Ravin Jesuthasan

La pregunta urgente para los líderes ya no es qué empleos eliminará la automatización, sino qué trabajo puede reimaginarse y cómo. Jesuthasan presenta un método práctico de cuatro pasos, basado en deconstruir, optimizar, automatizar y reconfigurar el trabajo, que identifica con precisión cómo, cuándo y dónde aplicar la automatización para lograr la mejor combinación de desempeño humano y de las máquinas. Fundamentada en investigación primaria y casos reales de implementación, esta conferencia ofrece a los directivos una forma disciplinada y repetible de rediseñar el trabajo y obtener retornos medibles de sus inversiones tecnológicas.

La Cuarta Revolución Industrial ya ha transformado la forma en que se crea valor, pero gran parte de la conversación que la rodea sigue dominada por el entusiasmo exagerado y el miedo. En esta sesión, Jesuthasan separa la evidencia de la especulación y explora si la organización tradicional seguirá siendo la principal manera de estructurar el trabajo o cederá paso a modelos más distribuidos y centrados en el individuo. El público se va con una comprensión sólida de las fuerzas que redefinen el trabajo y una visión más clara de las decisiones que sus organizaciones deben tomar hoy.

La inteligencia artificial está rediseñando las organizaciones de forma silenciosa, afectando no solo las tareas de nivel inicial, sino también los puestos de alto nivel. A partir de su trabajo con empresas globales, Jesuthasan muestra por qué el retorno de la IA rara vez proviene únicamente de la tecnología y por qué los líderes deben primero replantear los puestos, los procesos y las arquitecturas de competencias. Esta conferencia dota a los directivos de la fluidez en IA necesaria para orquestar las capacidades humanas y de las máquinas, gestionar el riesgo emergente asociado a las personas y convertir la ambición en torno a la IA en desempeño sostenido.

A medida que el trabajo pasa de los puestos fijos a una combinación fluida de proyectos, trabajos por encargo y agentes de IA, las competencias se están convirtiendo en la verdadera moneda de la empresa moderna. Con base en su exitoso trabajo sobre la organización impulsada por las competencias, Jesuthasan explica cómo las empresas pueden ir más allá de los roles rígidos hacia un modelo basado en el aprendizaje continuo y el despliegue dinámico de competencias. Los líderes obtienen un plan de acción para atraer, desarrollar y movilizar talento que mantenga vigentes tanto a sus personas como a sus organizaciones.