Liz Wiseman, CEO de The Wiseman Group, galardonada con el Thinkers50 Leadership Award y autora de Multiplicadores e Impact Players.
La mayoría de las organizaciones promueve a sus mejores profesionales individuales con la esperanza de que se conviertan en buenos líderes. Liz Wiseman ha dedicado su carrera a estudiar lo que ocurre después: algunos de esos líderes se convierten en líderes multiplicadores y hacen brillar a un equipo, y otros, a menudo sin proponérselo, lo hacen más pequeño.
Esa investigación se convirtió en Multiplicadores, un superventas del New York Times, y la convirtió en una de las voces más reconocidas sobre liderazgo en el mundo empresarial.
Es CEO de The Wiseman Group, una empresa de investigación y desarrollo de liderazgo en Silicon Valley, está galardonada con el Thinkers50 Leadership Award y es conferencista confirmada en el Thinkers50 London Summit y la Leaders50 Awards Gala, que se celebran en Guildhall el 2 de noviembre de 2026.
También forma parte de los conferencistas Thinkers50 de Aurum Speakers Bureau, y sus ideas han llegado a organizaciones como Apple, Google, Microsoft, Disney y Nike.
Este artículo presenta lo que dice su trabajo y muestra por qué los líderes siguen invitándola a decirlo en persona. En el camino, también presentamos a otras voces que abordan el liderazgo desde distintos ángulos, para que usted termine con un panorama más amplio de perspectivas por considerar, sea o no Wiseman la opción adecuada para su evento.
La idea detrás de los líderes multiplicadores
El marco de Liz Wiseman sobre los líderes multiplicadores se apoya en una investigación con 150 ejecutivos de 35 países, según The Wiseman Group. Clasifica a los líderes en dos tipos. Los Multiplicadores usan su propia inteligencia para amplificar la de quienes los rodean. Los Disminuidores, a menudo sin querer, la agotan. La brecha entre ambos es grande.
Según The Wiseman Group, los Multiplicadores obtienen en promedio 1.97 veces más capacidad de su gente que los Disminuidores. Dicho de forma sencilla, un Multiplicador es un líder que obtiene casi el doble de capacidad del mismo equipo al lograr que los demás sean más inteligentes y capaces, en lugar de apoyarse en ser la persona más inteligente de la sala.
Las cinco disciplinas del Multiplicador y el tipo de Disminuidor que cada una contrarresta, según la investigación de Liz Wiseman.
Los Multiplicadores comparten cinco disciplinas:
El Imán de Talento atrae a las personas y las desarrolla para roles más grandes.
El Liberador crea espacio para el trabajo sólido y trata los errores como aprendizaje.
El Retador impulsa a un equipo con preguntas que todavía no sabe responder.
El Generador de Debate recurre a toda la capacidad intelectual del grupo antes de decidir.
El Inversionista cede una responsabilidad real sobre los resultados y apoya a las personas con formaciones y recursos.
Cada uno tiene su contraparte en los cinco tipos de Disminuidor: el Constructor de Imperios, el Tirano, el Sabelotodo, el Tomador de Decisiones y el Micromanager.
Lo que vuelve incómoda a esta investigación es cuántos Disminuidores actúan con buenas intenciones. Un líder que se lanza a rescatar un proyecto en dificultades, o que llena cada silencio con una respuesta, puede creer que está ayudando.
Es el mismo terreno que explora Marshall Goldsmith en su trabajo sobre coaching ejecutivo y los hábitos que limitan a los líderes, abordado desde otra dirección.
Impact Players: el otro lado de la ecuación
El título de libro se traduce a Jugadores de alto impacto: cómo tomar la iniciativa, actuar a mayor escala y multiplicar tu impacto (Harper Business, 2021), y fue incluido en la Best New Management Booklist de Thinkers50 en 2022.
Multiplicadores se dirige al líder. Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact se dirige a todos los demás. El libro examina qué distingue a los colaboradores que son simplemente buenos de quienes se vuelven indispensables, y destila cinco prácticas; entre ellas, cómo tratar las situaciones amenazantes como oportunidades y no como riesgos.
También muestra cómo los Jugadores de Impacto ayudan a los líderes que los rodean a convertirse en Multiplicadores, y por eso las dos ideas funcionan como par. Thinkers50 incluyó Impact Players en su Best New Management Booklist de 2022, y el libro fue preseleccionado para el Thinkers50 Talent Award de 2023.
Para los líderes de recursos humanos y desarrollo que diseñan programas en torno a este tipo de contribución, nuestros conferencistas de gestión de talento ofrecen perspectivas relacionadas.
Rookie Smarts y la ventaja de una mente de principiante
El libro anterior de Wiseman, Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing in the New Game of Work se traduce a La inteligencia de los nuevos: Por qué aprender le gana a saber en el nuevo juego del trabajo. El libro plantea una idea que encaja con una era de cambio constante: cuando las condiciones se transforman con rapidez, la curiosidad de un principiante puede superar la experiencia de un experto.
Ese mismo instinto atraviesa el trabajo de Tsedal Neeley sobre la mentalidad digital, donde adaptarse y aprender más rápido de lo que cambia el contexto se convierte en la habilidad central.
Una voz de Thinkers50 con una larga trayectoria
Pocos pensadores de la gestión empresarial han figurado en el ranking de Thinkers50 durante tanto tiempo como Wiseman. Ha aparecido en todas las ediciones desde 2013, y pasó del lugar 48 ese año al 17 en 2019, el mismo año en que recibió el Thinkers50 Leadership Award. En 2025, cuando solo los diez primeros reciben una posición numerada, volvió a figurar entre los pensadores incluidos en el ranking.
