchan — en voz de Braun y a través de material de archivo excepcional — lo que figuras como Jack Welch, Tony Blair, Gary Hamel y Francis Ford Coppola dijeron realmente sobre liderazgo, cultura, fracaso y éxito cuando nadie gestionaba su mensaje. Una sesión irrepetible que convierte conversaciones extraordinarias en sabiduría accionable.
Las empresas familiares enfrentan desafíos de liderazgo singulares que los marcos de gestión convencionales rara vez abordan con eficacia: equilibrar los roles de propiedad y gestión, navegar la sucesión entre generaciones, construir estructuras de gobierno que protejan tanto la empresa como las relaciones familiares, y sostener una cultura que evolucione sin perder su identidad fundacional. A partir de su trabajo con empresas familiares en América Latina y su investigación más amplia sobre liderazgo, Braun ofrece a los líderes de empresas familiares un enfoque claro y centrado en las personas para tomar las decisiones que definirán el próximo capítulo de su organización.
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