Leo Olebe
Ejecutivo Tecnológico Global | Director de Consejo | Ex VP de Alianzas Globales de Xbox | Ex Head Global de Gaming de YouTube | Ex Google Play, Meta y Disney
Profesora Naylor Fitzhugh y Presidenta del MBA, Harvard Business School | Presidenta Fundadora, HBS AI Academy | Thinkers50 Puesto 10
Tsedal Neeley es la Profesora Naylor Fitzhugh de Administración de Empresas en Harvard Business School, Decana Asociada Senior de Desarrollo del Profesorado, y una de las principales autoridades mundiales en trabajo remoto, transformación digital y estrategia organizacional global. Clasificada décima en el ranking Thinkers50 en 2023 y autora de tres libros galardonados, asesora a líderes de organizaciones complejas a escala global.
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Tsedal Neeley es la Profesora Naylor Fitzhugh de Administración de Empresas en Harvard Business School, donde también ejerce como Decana Asociada Senior y Presidenta del Programa MBA, Presidenta del Claustro del Christensen Center for Teaching and Learning y Presidenta Fundadora de la HBS AI Academy. Su investigación y trabajo consultivo se sitúan en la intersección de tres de los retos organizacionales más definitorios de la era actual: el cambio hacia el trabajo híbrido y remoto, el imperativo de la transformación digital y las exigencias de operar eficazmente en equipos globales y culturalmente diversos. Tiene un doctorado de la Universidad de Stanford en Ciencias de la Gestión e Ingeniería, con especialización en Trabajo, Tecnología y Organizaciones, y una patente por su simulación de software sobre colaboración global.
Como conferencista de liderazgo, Neeley es una de las académicas más citadas y reconocidas de su campo. Thinkers50 la clasificó décima entre los pensadores de gestión más influyentes del mundo en 2023, la incluyó en la lista corta para el Digital Thinking Award y la ha reconocido en múltiples ciclos de su ranking. Forbes la nombró en su lista “Future of Work 50.” Business Insider la incluyó entre las “100 personas que están transformando los negocios.” Imparte en programas de educación ejecutiva como el Harvard Business Analytics Program y ha ganado tanto el Premio Charles M. Williams a la Excelencia en la Docencia en Educación Ejecutiva como el Premio Greenhill por contribuciones destacadas a Harvard Business School. Su caso de HBS “Managing a Global Team: Greg James at Sun Microsystems” es uno de los más utilizados en el mundo sobre trabajo virtual.
Antes de su carrera académica, Neeley pasó diez años en la industria con organizaciones como Lucent Technologies y The Forum Corporation, trabajando en experiencia global del cliente, desarrollo de la fuerza de ventas y análisis de flujo de negocio para infraestructuras de telecomunicaciones. Habla cuatro idiomas con fluidez y forma parte de los consejos de administración de Brightcove, Rakuten Group, Brown Capital Management y Harvard Business Publishing.
Neeley es autora de tres libros galardonados. The Language of Global Success (Princeton University Press, 2017) narra un estudio de cinco años entre bastidores sobre el cambio de una gran empresa a un mandato de idioma global y lo que revela sobre las dimensiones humanas y organizacionales de la globalización. Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere (HarperCollins, 2021) ofrece a líderes y trabajadores los marcos fundamentados en investigación necesarios para rendir al máximo nivel en organizaciones distribuidas. Su libro coescrito, The Digital Mindset: What It Really Takes to Thrive in the Age of Data, Algorithms, and AI (Harvard Business Press, 2022), introduce la “regla del 30 por ciento”, el umbral de alfabetización digital que permite a los líderes entender, evaluar y actuar sobre decisiones basadas en datos e impulsadas por IA sin necesidad de convertirse en especialistas técnicos. El libro ganó la Medalla de Oro del Premio Axiom Business Book 2024 en la categoría de Tendencias Emergentes/IA.
Como conferencista, Tsedal Neeley ofrece la infrecuente combinación de rigor académico y claridad aplicada que las audiencias de alto nivel en las organizaciones más complejas del mundo realmente necesitan. Sus conferencias están fundamentadas en décadas de investigación, probadas en los programas ejecutivos más exigentes de Harvard y calibradas para líderes que toman decisiones reales sobre cómo trabajan sus organizaciones, dónde operan sus equipos y cómo se relaciona su gente con la tecnología. Contáctese con Aurum Speakers Bureau para contratar a Tsedal Neeley para su próximo evento.
A partir de su libro bestseller y su extensa investigación con organizaciones distribuidas de distintos sectores, Neeley ofrece a los líderes el relato más fundamentado en evidencia disponible sobre lo que realmente se necesita para que los equipos híbridos y remotos rindan al máximo nivel. Examina por qué la mayoría de las organizaciones siguen gestionando mal el modelo híbrido, qué dice la ciencia sobre las condiciones que determinan si el trabajo distribuido produce flexibilidad genuina o fragmentación silenciosa, y cuáles son los comportamientos de liderazgo, las decisiones estructurales y las inversiones culturales que distinguen a los equipos que prosperan en entornos remotos de los que simplemente sobreviven.
La "regla del 30 por ciento" de Neeley es uno de los marcos más útiles en la práctica surgidos de la investigación reciente en gestión. En esta conferencia, defiende que los líderes no necesitan convertirse en científicos de datos o ingenieros de IA para tomar decisiones sólidas en un mundo impulsado por la tecnología. Lo que necesitan es suficiente alfabetización digital para entender qué hace la tecnología, evaluar los resultados que produce y hacer las preguntas correctas a las personas que la construyen y operan. Presenta un modelo claro de cómo se ve ese umbral de comprensión digital en la práctica y cómo construirlo de manera sistemática en toda la organización.
Neeley ha pasado tres décadas estudiando cómo las organizaciones globales más sofisticadas del mundo construyen equipos que funcionan a través de la distancia cultural, lingüística y geográfica. Se apoya en su investigación pionera sobre mandatos de idioma corporativos, su estudio de cinco años entre bastidores en una gran multinacional y su trabajo consultivo con equipos de liderazgo global para presentar un marco práctico para construir la confianza, la comprensión compartida y las normas de comunicación que permiten a los equipos geográficamente dispersos operar con la cohesión de uno ubicado en el mismo lugar. Especialmente valiosa para multinacionales que gestionan integración post-fusión, expansión internacional acelerada o el reto de crear una cultura unificada en contextos regionales muy diferentes.
El reto al que se enfrenta la mayoría de las organizaciones no es entender que la IA cambiará su manera de trabajar. Es construir las condiciones organizacionales en las que ese cambio pueda realmente arraigar. Neeley recurre a su investigación sobre transformación organizacional a gran escala, su trabajo consultivo con líderes senior y su trabajo académico sobre estrategia digital para presentar un marco para liderar el cambio impulsado por la IA que considera las dimensiones humanas y estructurales que la mayoría de los programas de transformación digital pasan por alto. Cubre cómo construir alfabetización digital a escala, cómo rediseñar flujos de trabajo en torno a la IA sin destruir el juicio humano que hace valiosos esos flujos, y cómo liderar ante la incertidumbre y la resistencia que acompañan a cualquier transformación organizacional genuina.
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