Herminia Ibarra es profesora titulada Charles Handy Professor en London Business School y galardonada con el premio Thinkers50 Leadership Award. Su investigación desmonta la sabiduría convencional sobre cómo crecen los líderes: no piensas para llegar a una nueva forma de actuar, actúas para llegar a una nueva forma de pensar.
La mayoría de los consejos sobre liderazgo dicen que primero hay que reflexionar: conócete, encuentra tu estilo auténtico y luego da el paso. Herminia Ibarra ha dedicado una carrera a demostrar que esto está al revés.
Una de las mayores autoridades del mundo en desarrollo del liderazgo y reinvención profesional, y profesora en London Business School, Harvard e INSEAD a lo largo de tres décadas, ha demostrado mediante una investigación rigurosa que los líderes crecen haciendo antes de sentirse listos, experimentando con nuevos comportamientos hasta que esos comportamientos remodelan quiénes creen que son.
En una era en la que el manual de siempre no deja de caducar, esa idea la ha convertido en una de las voces más solicitadas y silenciosamente radicales sobre cómo cambian de verdad las personas y las organizaciones.
Una autoridad de primer nivel, según criterios externos
La posición de Ibarra se reconoce donde importa.
Es profesora titulada como Charles Handy Professor of Organisational Behaviour en London Business School, Fellow de la British Academy, miembro de la Red de Expertos del Foro Económico Mundial y jurado del premio al mejor libro de negocios del año del Financial Times. Thinkers50, el ranking de referencia de los pensadores de gestión del mundo, la ha nombrado entre las más influyentes y la ha distinguido con su Leadership Award. Antes de London Business School, pasó más de 25 años en las facultades de Harvard Business School e INSEAD.
Sus libros Act Like a Leader, Think Like a Leader y Working Identity son lectura obligada en los programas de formación ejecutiva de todo el mundo; el segundo fue nombrado un Thinkers50 Management Classic.
En Act Like a Leader, Think Like a Leader, Ibarra defiende el “outsight” (mirada hacia afuera en inglés): los líderes cambian actuando primero y dejando luego que los nuevos comportamientos remodelen su forma de pensar.
Esa combinación de autoridad académica y urgencia práctica la sitúa de lleno entre nuestros conferencistas Thinkers50.
Outsight: cómo cambian de verdad los líderes
La contribución característica de Ibarra es una inversión engañosamente simple que ella llama “outsight”.
El desarrollo convencional se apoya en el insight (introspección), la creencia de que cambiamos al reflexionar, analizar y entendernos mejor, y solo entonces actuar de otra manera.
Su investigación muestra que lo contrario es más fiable: cambiamos actuando primero y dejando que la nueva experiencia remodele nuestra forma de pensar.
Ella sostiene que los ejecutivos más capaces a menudo se estancan en su primer rol verdaderamente senior, precisamente porque intentan razonar su camino hacia el nuevo puesto desde dentro, aferrándose a una identidad probada que ya no encaja.
El camino consiste en experimentar con comportamientos poco familiares, nuevas redes y nuevas formas de liderar antes de que se sientan naturales, y dejar que el outsight haga su trabajo.
Para cualquier equipo de liderazgo, esto replantea el desarrollo: de una cuestión de introspección a una cuestión de acción deliberada, que es justo lo que hace tan inmediatamente útiles sus conferencias.
La paradoja de la autenticidad
Esa inversión conduce a una de las ideas más silenciosamente provocadoras del liderazgo moderno, recogida en su célebre artículo de Harvard Business Review “The Authenticity Paradox”.
Esta conferencista defiende que el consejo habitual de “sé tú mismo” puede atrapar en silencio a los líderes, porque un sentido rígido de quién eres “auténticamente” se convierte en una excusa para evitar la experimentación misma que exige el crecimiento. Un líder recién ascendido que insiste en ser fiel a un estilo familiar puede simplemente estar negándose a estirarse.
Su solución les da a los equipos senior permiso para probar estilos que aún no se sienten como “ellos”, tratando la identidad como algo que se desarrolla con la práctica y no como algo fijo que hay que proteger.
Es un mensaje que resuena con los públicos que atraviesan el cambio, y complementa el rigor estratégico del también pensador de Thinkers50 Roger Martin: donde él afina cómo eligen los líderes, Ibarra afina cómo se transforman.
