Tsedal Neeley es profesora de Harvard Business School y presidenta fundadora de la HBS AI Academy. Reconocida entre los Thinkers50, ayuda a los líderes a construir la mentalidad que sus equipos necesitan para prosperar junto a la IA.
La mayoría de las organizaciones abordan la IA como un problema tecnológico: comprar las herramientas, poner en marcha los pilotos, esperar resultados. Tsedal Neeley sostiene que esa es justamente la razón por la que tantos de esos esfuerzos se estancan.
Profesora de Harvard Business School y una de las mayores autoridades del mundo en transformación digital, plantea un argumento a la vez tranquilizador y exigente: prosperar en la era de la IA depende mucho menos de dominar la tecnología que de adoptar una nueva forma de pensar.
Para los líderes que intentan llevar a su gente de la ansiedad a la fluidez, ese cambio de enfoque es la diferencia entre una estrategia de IA que perdura y una que fracasa en silencio.
Una autoridad de Harvard en el centro de la conversación sobre la IA
La credibilidad de Neeley es difícil de exagerar. Es la Naylor Fitzhugh Professor of Business Administration en Harvard Business School, donde además se desempeña como decana asociada sénior y directora del programa de MBA y, de forma reveladora, como presidenta fundadora de la HBS AI Academy, la iniciativa de la escuela para preparar a los líderes ante una economía impulsada por la IA.
Ubicada en el puesto número diez de la lista Thinkers50 de los pensadores en gestión más influyentes del mundo, y nombrada en la lista Future of Work 50 de Forbes, asesora a los líderes de algunas de las organizaciones más complejas del planeta.
En The Digital Mindset, Neeley presenta la regla del 30%: no hace falta ser ingeniero para prosperar con la IA, basta con la fluidez suficiente para hacer las preguntas correctas y decidir bien.
Cuando una profesora de Harvard que preside la propia iniciativa de IA de la institución habla sobre hacia dónde se dirige el trabajo, el público escucha a alguien que moldea la conversación, no quien solo comenta sobre ella.
La mentalidad digital y la regla del 30%
La idea central de Neeley, tomada de su libro The Digital Mindset, escrito con Paul Leonardi, es liberadora para cualquier líder intimidado por el ritmo del cambio tecnológico. No hace falta convertirse en científico de datos para prosperar en la era de la IA. Hace falta lo que ella llama una mentalidad digital, y su investigación le pone un número: la regla del 30%.
Los líderes y los empleados necesitan alrededor de un 30% de fluidez en conceptos como los datos, los algoritmos y la IA, lo suficiente para hacer las preguntas correctas, colaborar con los equipos técnicos y tomar decisiones acertadas, no el dominio total que la mayoría supone necesario.
Esa sola idea replantea todo el desafío de la transformación de la fuerza laboral: de una carga de recapacitación imposible a una meta alcanzable y humana.
Es un mensaje que resuena con fuerza entre los públicos de los conferencistas de transformación digital más solicitados, porque hace que el futuro se sienta navegable en lugar de amenazante.
Del trabajo remoto al futuro del trabajo
Neeley llegó por primera vez a un público global con Remote Work Revolution, el manual basado en la evidencia que guió a incontables organizaciones en la transición al trabajo distribuido, pero su pensamiento siempre ha tratado de algo más grande que la ubicación.
El hilo conductor de sus tres libros galardonados es cómo las personas y las organizaciones se adaptan al cambio tecnológico y global, ya sea una fuerza laboral dispersa, un idioma corporativo común o un equipo potenciado por la IA.
Eso la sitúa de lleno entre las voces que moldean la conversación sobre el futuro del trabajo: conecta la mecánica práctica de cómo colaboran los equipos con la pregunta más profunda de qué capacidades necesitan construir a continuación.
Para las organizaciones que atravesaron la era del trabajo remoto con su guía y ahora enfrentan la era de la IA, ofrece una continuidad de criterio poco común.
Lo que el público se lleva
Neeley combina el rigor de la investigación de Harvard con la claridad de una gran docente, y adapta el contenido a la sala: marcos prácticos para los líderes que impulsan el cambio digital, los cambios de mentalidad que ayudan a los equipos a adoptar nuevas herramientas, y estrategias basadas en la evidencia para construir confianza y productividad en fuerzas laborales distribuidas, globales y cada vez más potenciadas por la IA.
El público se va con algo más duradero que el entusiasmo: una noción concreta de lo que la fluidez digital realmente exige y de cómo construirla en toda una organización.
Encaja muy bien en cumbres de liderazgo, congresos de tecnología y transformación, eventos de RR. HH. y de futuro del trabajo, y cualquier encuentro cuya agenda se centre en preparar a las personas, no solo a los sistemas, para lo que viene.
Preguntas Frecuentes
¿Por qué contratar a Tsedal Neeley para un evento?
Porque ofrece una combinación poco común: una profesora de Harvard Business School y presidenta fundadora de la HBS AI Academy que traduce una investigación rigurosa en una guía práctica sobre la que los líderes pueden actuar.
Ayuda a las organizaciones a superar la ansiedad ante la IA y la fatiga de herramientas para construir la mentalidad digital que su gente de verdad necesita. Además, es ideal para eventos sobre transformación digital, el futuro del trabajo, el liderazgo y la adopción de la IA.
Para verificar su disponibilidad y encaje, póngase en contacto con Aurum Speakers Bureau y con gusto le responderemos en un plazo de 24 horas con una propuesta a la medida.
¿Sobre qué temas habla Tsedal Neeley?
Habla sobre la construcción de una mentalidad digital para la era de la IA, la regla del 30% para la fluidez digital, el liderazgo de la transformación digital y global, el trabajo remoto e híbrido, y la construcción de confianza y productividad en equipos distribuidos.
A partir de sus libros The Digital Mindset, Remote Work Revolution y The Language of Global Success, adapta cada charla al público.
¿Quién es Tsedal Neeley?
Tsedal Neeley es la Naylor Fitzhugh Professor of Business Administration en Harvard Business School, donde además se desempeña como decana asociada sénior y directora del programa de MBA y presidenta fundadora de la HBS AI Academy.
Ubicada en el puesto número diez de la lista Thinkers50 en 2023 y nombrada en la lista Future of Work 50 de Forbes, es autora de tres libros galardonados sobre organizaciones, tecnología y transformación, y tiene un doctorado por la Universidad de Stanford.
¿Qué tipo de eventos son ideales para una conferencista como Tsedal Neeley?
Encaja muy bien en cumbres de liderazgo, congresos de transformación digital y tecnología, programas de RR. HH. y de futuro del trabajo, y sesiones ejecutivas o de directorio centradas en la adopción de la IA y la preparación de la fuerza laboral, sobre todo con públicos que quieren una guía rigurosa y basada en la evidencia en lugar de exageraciones.
Las organizaciones que prosperen en la era de la IA no serán las que tengan más herramientas, sino aquellas cuya gente sepa pensar junto a ellas. Tsedal Neeley ofrece a los líderes un camino claro y respaldado por la investigación para construir justamente esa capacidad.
Para llevar su perspectiva sobre la mentalidad digital a su escenario, escríbale a Aurum Speakers Bureau para conversar sobre disponibilidad y fechas. Será un placer atenderle.