El propio Thinkers50 describe su gran idea como la inteligencia latente: la capacidad que nos rodea en las organizaciones y que a menudo se aprovecha poco. Es una manera clara de plantear lo que Wiseman invita a que los líderes consideren.
Mientras Wiseman se centra en cómo los líderes elevan a quienes los rodean, otra voz de Thinkers50, Herminia Ibarra, enfoca la mirada en cómo los líderes se reinventan a sí mismos, un tema que exploramos en nuestro artículo Herminia Ibarra sobre el liderazgo y la reinvención.
Por qué importa hoy la pregunta de los Multiplicadores
A los líderes de hoy se les pide lograr más con equipos que están al límite, distribuidos y absorbiendo nuevas herramientas y expectativas más rápido de lo que cualquier plan de contratación puede igualar. La pregunta de los Multiplicadores se vuelve práctica: ¿cuánta de la capacidad que ya existe dentro de la organización se está aprovechando realmente?
La respuesta rara vez depende de sumar personal. Depende de cómo se comportan los líderes en las reuniones, en las decisiones y en los momentos en que un equipo atraviesa dificultades. Es una pregunta sobre hábitos diarios tanto como sobre estrategia, y conecta de manera natural con la ciencia de cómo rinden los equipos.
Esto también es algo que exploramos en nuestro artículo David Burkus sobre los equipos de alto rendimiento.
Cómo es una conferencia de Liz Wiseman
Las conferencias de Wiseman están diseñadas para ser interactivas: el público trabaja con las ideas en lugar de solo escucharlas. Aquí tiene una muestra para que usted mismo la evalúe:
Sus dos sesiones centrales siguen sus dos marcos más conocidos. La primera, tomada de Multiplicadores, plantea “¿Sus líderes son genios o creadores de genios?” y ayuda a los participantes a identificar dónde podrían estar disminuyendo a otros sin darse cuenta.
La segunda, tomada de Impact Players, plantea la pregunta de: “¿Su gente está contribuyendo al máximo?” y ofrece a los equipos orientación práctica para generar un trabajo con impacto real.
Ambas sesiones son adecuadas para congresos, retiros ejecutivos y eventos de toda la empresa, y ambas dan al público un lenguaje que puede usar el lunes siguiente. Entre nuestros conferencistas de liderazgo, ella es la elección natural cuando el objetivo es cambiar la forma en que trabajan los líderes y los equipos cuando colaboran.
Para conocer sus temas y su disponibilidad, comience por nuestro perfil de la conferencista Liz Wiseman.
Preguntas Frecuentes
¿Quién es Liz Wiseman?
Liz Wiseman es investigadora de liderazgo, asesora de ejecutivos y CEO de The Wiseman Group, una firma de investigación y desarrollo de liderazgo en Silicon Valley. Fue vicepresidenta de Oracle University y es autora de Multiplicadores, The Multiplier Effect, Rookie Smarts e Impact Players, además de galardonada con el Thinkers50 Leadership Award. Escribe para Harvard Business Review y Fortune, e imparte clases como invitada en la Universidad de Stanford y en la Universidad Brigham Young.
¿Qué es un Multiplicador, según Liz Wiseman?
Un Multiplicador es un líder que usa su propia inteligencia para amplificar la inteligencia y la capacidad de quienes lo rodean. Según The Wiseman Group, los Multiplicadores obtienen en promedio 1.97 veces más capacidad de su gente que los Disminuidores, los líderes que, a menudo sin querer, la agotan. La investigación abarca a 150 ejecutivos de 35 países.
¿Cuáles son las cinco disciplinas de un Multiplicador?
Las cinco disciplinas son el Imán de Talento, quien atrae y desarrolla talento; el Liberador, que crea espacio para el trabajo sólido; el Retador, que impulsa a un equipo con preguntas difíciles; el Generador de Debate, quien recurre a toda la capacidad intelectual del grupo antes de decidir; y el Inversionista, que cede la responsabilidad y apoya a las personas para que tengan éxito.
¿Cuáles son los temas de conferencia de Liz Wiseman?
Wiseman habla sobre los Multiplicadores y los comportamientos de liderazgo que sacan a relucir toda la capacidad de un equipo; sobre Impact Players y los hábitos que convierten a buenos colaboradores en indispensables; y sobre Rookie Smarts y el valor de la mentalidad de aprendiz en tiempos de disrupción. Sus conferencias son interactivas y se adaptan a congresos, retiros ejecutivos y eventos de toda la empresa.
¿Cómo puedo contratar a Liz Wiseman para un evento?
Liz Wiseman puede contratarse a través de Aurum Speakers Bureau para conferencias magistrales y eventos corporativos en todo el mundo. Para verificar su disponibilidad y cuán idóneamente encaja con su evento, escriba a Aurum Speakers Bureau. Con gusto atenderemos cualquier consulta o necesidad.
Al final, el mejor argumento a favor del trabajo de Wiseman es la facilidad con que supera la prueba más sencilla que un líder puede aplicar: ¿las personas que me rodean salen de una conversación conmigo más inteligentes o más cautelosas? Su investigación le da a esa pregunta un nombre, una medida y un conjunto de hábitos por cambiar.
Para llevar esa perspectiva a su escenario, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas.
