Adam Grant

El talento y la inteligencia acaparan toda la atención, pero la verdadera medida del potencial no es dónde empiezas, sino cuánto puedes crecer. A partir de su superventas Hidden Potential, Grant comparte las habilidades de carácter, los hábitos y los sistemas que aceleran el aprendizaje y elevan el desempeño. El público descubre cómo identificar y desarrollar el potencial sin explotar en sí mismo, en sus equipos y en sus organizaciones.

En un mundo que cambia más rápido que nuestras certezas, la capacidad de repensar y desaprender se ha vuelto una ventaja competitiva. Grant muestra por qué las habilidades que nos hacen buenos pensadores pueden volvernos peores a la hora de reconsiderar, y cómo actualizar nuestras opiniones, abrir otras mentes y construir equipos que nunca dejan de aprender. Basada en su superventas Think Again, esta charla deja al público listo para cuestionar el "siempre se ha hecho así".

Las organizaciones necesitan ideas nuevas para prosperar, pero demasiadas personas guardan silencio y demasiados líderes desalientan la disidencia. A partir de su superventas Originals, Grant explora cómo reconocer e impulsar nuevas ideas, alzar la voz con eficacia y crear culturas que acojan perspectivas diversas y retroalimentación honesta. Una mirada práctica para convertir la creatividad en un cambio real.

Las organizaciones de más alto desempeño se sostienen en compartir conocimiento, ayudar y mentorizar. Con base en las décadas de investigación detrás de su superventas Give and Take, Grant explica cómo los que dan, los que toman y los que equilibran moldean la cultura y los resultados. Ofrece estrategias concretas para recompensar la generosidad, filtrar el interés propio y hacer seguro tanto pedir como ofrecer ayuda.

La cultura es un componente clave del éxito, pero muchos líderes tienen dificultades para gestionar la cultura de sus equipos y organizaciones. Basándose en décadas de evidencia, Adam Grant sostiene que las organizaciones de mayor rendimiento son aquellas que adoptan una ética de compartir conocimiento, ayudar y mentorear. En su libro superventas del New York Times, Give and Take, Grant examina cómo las interacciones interpersonales pueden impulsar el éxito, dependiendo de si eres un “giver” (generoso), un “taker” (primero yo) o un “matcher” (intercambia favores de forma equitativa, quid pro quo). “Los givers triunfan de una manera que crea un efecto multiplicador, potenciando el éxito de las personas que los rodean”, escribe. “El éxito de los givers crea valor, en lugar de simplemente apropiárselo”. En esta presentación, Grant expone las estrategias clave para construir una cultura de generosidad productiva, destacando la importancia de filtrar a los takers, recompensar a los givers y crear normas tanto para pedir ayuda como para ofrecerla.