Claire Williams
Ex Directora Adjunta, Williams Racing | OBE por Servicios a F1 | Campeona Diversidad | Vicepresidenta, Asociación Lesiones Médula Espinal | Fundadora, Academia Frank Williams
Profesor de Harvard Business School | Autor Superventas de Deep Purpose y How to Be Bold | Pensador Top-10 de Thinkers50 | Propósito, Valor y Crecimiento Resiliente
Ranjay Gulati es profesor de Harvard Business School y uno de los pensadores de gestión más influyentes del mundo sobre cómo prosperan las organizaciones en tiempos buenos y difíciles. Autor de Deep Purpose y How to Be Bold, demuestra que el propósito impulsa el rendimiento y que el valor es una habilidad que se aprende, no un rasgo innato. Pensador top-diez de Thinkers50, ofrece a los líderes un manual respaldado por la investigación para el propósito, la resiliencia y la acción audaz.
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Ranjay Gulati es una de las autoridades más respetadas del mundo en cómo las organizaciones y los líderes prosperan tanto en tiempos buenos como difíciles. Titular de la cátedra Paul R. Lawrence MBA Class of 1942 de Administración de Empresas en la Harvard Business School, ha dedicado su carrera a estudiar qué distingue a las empresas que apenas sobreviven a la incertidumbre de aquellas que salen fortalecidas, y a traducir esa investigación en estrategias prácticas para líderes que enfrentan el crecimiento, la disrupción y el cambio.
Conferencista de liderazgo Ranjay Gulati es más conocido por dos ideas poderosas. En Deep Purpose sostuvo que un sentido de propósito serio y profundamente arraigado no es un ideal blando, sino un motor concreto del rendimiento, que energiza a los empleados y construye confianza con clientes y socios. En su libro más reciente, How to Be Bold: The Surprising Science of Everyday Courage, a partir de más de una década de investigación y más de cien historias reales, y con un prólogo del Dalái Lama, argumenta que el valor no es un rasgo innato de unos pocos intrépidos, sino una habilidad que cualquier líder u organización puede desarrollar.
Exresponsable de la Unidad de Comportamiento Organizacional de Harvard y expresidente de su emblemático Advanced Management Program, Gulati ha figurado entre los pensadores de gestión más influyentes del mundo según Thinkers50, que lo nombró uno de los diez principales y le otorgó su Premio de Liderazgo 2025. También recibió el Premio CK Prahalad 2024 de la Strategic Management Society por su impacto académico en la práctica. Tiene un doctorado de Harvard, una maestría de la Sloan School of Management del MIT y títulos en ciencias de la computación y economía, y enseñó en la Kellogg School de Northwestern antes de incorporarse a Harvard. Es autor de numerosos libros y de más de veinte artículos en Harvard Business Review, y su trabajo figura de forma constante entre los más relevantes para la práctica de la gestión.
Como conferencista, Ranjay Gulati ofrece a los líderes un manual basado en la evidencia para construir organizaciones con propósito, resilientes y valientes. Habla sobre liderar en la incertidumbre, integrar un propósito auténtico en la estrategia, asumir riesgos inteligentes en medio del miedo y construir organizaciones centradas en el cliente que crecen en todas las etapas del ciclo. Las audiencias senior salen con ideas rigurosas convertidas en algo inmediatamente práctico, transmitidas a través de la vívida narrativa que lo caracteriza.
A partir de su libro más reciente y de más de una década de investigación, Ranjay Gulati desmonta el mito de que el valor pertenece a unos pocos intrépidos. Revela las mentalidades y estrategias específicas que permiten a los líderes actuar con decisión frente al miedo y la incertidumbre, desde construir una narrativa que los guíe hasta cultivar la confianza y mantener la calma bajo presión, y muestra cómo las organizaciones pueden convertir la acción audaz en una capacidad repetible en lugar de una rara excepción.
El propósito suele reducirse a un eslogan en la pared. Gulati muestra por qué eso fracasa y cómo es un propósito genuino y "profundo": una brújula que ayuda a las organizaciones a navegar las disyuntivas, energizar a los empleados y construir confianza duradera con clientes y socios. Plantea el argumento de negocio, sin concesiones, de que el propósito bien entendido genera un rendimiento medible, y no solo buena voluntad.
¿Por qué algunas organizaciones salen fortalecidas de las crisis y la disrupción mientras otras apenas se atrincheran? A partir de su investigación en miles de empresas a lo largo de múltiples recesiones, Gulati comparte las decisiones estratégicas que distinguen a unas de otras, ayudando a los líderes a resistir la "trampa del éxito", a asumir riesgos inteligentes y a invertir con audacia cuando otros se repliegan.
Gulati explora cómo las empresas pueden derribar los silos internos y reorganizarse en torno al cliente para lograr un crecimiento duradero y adaptable. Ofrece a los líderes marcos prácticos para alinear la estrategia, el diseño organizacional y la cultura, de modo que sus organizaciones se mantengan resilientes y competitivas a medida que los mercados cambian.
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