Lance Armstrong
Ciclista Icónico y Sobreviviente de Cáncer | Fundador de Livestrong | Podcaster, THEMOVE y The Forward | Inversor
Coxe Distinguished Professor, Tuck School of Business de Dartmouth | Autoridad Mundial en Estrategia e Innovación | Creador de la Innovación Inversa | Autor Superventas | Salón de la Fama de Thinkers50
Vijay Govindarajan, conocido como "VG", es una de las máximas autoridades del mundo en estrategia e innovación. Profesor de Dartmouth Tuck, miembro del Salón de la Fama de Thinkers50 y autor superventas del NYT, fue pionero de la "innovación inversa" y del Three-Box Solution. En el escenario convierte décadas de investigación con las mayores empresas del mundo en marcos prácticos para construir el futuro sin dejar de ganar en el presente.
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Vijay Govindarajan, conocido en todo el mundo como “VG”, es una de las máximas autoridades del mundo en estrategia e innovación. Profesor de Dartmouth, autor superventas y asesor de directores ejecutivos globales, ha dedicado su carrera a responder una de las preguntas más difíciles de los negocios: ¿cómo pueden las empresas consolidadas seguir innovando y reinventándose mientras operan a plena capacidad el negocio principal de hoy?
Conferencista de innovación Vijay Govindarajan es el Coxe Distinguished Professor en la Tuck School of Business de Dartmouth College, el máximo honor docente de la escuela. Es conocido sobre todo por ser pionero del concepto de “innovación inversa” (reverse innovation): la idea de que los grandes avances fluyen cada vez más del mundo en desarrollo hacia el mundo rico, articulada por primera vez en el emblemático artículo de Harvard Business Review “How GE Is Disrupting Itself”, que coescribió con el CEO de GE, Jeff Immelt, mientras se desempeñaba como el primer Profesor en Residencia y Consultor Jefe de Innovación de la compañía. HBR calificó más tarde la innovación inversa como uno de los grandes momentos de la gestión del último siglo.
Autor superventas del New York Times y del Wall Street Journal, Govindarajan ha escrito unos catorce libros, entre ellos Reverse Innovation, el influyente The Three-Box Solution —que ofrece a los líderes un marco para gestionar el presente, olvidar el pasado y crear el futuro de forma simultánea— y su más reciente, Fusion Strategy, coescrito con Venkat Venkatraman, sobre cómo los datos en tiempo real y la IA transformarán a las empresas industriales. Doble ganador del McKinsey Award al mejor artículo de Harvard Business Review, ha sido clasificado como el pensador de gestión indio número uno por Thinkers50, incorporado a su Salón de la Fama y distinguido con su Breakthrough Innovation Award. Es un académico poco común, con más de diez artículos en las principales revistas académicas del mundo y otros tantos en las publicaciones profesionales líderes, y tiene un MBA y un doctorado de Harvard Business School.
Como conferencista, Vijay Govindarajan traduce décadas de investigación y de trabajo práctico con las mayores empresas del mundo en marcos claros y prácticos sobre los que los líderes pueden actuar. Habla sobre la innovación estratégica y el Three-Box Solution, la innovación inversa y cómo competir en los mercados emergentes, cómo las empresas consolidadas pueden disrumpirse a sí mismas, y cómo los datos en tiempo real y la IA están reescribiendo la ventaja competitiva. Las audiencias salen con un lenguaje compartido para la innovación y una hoja de ruta concreta para construir el futuro sin dejar de ganar en el presente.
A partir de su influyente libro, Govindarajan ofrece a los líderes un marco engañosamente simple para gestionar la innovación: la Caja 1, gestionar el negocio principal del presente; la Caja 2, olvidar selectivamente el pasado; y la Caja 3, crear el futuro. Muestra cómo la parte más difícil de la innovación es hacer las tres cosas a la vez, y cómo los líderes pueden equilibrar el desempeño de hoy con los avances del mañana.
Govindarajan introdujo el concepto que transformó la manera en que las empresas globales conciben el crecimiento: que la innovación fluye cada vez más desde el mundo en desarrollo hacia afuera. Muestra a los líderes cómo innovar para los mercados emergentes en lugar de simplemente exportar productos del mundo rico, y cómo esas innovaciones "inversas" pueden convertirse en poderosas fuentes de ventaja también en los mercados desarrollados.
¿Por qué las empresas establecidas y exitosas caen tan a menudo ante los recién llegados disruptivos, y cómo pueden evitarlo? A partir de su trabajo con GE y con decenas de otras corporaciones, Govindarajan muestra cómo las grandes organizaciones pueden superar los desafíos de olvidar, tomar prestado y aprender que implica la innovación, para disrumpirse a sí mismas antes de que lo haga alguien más.
A partir de su libro más reciente, Govindarajan revela cómo las empresas industriales pueden combinar lo que hacen mejor —fabricar productos físicos— con lo que lo digital hace mejor: usar la IA y los datos en tiempo real. Muestra a los líderes de las industrias intensivas en activos cómo convertir sus productos en ofertas inteligentes y ricas en datos, y por qué la información en tiempo real, y no los activos físicos por sí solos, se está convirtiendo en la ventaja competitiva definitiva.
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