Un conferencista motivacional eleva cómo se siente la gente. Un conferencista de liderazgo cambia cómo piensa y decide la gente. Ambos pueden dejar una sala llena de energía, que es justo por lo cual resulta tan fácil confundirlos, y por lo cual contratar al equivocado es la razón silenciosa por la que muchas conferencias pueden terminar decepcionando. Elegir entre los dos es una de las preguntas más frecuentes a las cuales se enfrenta quien contrata, y saber cuál necesita su evento conforma toda la decisión.
Esta guía explica cuándo conviene cada uno, para que pueda emparejar al conferencista con el resultado y no con el estado de ánimo del momento.
Qué hace cada uno en realidad
Nando Parrado, superviviente de los Andes y conferencista motivacional, convierte una de las grandes historias de supervivencia de la historia en una lección de perseverancia que eleva y conmueve a una sala.
Un conferencista motivacional trabaja a través de energía, optimismo e impulso. A través de la historia y la puesta en escena, ayuda al público a sentirse animado y listo.
Un conferencista como Nando Parrado, cuyo relato de sobrevivir 72 días en los Andes se convierte en una lección de perseverancia, es la clase de voz que eleva y conmueve a una sala.
Esa energía es exactamente la adecuada cuando hace falta subir la moral, cuando un equipo viene de una etapa difícil o cuando el momento pide celebración.
Un conferencista de liderazgo trabaja sobre la toma de decisiones, la responsabilidad y el liderazgo en medio de la complejidad. Les da a los mandos y a los equipos senior marcos que pueden aplicar.
Un conferencista como Antonio Nieto-Rodriguez, una autoridad mundial en ejecución de la estrategia y pensador reconocido por Thinkers50, les da a los líderes un método para convertir planes ambiciosos en resultados, no solo un arranque de entusiasmo.
Antonio Nieto-Rodriguez, autoridad reconocida por Thinkers50 en ejecución de la estrategia, les da a los líderes un método para convertir planes ambiciosos en resultados.
Eso es lo adecuado cuando el público necesita claridad y dirección, y cuando el desafío es estratégico y no emocional.
Cuándo contratar a un conferencista motivacional
Elija motivacional cuando la necesidad principal sea la energía.
Los sales kickoffs o inicios de los nuevos ciclos de ventas, las celebraciones, los eventos de reconocimiento y los momentos en que un equipo necesita volver a creer en sí mismo son su encaje más natural.
El riesgo a vigilar: la inspiración sin dirección tiene una vida corta. Si el público se va entusiasmado pero sin saber qué hacer de otra manera, el efecto se desvanece en cuestión de días.
Contrate motivacional cuando la emoción sea el objetivo, no cuando la sala necesite una decisión.
Cuándo contratar a un conferencista de liderazgo
Elija liderazgo cuando el público necesite pensar o actuar de otra manera.
Los retiros de liderazgo, las convenciones ejecutivas, el desarrollo directivo y los momentos de cambio estratégico son su mejor encuadre naturalmente.
El riesgo a vigilar: una charla de liderazgo puede resultar demasiado abstracta para un público de primera línea o muy táctico si el contenido queda demasiado lejos de su realidad diaria.
Contrate liderazgo cuando el resultado buscado sea la claridad, la alineación o mejores decisiones.
¿Puede un solo conferencista hacer ambas cosas?
Stephen M.R. Covey, autor superventas de The Speed of Trust, es uno de esos raros conferencistas que une ambas cosas: llena una sala de energía a la vez que les da a los líderes un modelo riguroso y práctico para liderar a través de la confianza.
A veces, pero conviene tenerlo claro.
Pocos conferencistas unen de verdad las dos: una voz impulsada por la resiliencia puede transmitir una auténtica lección de liderazgo, y un estratega puede darla con energía y con historia.
El error es suponer que todo conferencista hace ambas cosas igual de bien; la mayoría se inclina de forma natural hacia el sentir o hacia el pensar, y los mejores resultados vienen de saber hacia dónde se inclina cada conferencista y emparejar eso con su objetivo principal.
Si de verdad quiere que un solo conferencista maneje ambos registros, dígalo en su brief desde el principio, para que la charla se construya así desde el inicio y no se fuerce innecesariamente para encajar ya en camino recorrido. Para aprender a preparar un brief que le saque el máximo partido a un bureau, vea nuestra guía sobre cómo hacer un buen brief para una agencia de conferencistas.
Un buen bureau puede decirle con honestidad si un conferencista puede sostener ambas cosas, o si su evento estaría mejor servido si lidera con una y deja que la otra cumpla un papel de apoyo.
Una forma sencilla de decidir
Hágase una pregunta: ¿su público necesita energía u ocupa guía?
Si la respuesta honesta es energía, contrate motivacional. Si es guía, contrate liderazgo.
Y si el evento genuinamente necesita ambas, un conferencista que une los dos registros, como Stephen M.R. Covey, es la opción natural: aun así, sea explícito sobre cuál es el objetivo principal, para que la charla se construya en torno a él.
Para una mirada más profunda a este dilema, vea nuestras guías sobre cuándo contratar a un conferencista motivacional y conferencista motivacional vs de estrategia.
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre un conferencista de liderazgo y uno motivacional?
Un conferencista motivacional se centra en la energía, el optimismo y el impulso, y funciona mejor cuando hace falta levantar la moral. Un conferencista de liderazgo se centra en la toma de decisiones, la responsabilidad y el liderazgo en medio de la complejidad, y funciona mejor cuando el público necesita claridad y dirección. En resumen, un conferencista motivacional cambia cómo se siente la gente, mientras que uno de liderazgo cambia cómo piensa y decide.
¿Cuándo debería contratar a un conferencista motivacional en lugar de uno de liderazgo?
Contrate a un conferencista motivacional cuando la necesidad principal sea la energía, como en un sales kickoff, una celebración o un equipo que se recupera de un año difícil. Contrate a un conferencista de liderazgo cuando el público necesite pensar o decidir de otra manera, como en un retiro de liderazgo o un momento de cambio estratégico.
¿Cómo elijo entre los dos para mi evento?
Pregúntese si su público necesita energía o guía. La energía apunta a un conferencista motivacional; la guía apunta a uno de liderazgo. Si tiene dudas, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas para ayudarle a emparejar el tipo adecuado con los objetivos de su evento.
Y, sobre todo, recuerde que la conferencia más memorable no es la más enérgica ni la más rigurosa; es la que encaja con lo que su evento de verdad necesita. Acierte con el tipo, y el conferencista hace el resto.
Para encontrar el encaje adecuado para su evento, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le asesorará con un bagaje de experiencia ideal en el campo y un tiempo de respuesta menor a 24 horas.
