Daniel Susskind es un economista de renombre mundial que ha dedicado quince años a estudiar el impacto de la IA en el trabajo. Su nuevo libro responde a la pregunta que hoy escucha más que ninguna otra: ¿qué deberían hacer mis hijos?
Durante quince años, el economista Daniel Susskind ha estudiado lo que la inteligencia artificial le hace al trabajo, en directorios, aulas y gobiernos. Su libro de 2020, A World Without Work, se convirtió en uno de los textos que definen el debate sobre la automatización, y The New York Times lo calificó como lectura obligada para cualquiera que piense en la economía del futuro.
Pero dondequiera que habla ahora, dice, hay una pregunta que se hace más que ninguna otra: ¿qué deberían hacer mis hijos?
Su respuesta, y el tema de su oportuno nuevo libro, replantea toda la ansiedad en torno a la IA.
La tarea no es predecir qué empleos sobrevivirán, sino preparar a las personas para prosperar en un futuro sobre el cual sabemos sorprendentemente poco.
El economista detrás de A World Without Work
La autoridad de Susskind es excepcionalmente amplia.
Es profesor de negocios titulado como Mercers’ School Memorial Professor of Business en Gresham College, profesor investigador en King’s College London, un asociado senior de investigación en el Instituto para la Ética en la IA de la Universidad de Oxford y Fellow Digital en el Stanford Digital Economy Lab. Forma parte del panel de expertos del Gobierno del Reino Unido sobre la IA y el futuro del trabajo, y antes se desempeñó dentro del gobierno, en la Unidad de Estrategia del Primer Ministro y en el número 10 de Downing Street.
Sus libros han moldeado la conversación global: A World Without Work, el superventas The Future of the Professions y Growth: A Reckoning, que Barack Obama eligió como uno de sus libros favoritos de 2024.
Su charla TED sobre el futuro del trabajo tiene más de 1,7 millones de vistas.
Pocos conferencistas pueden igualar esa combinación de rigor académico, experiencia en políticas públicas y un genuino talento para hacer legible el futuro.
Por qué ya no funciona “blindar” las habilidades ante el futuro
En What Should My Children Do?, Susskind ofrece una guía optimista y basada en la evidencia para prosperar en la era de la IA, para la próxima generación y para cualquiera que atraviese una carrera en cambio.
El argumento más contundente de Susskind es que la respuesta habitual al cambio tecnológico se ha resquebrajado en silencio.
Durante años, el consejo fue “blindar” a las personas ante el futuro, identificando las habilidades que las máquinas no podrían hacer y enseñando esas. Él señala un ejemplo aleccionador y vívido: en 2013, el Reino Unido se convirtió en el primer país en enseñar a programar a todos los escolares, una política que gran parte del mundo copió, bajo la lógica de que programar era una habilidad duradera y protegida.
Una década después, escribir código es una de las cosas que mejor hace la IA. Habilidades pensadas para proteger a los niños de por vida quedaron en gran medida obsoletas antes de que salieran de la escuela. La lección, sostiene Susskind, es que solo sabemos dos cosas sobre el futuro: contendrá tecnologías mucho más capaces, y sabemos poco más.
En lugar de fingir que se puede resolver esa incertidumbre, los líderes y los educadores tienen que diseñar teniéndola en cuenta.
Para los públicos de los mejores conferencistas sobre el futuro del trabajo, ese replanteamiento cala con una fuerza inusual, porque se aplica tanto a una fuerza laboral como a un aula.
“Enseñar ambas, evaluar ambas”: un marco aplicable
Lo que hace valioso a Susskind en un escenario es que no se queda en el diagnóstico.
Su propuesta central se apoya en un olvidado informe británico de 1982 sobre cómo las escuelas debían abordar la calculadora de bolsillo. Su respuesta revolucionaria fue dividir las matemáticas en dos: enseñar a los estudiantes a trabajar con calculadora y sin ella y, algo crucial, evaluar ambas. Ese principio se convirtió en el estándar de oro a nivel mundial.
