James Gunn
Copresidente y Co-CEO de DC Studios | Guionista y Director de Superman, Guardianes de la Galaxia y El Escuadrón Suicida | Cineasta de Taquilla Millonaria
Fundador y Presidente Emérito de Haier Group | Creador del Modelo de Gestión Rendanheyi | Premio a la Trayectoria de Thinkers50 | Pionero de la Autogestión
Zhang Ruimin es el fundador de Haier Group y uno de los innovadores de la gestión más influyentes de la era moderna. Convirtió una fábrica en quiebra en la marca de electrodomésticos número uno del mundo y creó Rendanheyi, un modelo que desmantela la jerarquía en microempresas autogestionadas. Ganador del Premio a la Trayectoria de Thinkers50, ofrece a las audiencias la rara sabiduría de primera mano de un fundador que reinventó cómo se dirigen las empresas.
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Zhang Ruimin es uno de los líderes empresariales e innovadores de la gestión más influyentes de la era moderna: el fundador de Haier Group y el arquitecto de Rendanheyi, un modelo de gestión radical que ha transformado la forma en que las organizaciones de todo el mundo piensan la jerarquía, el emprendimiento y el cliente. A lo largo de casi cuatro décadas, convirtió una fábrica de refrigeradores en quiebra en la marca de electrodomésticos número uno del mundo y, en el camino, se convirtió en un filósofo de la gestión cuyas ideas se estudian mucho más allá de China.
Conferencista CEO Zhang Ruimin es conocido sobre todo por crear el modelo Rendanheyi, que desmantela el “imperio” corporativo tradicional al dividir la empresa en miles de microempresas autogestionadas sobre una plataforma abierta. El objetivo es la “distancia cero” entre los empleados y los clientes: al eliminar capas de mandos intermedios (célebremente suprimió más de 10,000 de esos puestos), Rendanheyi convierte a los empleados comunes en emprendedores directamente responsables ante los usuarios a los que sirven. Antes devoto de Jack Welch y del Six Sigma, Zhang terminó construyendo una filosofía nueva y distintiva que fusiona el pensamiento chino clásico con la ciencia de la gestión occidental, un logro reconocido con el Premio a la Trayectoria (Lifetime Achievement Award) de Thinkers50.
La leyenda de Zhang comenzó en 1984, cuando se hizo cargo de la fracasada fábrica de refrigeradores de Qingdao. Para inculcar una cultura de calidad, hizo que los empleados destrozaran públicamente con mazos 76 refrigeradores defectuosos, cada uno con un valor cercano a dos años de salario, un acto impactante que se convirtió en un punto de inflexión en la historia industrial china. En las décadas siguientes convirtió a Haier en una empresa global, cerró la adquisición de GE Appliances por 5,400 millones de dólares en 2016 y, en 1998, se convirtió en el primer líder empresarial chino en dar una conferencia en Harvard. Clasificado en repetidas ocasiones entre los pensadores de gestión más influyentes de Thinkers50, dejó los cargos de presidente y CEO en 2021 para convertirse en Presidente Emérito de Haier, y ahora se dedica a difundir Rendanheyi por todo el mundo a través del movimiento global Zero Distance Excellence, con el que empresas de Europa y más allá están adoptando su modelo.
Como conferencista, Zhang Ruimin ofrece a las audiencias algo sumamente poco común: la sabiduría de primera mano de un fundador que no solo construyó un gigante global, sino que inventó una nueva forma de dirigirlo. Habla sobre el modelo Rendanheyi y la autogestión, cómo desmantelar la burocracia para liberar el emprendimiento, cómo liderar en la era del Internet de las Cosas, y la fusión de la filosofía de gestión oriental y occidental. Las audiencias obtienen una perspectiva profunda, práctica y genuinamente original sobre el futuro de la organización, de la mano de un líder ampliamente considerado el padrino de la gestión china moderna.
Zhang comparte el modelo que dedicó décadas a construir, uno que desmantela la jerarquía tradicional y convierte a una gran corporación en miles de microempresas autogestionadas. Explica cómo la "distancia cero" entre empleados y clientes libera el emprendimiento, la innovación y la velocidad, y por qué organizaciones de todo el mundo, de Europa a Silicon Valley, están adoptando ahora su enfoque.
Zhang relata cómo eliminó más de 10,000 puestos de mandos intermedios para construir una organización "llena de líderes" en lugar de una sin líderes. Muestra a los líderes cómo la eliminación de capas burocráticas y la distribución de la autoridad real, incluidas las decisiones sobre contratación, salarios y estrategia, pueden transformar a empleados desconectados en emprendedores responsables que crean valor genuino para los clientes.
Tras reinventar Haier como una marca de ecosistemas del Internet de las Cosas, Zhang explora qué se necesita para liderar en una era de conectividad y cambio constantes. Sostiene que la corporación de la era industrial es obsoleta, y ofrece su visión de la organización como un ecosistema vivo y autoevolutivo, construido en torno al valor para el usuario en lugar del mando y el control.
Zhang reflexiona sobre cómo fusionó la filosofía china clásica con la ciencia de la gestión occidental, de Jack Welch a Peter Drucker, para crear algo genuinamente nuevo. Ofrece a las audiencias senior una ventana poco común al pensamiento de un fundador-filósofo, y los cimientos culturales e intelectuales de uno de los modelos de gestión más estudiados de nuestro tiempo.
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