La reinvención en la era de la IA
El trabajo de Ibarra nunca ha sido más oportuno.
A medida que la IA redefine lo que exige el liderazgo, las preguntas que ella ha estudiado durante décadas: ¿cómo asciendo a un rol más grande?, ¿cómo reinvento mi carrera?, ¿cómo se transforma una organización cuando la experiencia por sí sola ya no basta?, se han desplazado al centro del directorio.
Su argumento para este momento es contundente: prosperar en la era de la IA depende mucho menos de la tecnología misma que del liderazgo y la transformación organizacional, de la disposición de las personas a desaprender hábitos probados y actuar su camino hacia otros nuevos.
Es un complemento natural de la manera en que Tsedal Neeley piensa en construir la mentalidad que los equipos necesitan para trabajar junto a la IA: juntas abordan las dos mitades de la adaptación, la fluidez para usar nuevas herramientas y el cambio de identidad para liderar de otra manera.
Lo que el público se lleva
Ibarra combina el rigor de una investigadora de talla mundial con la franqueza de alguien que ha acompañado a miles de ejecutivos en transiciones reales.
Sus conferencias les dan a los líderes un vocabulario compartido y aplicable, el outsight, la paradoja de la autenticidad, la identidad en construcción, y herramientas concretas para dar el paso, construir las redes que exigen los roles senior y mantenerse listos para reinventarse a medida que cambian las condiciones.
El público sale no con inspiración abstracta, sino con una comprensión distinta y más accionable de cómo ocurre de verdad el cambio: mediante la acción que remodela la identidad, no la introspección que espera la certeza.
Encaja muy bien en cumbres de liderazgo, programas de desarrollo ejecutivo, eventos de liderazgo femenino y cualquier organización que guíe a su gente a través de una transición importante.
Preguntas Frecuentes
¿Por qué contratar a Herminia Ibarra para un evento?
Porque es una de las mayores autoridades del mundo en desarrollo del liderazgo y reinvención profesional, profesora de London Business School y ganadora del Thinkers50 Leadership Award, cuya investigación les da a los líderes un modelo práctico y basado en la evidencia de cómo ocurre realmente el cambio. Ayuda a los ejecutivos y a las organizaciones a navegar las transiciones, cuando la experiencia y las fortalezas establecidas ya no bastan y hay que aprender nuevas formas de liderar. Es ideal para cumbres de liderazgo, programas ejecutivos y eventos de liderazgo femenino. Para verificar su disponibilidad, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas.
¿Qué es el concepto de “outsight” de Herminia Ibarra?
El outsight es el principio de Herminia Ibarra según el cual los líderes cambian actuando primero y reflexionando después, y no al revés. La sabiduría convencional sostiene que llegamos a nuevos comportamientos pensando, mediante el insight y la autorreflexión; la investigación de Ibarra muestra que de forma más fiable actuamos nuestro camino hacia una nueva forma de pensar, experimentando con comportamientos poco familiares hasta que remodelan cómo nos vemos. Es la idea central de su libro Act Like a Leader, Think Like a Leader.
¿Sobre qué temas habla Herminia Ibarra?
Habla sobre el desarrollo y las transiciones del liderazgo, la reinvención profesional, la paradoja de la autenticidad, la construcción de redes estratégicas, el avance de las mujeres hacia roles senior, y lo que exige el liderazgo en la era de la IA. A partir de sus libros Act Like a Leader, Think Like a Leader y Working Identity, y de décadas de investigación en London Business School, Harvard e INSEAD, adapta cada charla al desafío de liderazgo de la sala.
¿Qué tipo de eventos son ideales para una conferencista como Herminia Ibarra?
Encaja muy bien en cumbres de liderazgo, programas de desarrollo ejecutivo y de alto potencial, congresos de liderazgo femenino y eventos de transformación organizacional o de gestión del cambio, sobre todo con públicos de líderes senior que atraviesan una transición importante, desde un rol más grande hasta una carrera reinventada o un cambio en toda la empresa.
El liderazgo, al final, no es algo hacia lo cual se piensa; es algo que se practica, un acto deliberado a la vez. Herminia Ibarra les da a los públicos la investigación, el lenguaje y las herramientas para hacer justamente eso, y para seguir reinventándose a medida que el mundo sigue cambiando.
Para llevar su perspectiva sobre el liderazgo y la reinvención a su escenario, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas.
