Adam Grant

Vivimos en un mundo obsesionado con el talento y la inteligencia. Pero la verdadera medida del potencial no es dónde empiezas, sino hasta dónde puedes llegar. Basándose en su libro superventas número uno del New York Times, Hidden Potential, Adam Grant analiza cómo desarrollar las habilidades de carácter, las estructuras y los sistemas que aceleran el aprendizaje y elevan la excelencia. Todos tenemos un potencial oculto, y esta charla muestra cómo podemos liberarlo en nosotros mismos, en nuestros equipos y en nuestras organizaciones.

Muchas visiones, estrategias y mejores prácticas se crearon en un mundo que ya no existe. Cuanto más rápido cambia nuestro entorno, más crucial se vuelve replantear nuestros supuestos. El psicólogo organizacional Adam Grant descubre que las mismas habilidades que nos hacen buenos para pensar y aprender pueden hacernos peores para replantear y desaprender. Basándose en su libro superventas número uno del New York Times, Think Again —calificado como “brillante” por el premio Nobel Daniel Kahneman—, Adam analiza cómo actualizar nuestras propias opiniones, abrir la mente de los demás y construir una organización que aprende, en la que las personas saben lo que no saben y están deseosas de mejorar el statu quo. Sus evidencias reveladoras y su estilo entretenido te dejarán decidido a no volver a decir nunca más: “así es como siempre lo hemos hecho”.

Cuando Adam Grant escribió su artículo viral sobre el languishing, se convirtió en el artículo más leído del New York Times del año y el más guardado en todas las plataformas. En esta sesión, responde preguntas sobre en qué se diferencia el “apagamiento” del languishing del burnout, qué causa estos dos tipos de desafíos emocionales y cómo las personas, los equipos y los lugares de trabajo pueden avanzar hacia el florecimiento y desarrollar resiliencia. “La resiliencia es la fortaleza y la rapidez de nuestra respuesta ante

Para sobrevivir y prosperar, las organizaciones necesitan pensamiento original. Sin embargo, muchas personas guardan silencio en lugar de expresar sus mejores ideas, y muchos líderes sofocan la disidencia en vez de fomentarla. En su libro superventas número uno del New York Times, Originals, Grant se propuso explorar cómo liberar el pensamiento original. “Los originales son inconformistas: personas que no solo tienen ideas nuevas, sino que actúan para defenderlas”, dice Grant. “Son personas que destacan y alzan la voz. Los originales impulsan la creatividad y el cambio en el mundo”. En esta charla, Grant revela cómo mejorar en el reconocimiento y la promoción de nuevas ideas, y cómo construir culturas que den la bienvenida a perspectivas diversas y a una retroalimentación honesta.

La cultura es un componente clave del éxito, pero muchos líderes tienen dificultades para gestionar la cultura de sus equipos y organizaciones. Basándose en décadas de evidencia, Adam Grant sostiene que las organizaciones de mayor rendimiento son aquellas que adoptan una ética de compartir conocimiento, ayudar y mentorear. En su libro superventas del New York Times, Give and Take, Grant examina cómo las interacciones interpersonales pueden impulsar el éxito, dependiendo de si eres un “giver” (generoso), un “taker” (primero yo) o un “matcher” (intercambia favores de forma equitativa, quid pro quo). “Los givers triunfan de una manera que crea un efecto multiplicador, potenciando el éxito de las personas que los rodean”, escribe. “El éxito de los givers crea valor, en lugar de simplemente apropiárselo”. En esta presentación, Grant expone las estrategias clave para construir una cultura de generosidad productiva, destacando la importancia de filtrar a los takers, recompensar a los givers y crear normas tanto para pedir ayuda como para ofrecerla.