Jay Baer
Conferencista del Salón de la Fama | 7 Libros Superventas | Estratega de Experiencia del Cliente e IA | Fundador, Convince & Convert
Psicólogo Organizacional y Autor de Wrong Fit, Right Fit | Ex Director de Talento en Google, Nike y Mars | Experto en el Futuro del Trabajo, la Cultura y el Talento
André Martin es psicólogo organizacional y autor de Wrong Fit, Right Fit, y ex director de talento en Google, Nike, Mars, Target y Disney. Con más de dos décadas de experiencia, ayuda a las personas y a las organizaciones a encontrar el ajuste correcto: la alineación entre cómo nos gusta trabajar y cómo funciona una empresa. En el escenario convierte la ciencia del comportamiento en herramientas prácticas para el trabajo.
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El conferencista de futuro del trabajo André Martin es un psicólogo organizacional que ha dedicado su carrera a responder una pregunta engañosamente simple: ¿por qué el trabajo se siente sin esfuerzo en algunos lugares y agotador en otros? Doctor (PhD), coach ejecutivo y ex director de talento en algunas de las marcas más icónicas del mundo, sostiene que la respuesta a menudo se reduce al ajuste: la alineación entre cómo nos gusta trabajar de forma natural y cómo opera realmente una empresa.
A lo largo de más de dos décadas, André ha liderado el trabajo de talento, cultura y compromiso de los empleados en Google, Nike, Mars, Target y Disney, y ha ayudado a organizaciones globales a diseñar lugares de trabajo donde las personas dan lo mejor de sí. Comenzó su carrera como profesor e investigador sénior en el Center for Creative Leadership, una de las principales instituciones de desarrollo ejecutivo del mundo, y hoy asesora a fundadores y equipos directivos como emprendedor, miembro de juntas y coach, y como fundador del estudio de cultura Shift Space.
En su aclamado libro Wrong Fit, Right Fit: Why How We Work Matters More Than Ever, André aborda lo que llama una crisis de compromiso en el lugar de trabajo moderno, donde las organizaciones batallan para encontrar talento comprometido y los empleados batallan para encontrar lugares donde prosperar. En lugar de culpar a la “buena” o “mala” cultura, replantea el problema como una cuestión de ajuste, y ofrece ejercicios prácticos para ayudar a las personas a encontrar el lugar de trabajo adecuado y a las empresas a diseñar las condiciones en las que su gente florece.
Como conferencista, André Martin es cálido, perspicaz y refrescantemente práctico, y traduce décadas de investigación del comportamiento y de experiencia ejecutiva de primera línea en herramientas que las audiencias pueden usar de inmediato. Habla sobre el futuro del trabajo, el compromiso de los empleados y la cultura, el desarrollo del talento y el liderazgo, y cómo construir organizaciones donde las personas estén en su máximo y mejor uso. Las audiencias salen con una nueva mirada sobre su propia vida laboral y una hoja de ruta concreta para lograr que el trabajo se sienta menos como trabajo.
A partir de su aclamado libro, André Martin replantea una de las preguntas más importantes del trabajo actual: no si una cultura es "buena" o "mala", sino si encaja. Comparte por qué la alineación entre cómo nos gusta trabajar y cómo opera realmente una empresa determina si prosperamos o batallamos, y ofrece ejercicios prácticos y respaldados por la investigación para ayudar a las personas a encontrar su ajuste correcto y a los líderes a construir equipos donde la gente da lo mejor de sí.
La manera en que trabajamos está cambiando más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones puede adaptarse. A partir de dos décadas liderando talento y cultura en Google, Nike, Mars y Disney, André explora lo que el futuro del trabajo realmente exige, y cómo los líderes pueden diseñar organizaciones que atraen, comprometen y retienen a las mejores personas. Una mirada práctica y basada en la evidencia a la construcción de lugares de trabajo a la altura de cómo la gente de verdad quiere trabajar.
Las organizaciones de todas partes buscan empleados comprometidos mientras que los empleados buscan lugares donde prosperar, y ambos batallan. André analiza esta crisis de compromiso, y revela por qué tanto lenguaje aspiracional sobre la "cultura" hace más daño que bien, y por qué las empresas deberían volver a reclutar a su propia gente. Ofrece a los líderes un marco claro para cerrar la brecha entre lo que prometen y lo que los empleados realmente viven día a día.
La desmotivación le cuesta a la economía global billones en productividad perdida y, sin embargo, la mayoría de las estrategias de retención atacan los síntomas, no la causa. André muestra cómo un enfoque en el ajuste, en comprender de verdad cómo trabajan mejor las personas y las organizaciones, transforma el compromiso, el desempeño y la retención. Los líderes salen con herramientas prácticas para diseñar roles, equipos y culturas donde el talento se queda, crece y entrega su mejor trabajo.
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