Uri Levine
Creador de Dos Unicornios | Cofundador de Waze ($1.100M a Google) y Moovit ($1.000M a Intel) | Autor Best-Seller: Enamórate del Problema
Psicólogo y Autor de Inteligencia Emocional | Cinco Veces Bestseller del NYT | Doctor en Harvard | Top 10 Pensadores de Negocios, WSJ
Daniel Goleman introdujo el concepto de inteligencia emocional al mundo en 1995 y tres décadas después la idea es más relevante que nunca. Psicólogo formado en Harvard, autor cinco veces bestseller del New York Times y periodista científico doblemente nominado al Pulitzer, muestra a los líderes cómo la autoconciencia, la empatía y las habilidades sociales impulsan el rendimiento con más fiabilidad que el coeficiente intelectual.
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Pocas ideas en la historia de la psicología han recorrido tanto camino, ni transformado tantas organizaciones, como la inteligencia emocional. Daniel Goleman puso el concepto en el mapa con su libro de 1995 Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, que permaneció un año y medio en la lista de bestsellers del New York Times, ha sido traducido a más de 40 idiomas y fue nombrado uno de los 25 libros de gestión empresarial más influyentes de todos los tiempos por la revista TIME. Harvard Business Review calificó su trabajo de “idea revolucionaria que cambia los paradigmas” y seleccionó su artículo “What Makes a Leader” como una de las diez lecturas imprescindibles en la historia de la publicación. Clasificado entre los diez pensadores de negocios más influyentes del mundo por el Wall Street Journal, Goleman ha dedicado tres décadas a traducir la ciencia del cerebro en marcos prácticos para el liderazgo, el aprendizaje y el rendimiento organizacional.
El conferencista de inteligencia emocional Daniel Goleman obtuvo su doctorado en psicología clínica en Harvard, donde también estudió conciencia y prácticas contemplativas asiáticas gracias a una beca predoctoral. Más adelante se incorporó a The New York Times como periodista científico, donde cubrió psicología y neurociencia durante doce años y fue nominado dos veces al Premio Pulitzer por sus artículos. Esa doble formación — científico empírico riguroso y comunicador de primer nivel — es precisamente lo que hizo que Emotional Intelligence tuviera tanto alcance. El libro no inventó el término, pero Goleman sintetizó décadas de investigación en un marco que líderes, educadores y clínicos podían utilizar de manera concreta: cuatro competencias centrales (autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones) que predicen el rendimiento con mayor fiabilidad que el coeficiente intelectual en prácticamente todos los ámbitos profesionales.
Desde entonces, Goleman ha construido uno de los corpus más coherentes de la psicología aplicada. Working with Emotional Intelligence (1998) llevó el marco al entorno laboral. Primal Leadership (2001, con Richard Boyatzis y Annie McKee) estableció el caso de la inteligencia emocional para la eficacia del liderazgo y sigue siendo un texto de referencia en escuelas de negocios de todo el mundo. Social Intelligence (2006) exploró la neurociencia de la conexión humana. Focus (2013) aplicó la investigación sobre la atención al rendimiento y la productividad. Su libro más reciente, Optimal: How to Sustain Personal and Organizational Excellence Every Day (2024, con Cary Cherniss), sintetiza más de treinta años de investigación para responder la pregunta que obsesiona a las organizaciones modernas: no cómo alcanzar el alto rendimiento de forma ocasional, sino cómo sostenerlo. Cofundó la Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL) en 1993 y copreside el Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en Organizaciones de la Universidad de Rutgers. Ha recibido el Premio al Logro de Toda una Vida de la Asociación Estadounidense de Psicología y la Medalla del Centenario de la Universidad de Harvard.
Como conferencista de psicología, Daniel Goleman es una de las voces más solicitadas en el mundo en materia de liderazgo, rendimiento y comportamiento humano. Sus conferencias reúnen los hallazgos más recientes de la neurociencia, la psicología organizacional y la ciencia contemplativa en un formato que las audiencias ejecutivas encuentran a la vez intelectualmente riguroso e inmediatamente aplicable. Ya sea abordando el papel de la autoconciencia en la toma de decisiones estratégicas, la neurociencia de la empatía en la dinámica de equipos o la evidencia del mindfulness para sostener el alto rendimiento sin agotamiento, Goleman ofrece sistemáticamente el tipo de perspectiva que transforma la manera en que los líderes se ven a sí mismos y a las personas que dirigen.
A partir de treinta años de investigación y sus libros de referencia, Goleman expone las cuatro competencias de la inteligencia emocional (autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones) y demuestra por qué predicen la eficacia del liderazgo, el rendimiento de los equipos y los resultados organizacionales con mayor potencia que la habilidad técnica o el coeficiente intelectual. Apoyándose en la neurociencia más reciente, muestra no solo por qué la IE importa, sino cómo puede desarrollarse en cualquier etapa de una carrera y qué comportamientos concretos distinguen a los líderes emocionalmente inteligentes de quienes rinden por debajo de su potencial a pesar de una alta capacidad cognitiva.
A partir de su libro más reciente (2024), Goleman presenta la investigación que sustenta lo que llama el "estado óptimo": una condición de alto compromiso, creatividad y productividad que va más allá de la experiencia cumbre ocasional. Junto a su coautor Cary Cherniss, ha sintetizado hallazgos de cientos de organizaciones para mostrar cómo la inteligencia emocional es la clave para tener más días productivos, construir equipos más resilientes y crear culturas organizacionales donde la excelencia sostenida se convierta en la norma y no en la excepción.
El gran liderazgo no se basa principalmente en la estrategia o la visión, sino en la emoción. Goleman retoma su trabajo con Richard Boyatzis y Annie McKee para mostrar cómo el estado emocional de un líder es literalmente contagioso: moldea el estado de ánimo de cada persona con quien interactúa y, a través de ellas, la cultura de toda la organización. Presenta los seis estilos de liderazgo identificados en su investigación y los contextos en que cada uno es más efectivo, ofreciendo a los líderes ejecutivos un marco práctico para ampliar su repertorio y mejorar el rendimiento en todos los niveles.
En una era de distracciones incesantes, la capacidad de dirigir y sostener la atención se ha convertido en una de las habilidades más escasas y valiosas que puede poseer un líder. Goleman se apoya en la neurociencia y la psicología cognitiva para explicar las tres formas de foco (interior, hacia los demás y hacia el exterior) y por qué los líderes que han dominado las tres toman mejores decisiones, construyen relaciones más sólidas y logran mejores resultados. Esta conferencia aborda la concentración, el mindfulness, el pensamiento sistémico y la relación entre la atención enfocada y la empatía genuina.
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