Uri Levine
Creador de Dos Unicornios | Cofundador de Waze ($1.100M a Google) y Moovit ($1.000M a Intel) | Autor Best-Seller: Enamórate del Problema
Ex-Director Senior de Innovación y Head of Venturing en LEGO | Cofundador, Diplomatic Rebels y LXGO | Conferencista en Innovación
David Gram pasó casi una década en LEGO como Senior Innovation Director en el Future Lab y Head of Venturing en LEGO Ventures, donde construyó desde cero las capacidades de innovación radical de la compañía. Hoy cofundador de Diplomatic Rebels, ayuda a las organizaciones a crear las condiciones para que las ideas audaces sobrevivan a la realidad corporativa y escalen. En el escenario, ofrece marcos sobre intraemprendimiento, experimentación y cambio.
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David Gram es un conferencista en innovación y líder empresarial con sede en Dinamarca, con casi dos décadas de experiencia construyendo, escalando y liderando innovación radical dentro de grandes organizaciones globales. Fue Senior Innovation Director en el reconocido Future Lab de LEGO y, después, Head of Venturing en LEGO Ventures, donde ayudó a empresas consolidadas a moverse con mayor rapidez sin perder foco estratégico ni rigor operativo. Su trabajo se sitúa en la intersección entre estrategia, cultura y ejecución, convirtiendo la innovación de una aspiración en una capacidad repetible.
Durante su etapa en LEGO, David definió cómo la compañía exploraba nuevos modelos de negocio, productos digitales y ventures más allá del core tradicional. Lideró equipos multidisciplinares desde la investigación temprana y el desarrollo de conceptos hasta la incubación y el lanzamiento al mercado, aplicando principios de lean start-up, design thinking y metodologías ágiles para reducir el riesgo y acelerar el aprendizaje. Su experiencia abarca tanto la innovación interna como la colaboración con ventures externas, lo que le da una visión completa de cómo la innovación sobrevive dentro de organizaciones complejas. David y su equipo fueron destacados por Fast Company por su papel en la transformación e innovación de LEGO.
Hoy David es Partner y Co-founder de Diplomatic Rebels, una consultora boutique que ayuda a empresas e intrapreneurs a convertirse en innovadores más efectivos. Su idea central es clara y práctica: la innovación rara vez fracasa por falta de ideas, sino por la ausencia de las condiciones adecuadas para que esas ideas prosperen. Utiliza el concepto de Diplomatic Rebels para describir a los profesionales que combinan la valentía de cuestionar el statu quo con la inteligencia política para navegar la realidad corporativa y generar cambio desde dentro. También cofundó LXGO, la red de alumni de LEGO, y es Chairman of the Board en KROM Kendama.
Como conferencista, David Gram es habitual en keynotes, masterclasses y workshops que combinan casos reales con marcos claros para liderar la innovación y la transformación. Con más de 250 ponencias internacionales, es conocido por hacer accionables los temas de cambio más complejos para comités ejecutivos, líderes de innovación e intrapreneurs. Ha trabajado con grandes marcas, organizaciones públicas y gobiernos, y ofreció una keynote ante 3.000 ejecutivos europeos como ponente previo al presidente Bill Clinton en el Presidents’ Summit de Copenhague.
Cómo crear las estructuras, incentivos y niveles de seguridad psicológica que permiten a los empleados comportarse como emprendedores dentro de la empresa. David se apoya en sus años dentro del Future Lab de LEGO para mostrar qué debe cambiar en la gobernanza, la tolerancia al riesgo y el día a día para que experimentar sea la norma y no la excepción. Los asistentes se llevan un plan claro para integrar el intraemprendimiento en su propia organización.
Un marco práctico para innovadores que necesitan impulsar ideas ambiciosas sin perder la confianza de colegas, stakeholders y alta dirección. David identifica los comportamientos que diferencian a los rebeldes solitarios que se desgastan de quienes logran avanzar, obtener financiación y apoyo organizacional. Esta sesión equipa a los líderes con hábitos específicos que pueden adoptar de inmediato para aumentar su influencia e impacto.
Antes de lanzar grandes programas, las organizaciones necesitan claridad sobre propósito, límites estratégicos y áreas prioritarias de exploración. David muestra cómo definir espacios de oportunidad, evitar la innovación superficial y construir la infraestructura mínima necesaria para convertir ideas en resultados. Comparte los frameworks que desarrolló en LEGO para alinear las ambiciones de innovación con la estrategia corporativa, canalizando los recursos hacia los experimentos adecuados.
Por qué el tamaño suele frenar la adaptabilidad y cómo las organizaciones líderes se rediseñan como ecosistemas en lugar de jerarquías rígidas. David aborda el pensamiento de plataformas, la colaboración con startups y cómo empoderar a los empleados para construir nuevos negocios en los márgenes del core. Basándose en su experiencia en el lanzamiento de LEGO Ventures, muestra cómo equilibrar la disciplina del negocio principal con la velocidad y flexibilidad de una startup.
Qué necesitan las empresas para atraer, desarrollar y liderar talento millennial y Gen Z en entornos que exigen autonomía, propósito y velocidad. David explica el paso del control al liderazgo basado en coaching y cómo medir el rendimiento cuando innovar forma parte del trabajo. Ofrece herramientas concretas para gestores que quieren canalizar la energía emprendedora de los equipos más jóvenes sin perder alineación ni rendición de cuentas.
Cómo pasar de una orientación genérica al cliente a una co-creación estructurada que mejore las decisiones de producto y construya lealtad duradera. David comparte métodos para integrar la participación del usuario en la innovación, convirtiendo el insight en una capacidad continua y no en un ejercicio puntual. Se apoya en casos reales de LEGO y otras marcas globales para mostrar cómo la implicación del usuario transforma no solo los productos, sino la cultura de los equipos que los crean.
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