Oliver Hart
Premio Nobel de Ciencias Económicas 2016 | Catedrático Geyser, Universidad de Harvard | Pionero de la Teoría de Contratos Incompletos y Gobernanza Corporativa
Experto en Liderazgo y Cultura Organizacional | Autor de Las Personas Primero | Embajador, Global Peter Drucker Forum | MBA de Wharton
Eduardo Braun lleva dos décadas en diálogo con los grandes líderes del mundo, de Jack Welch a Richard Branson y Jim Collins, para responder una pregunta: ¿qué hacen distinto los mejores? Su bestseller de McGraw-Hill Las Personas Primero lo resume: los grandes líderes son directores de emociones que ponen la cultura y las personas en el centro de la estrategia. Sus conferencias dan a ejecutivos un marco riguroso y narrativo para liderar con propósito.
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Una de las voces más distintivas en liderazgo y cultura organizacional del escenario global, el conferencista de liderazgo Eduardo P. Braun ha dedicado más de dos décadas a estudiar qué distingue a los líderes que construyen organizaciones duraderas de quienes simplemente las administran. Ingeniero industrial por la Universidad de Buenos Aires, con un MBA de Wharton School y un Certificado de Director Corporativo de Harvard Business School, ha destilado miles de horas de conversación con las figuras más influyentes del mundo en una conclusión engañosamente simple: las personas primero.
Braun es reconocido mundialmente como autor de Las Personas Primero: Chief Emotions Officer, un libro nacido de intercambios francos con íconos como Jack Welch, Bill Clinton, Tony Blair, Jim Collins, Gary Hamel, Richard Branson, Madeleine Albright, Muhammad Yunus y George Lucas. Publicado por McGraw-Hill y avalado por Philip Kotler, Gary Hamel y Francis Ford Coppola, sostiene que los líderes más exitosos de nuestro tiempo no son ante todo estrategas ni operadores. Son directores de emociones que construyen culturas fundadas en la confianza, el propósito y la conexión humana. Ha sido traducido a varios idiomas, incluida una edición en chino.
Sus raíces profesionales atraviesan algunas de las organizaciones más respetadas del mundo. Inició su carrera en consultoría en Booz Allen & Hamilton en París, se incorporó luego al Grupo Etex y pasó años como director del Grupo HSM, la compañía de gestión multimedia organizadora del World Business Forum. Durante ese período condujo dos programas de televisión, Líderes y HSM Specials, emitidos en más de 25 países por ManagementTV, entrevistando ante cámaras a jefes de Estado, premios Nobel y CEOs de Fortune 500.
Hoy, Braun canaliza esa misma curiosidad en dos iniciativas insignia. Lidera el Foro Iberoamericano de Liderazgo, la mayor comunidad de líderes del mundo iberoamericano, que reúne a profesionales, académicos y emprendedores en torno a la agenda de Personas Primero. Es también Embajador y ex Conference Chair del Global Peter Drucker Forum en Viena, el encuentro de pensadores del management más importante del mundo, donde ha moderado sesiones y definido la dirección intelectual del programa. Ha impartido clases en Yale School of Management, IMD Business School, Babson College y UC Berkeley, y colabora con el Leader to Leader Journal, The Huffington Post y La Nación.
Como conferencista, Eduardo P. Braun ofrece algo poco frecuente: el rigor intelectual de dos décadas de investigación de primera línea unido al poder narrativo de un entrevistador de clase mundial. Sus conferencias, construidas en torno a los cinco roles de los líderes transformadores, entregan a audiencias ejecutivas un marco concreto para edificar culturas de alto desempeño, alinear la estrategia con los valores y liderar el cambio sin perder el núcleo humano de la empresa. Para organizaciones que buscan transformar la manera en que sus líderes piensan sobre cultura, personas y propósito, Eduardo P. Braun es una elección excepcional disponible a través de Aurum Speakers Bureau.
¿Qué tienen en común los mejores líderes del mundo? A lo largo de dos décadas de conversaciones con figuras como Jack Welch, Bill Clinton, Jim Collins, Richard Branson y Madeleine Albright, Eduardo P. Braun identificó cinco roles que definen de forma consistente a los líderes que construyen organizaciones extraordinarias: fijar una visión que inspire, elegir y desarrollar talento, empoderar a las personas mediante decisiones inteligentes, comunicar con confianza y sostener una cultura de alto desempeño. Esta conferencia entrega esos hallazgos en una sesión rica en narrativa y respaldada por evidencia, que ofrece a los ejecutivos una nueva perspectiva de liderazgo y un marco aplicable desde el primer día.
La estrategia pone en marcha a una organización; la cultura decide hasta dónde llega. En esta conferencia, Braun sostiene que la palanca más poderosa que controla cualquier líder es el clima emocional de su organización, y que los líderes que lo comprenden, los verdaderos directores de emociones, superan consistentemente a sus pares. A partir de historias de las empresas e instituciones más admiradas del mundo, ofrece un enfoque práctico para diagnosticar, diseñar y sostener una cultura de alto desempeño que se alinee con la marca, atraiga talento y resista la disrupción.
En esta sesión multimedia irrepetible, Eduardo P. Braun da vida al escenario con material exclusivo, citas directas e historias inéditas de sus años dirigiendo el World Business Forum y conduciendo los programas de televisión Líderes y HSM Specials. Las audiencias escuchan, en voz de Braun y a través de material de archivo excepcional, lo que figuras como Jack Welch, Tony Blair, Gary Hamel y Francis Ford Coppola dijeron realmente sobre liderazgo, cultura, fracaso y éxito cuando nadie gestionaba su mensaje. Una sesión cautivadora que convierte conversaciones extraordinarias en sabiduría práctica.
Las empresas familiares enfrentan desafíos de liderazgo que los marcos de gestión convencionales rara vez abordan bien: equilibrar los roles de propiedad y gestión, navegar la sucesión entre generaciones, construir un gobierno que proteja tanto la empresa como las relaciones familiares, y sostener una cultura que evolucione sin perder su identidad fundacional. A partir de su trabajo con empresas familiares en América Latina y su investigación más amplia sobre liderazgo, Braun ofrece a los líderes de empresas familiares un enfoque claro y centrado en las personas para las decisiones que definirán el próximo capítulo de su organización.
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