William G. Kaelin Jr
Premio Nobel de Fisiología o Medicina 2019 | Sidney Farber Professor of Medicine, Harvard y Dana-Farber | Investigador HHMI
Practice Professor de Gestión Emérito, The Wharton School | Creador de Total Leadership | Autoridad en la Integración entre Trabajo y Vida | Distinguished Achievement Award de Thinkers50
Stew Friedman es la máxima autoridad mundial en la integración entre el trabajo y la vida, y un querido profesor emérito de Wharton. Creador de Total Leadership y su "victoria en cuatro frentes", y ganador del Distinguished Achievement Award de Thinkers50, rechaza el mito de suma cero del "equilibrio". En el escenario ofrece a las audiencias un marco práctico y esperanzador para ser mejores líderes y tener una vida más plena: en el trabajo, el hogar, la comunidad y para sí mismas.
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Stew Friedman es la máxima autoridad mundial en la integración entre el trabajo y la vida, y una de las voces más influyentes sobre el liderazgo entendido como un proyecto que abarca toda la vida. Querido profesor de Wharton, psicólogo organizacional y autor superventas, ha dedicado más de tres décadas a desmontar la idea de que el éxito en el trabajo deba lograrse a costa de la familia, la comunidad y uno mismo, ofreciendo a los líderes una alternativa práctica y probada.
Conferencista de liderazgo Stew Friedman es Practice Professor de Gestión Emérito de la Wharton School, donde se incorporó a la facultad en 1984 y fundó tanto el Wharton Leadership Program como el Wharton Work/Life Integration Project en 1991. Es conocido sobre todo por crear Total Leadership, un programa construido en torno a la búsqueda de “victorias en cuatro frentes” (four-way wins): rendir mejor en el trabajo, en el hogar, en la comunidad y para uno mismo, todo a la vez. Rechazando la metáfora de suma cero del “equilibrio entre trabajo y vida”, Friedman sostiene que estos ámbitos pueden reforzarse en lugar de competir entre sí, una idea que ha transformado la forma en que las personas y las empresas piensan el liderazgo y la vida.
Las ideas de Friedman se forjaron tanto en la práctica como en la investigación. Durante una licencia de Wharton, se desempeñó como el alto ejecutivo responsable del desarrollo del liderazgo en Ford Motor Company, donde lanzó Total Leadership como parte de una transformación cultural en la que participaron más de 2,500 gerentes al año y que le valió a Ford el estatus de “referente global”. Es autor de los superventas Total Leadership y Leading the Life You Want, además de Parents Who Lead y Baby Bust, y su trabajo en Harvard Business Review ha sido incluido entre las “Ideas que dieron forma a la gestión”. Reconocido por Thinkers50 en cada ciclo desde 2011 y honrado con su Distinguished Achievement Award de 2015 como el principal pensador del mundo en materia de talento, ha asesorado a organizaciones desde las Naciones Unidas hasta dos administraciones de la Casa Blanca, y despierta lo que The New York Times llamó una “adoración de estrella de rock” entre sus estudiantes. Tiene un doctorado en psicología organizacional de la Universidad de Michigan.
Como conferencista, Stew Friedman es reconocido por charlas enérgicas y profundamente humanas que envían a las audiencias a casa con herramientas que pueden usar de inmediato. Habla sobre la integración entre el trabajo y la vida y la victoria en cuatro frentes, el liderazgo como un empeño que involucra a la persona entera, la construcción de culturas que impulsan a la vez el desempeño y el bienestar, y cómo liderar con propósito en medio del cambio. Las audiencias salen no con culpa por las renuncias, sino con un marco práctico y esperanzador para ser mejores líderes y tener una vida más plena.
A partir de su exitoso programa, Friedman desmonta la creencia de suma cero de que ganar en el trabajo significa perder en todo lo demás. Muestra cómo los líderes pueden buscar "victorias en cuatro frentes" —rendir mejor en el trabajo, en el hogar, en la comunidad y para sí mismos— y ofrece a las audiencias un método práctico y probado para alinear sus acciones con sus valores y con las personas que más importan.
Friedman sostiene que el "equilibrio entre trabajo y vida" es la meta equivocada, porque implica una renuncia constante en la que siempre hay que sacrificar algo. En su lugar propone la integración: una forma de hacer que las distintas partes de la vida se refuercen entre sí. Las audiencias aprenden a rechazar la mentalidad de la renuncia y a diseñar una vida de mayor armonía, desempeño y sentido.
El gran liderazgo, muestra Friedman, comienza por tener claro lo que más importa y actuar con intención. Comparte habilidades para liderar el cambio, en las organizaciones y en la propia vida, fortaleciendo las relaciones en todos los ámbitos, experimentando de forma inteligente y construyendo la resiliencia y el apoyo necesarios para navegar la disrupción constante.
A partir de su libro con Alyssa Westring, Friedman aborda el desafío específico de liderar bien mientras se cría una familia. Ofrece a los padres y madres que trabajan un enfoque práctico para alinear la carrera y la familia en torno a valores compartidos, creando victorias en cuatro frentes que benefician a sus organizaciones, a sus seres queridos, a sus comunidades y a sí mismos.
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