Susskind sostiene que ahora deberíamos hacer lo mismo con la IA, en cada materia: enseñar a los estudiantes a usar la IA en una parte, enseñarles a prosperar sin ella en la otra y examinar ambas. Lo llama “enseñar ambas, evaluar ambas”, y es justo el tipo de idea concreta y transferible que las organizaciones pueden adoptar para su propia fuerza laboral, manteniendo el juicio humano lo bastante afilado como para saber, en sus palabras, cuándo la IA actúa como un sabio y cuándo como un necio.
Es un mensaje que conecta de forma natural con la manera en que profesionales como Tsedal Neeley piensan en construir la fluidez que las personas necesitan para trabajar junto a la IA.
Lo que el público se lleva
Susskind habla con la rara mezcla de la evidencia de un economista y la claridad de un comunicador, y su mensaje es refrescantemente optimista sin trivializar nunca la disrupción.
Anima al público a volver a lo básico, porque las habilidades avanzadas se apoyan en ello; a adoptar la IA de forma crítica en lugar de prohibirla; a elegir problemas, no cargos, porque los problemas perduran aunque los empleos se transformen; y a correr hacia la IA y la ciencia, donde cree que surgirán las mejores ideas del siglo.
Ya sea que la sala esté llena de ejecutivos que replantean su fuerza laboral, de educadores que replantean el aula o de líderes que navegan su propia carrera, todos salen con un marco duradero para actuar en medio de una profunda incertidumbre, y con más esperanza de la que traían al entrar.
Como una de las voces más creíbles entre los conferencistas de IA en activo, encaja de forma natural en cumbres de liderazgo, congresos de educación y tecnología, y cualquier organización que se enfrente a lo que la IA significa para su gente.
Preguntas Frecuentes
¿Por qué contratar a Daniel Susskind para un evento?
Porque ofrece una combinación poco común: un economista respetado a nivel mundial con profunda experiencia en la IA y el futuro del trabajo, experiencia real en políticas públicas y una capacidad excepcional para hacer que un cambio complejo se sienta navegable e incluso esperanzador. Le da al público no solo análisis, sino marcos aplicables para preparar a su gente y a sus organizaciones para un futuro impulsado por la IA. Es ideal para cumbres de liderazgo, congresos sobre el futuro del trabajo y la educación, y sesiones informativas ejecutivas sobre IA. Para verificar su disponibilidad, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas.
¿Sobre qué temas habla Daniel Susskind?
Susskind habla sobre el impacto de la IA en el trabajo y la economía, el futuro de las profesiones, cómo debe cambiar la educación en la era de la IA, y cómo las personas y las organizaciones pueden prosperar en medio de una profunda incertidumbre. A partir de sus libros A World Without Work, The Future of the Professions, Growth: A Reckoning y su nuevo libro sobre la próxima generación y la IA, adapta cada charla al público, desde directorios hasta foros de políticas públicas.
¿De qué trata el nuevo libro de Daniel Susskind?
What Should My Children Do? How to Flourish in the Age of AI, publicado en el Reino Unido en 2026 y en Estados Unidos en noviembre de 2026, es una guía optimista y basada en la evidencia para preparar a la próxima generación, y a cualquiera que atraviese una carrera en cambio, para un mundo transformado por la IA. En lugar de predecir qué empleos sobrevivirán, Susskind aboga por dominar lo básico, aprender a trabajar con la IA y sin ella, y elegir problemas por encima de cargos. The Guardian lo describió como “at once challenging, compelling and refreshingly optimistic”.
¿Qué tipo de eventos son ideales para un conferencista como Daniel Susskind?
Encaja muy bien en cumbres de liderazgo, congresos sobre el futuro del trabajo y de Recursos Humanos, eventos educativos y académicos, y sesiones informativas ejecutivas o de directorio sobre estrategia de IA, sobre todo con públicos que buscan una mirada rigurosa y basada en la evidencia, expuesta con claridad y optimismo en lugar de exageración o alarma.
A medida que la IA transforma el trabajo, la educación y las decisiones que enfrenta la próxima generación, los líderes que prosperen serán quienes dejen de intentar predecir el futuro y empiecen a prepararse para la incertidumbre misma. Daniel Susskind le da al público el mapa más claro y esperanzador que existe para hacer justamente eso.
Para llevar su perspectiva sobre la IA y el futuro del trabajo a su escenario, escriba a Aurum Speakers Bureau y uno de nuestros fundadores le responderá en un plazo de 24 horas.
