Matt Ridley
Vizconde Ridley | Escritor Científico, Periodista y Empresario | Autor de El Optimista Racional | Miembro de la Royal Society of Literature
Autor de SuperSkills: Las Siete Habilidades Humanas para la Era de la IA (Kogan Page) | Estratega del Futuro del Trabajo | Fundador de The SuperSkills Intelligence Company
Rahim Hirji es conferencista, asesor estratégico y autor de SuperSkills: Las Siete Habilidades Humanas para la Era de la IA. Estratega del futuro del trabajo con veinte años en la tecnología educativa (cofundó EtonX y lideró Quizlet), ayuda a los líderes a entender cómo la IA cambia el trabajo de pensar. A partir de investigación con 200+ organizaciones en 30+ países, muestra las habilidades humanas que más importan en la era de la IA.
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El conferencista de IA Rahim Hirji es conferencista, asesor estratégico y autor cuyo trabajo aborda una de las preguntas más importantes de nuestro tiempo: a medida que la inteligencia artificial asume cada vez más de lo que hacemos, ¿qué queda que sea distintiva y valiosamente humano? Su respuesta es el tema de su libro, SuperSkills: The Seven Human Skills for the Age of AI, publicado por Kogan Page, que sostiene que en la era de la IA el cuello de botella ya no es la producción, sino el criterio humano.
En SuperSkills, Hirji identifica las siete capacidades humanas que se vuelven más valiosas a medida que las máquinas asumen la producción: la curiosidad, la disposición al cambio, el pensamiento de gran perspectiva, la comunicación empática, la adaptabilidad global, la innovación con principios, y la mentalidad aumentada. Su marco, Drift versus Design (deriva frente a diseño), describe cómo los líderes entregan inconscientemente su criterio a la IA, una cómoda decisión por defecto a la vez, y las elecciones deliberadas que pueden hacer para recuperarlo. Se apoya en su propia investigación con más de 200 organizaciones en más de 30 países.
Antes de escribir SuperSkills, Hirji pasó veinte años construyendo tecnología educativa. Fundó la plataforma de habilidades EtonX, la escaló a nivel internacional antes de su adquisición por Eton College, y lideró el crecimiento internacional de Quizlet en más de 60 países, con roles anteriores en HarperCollins y Avallain. Hoy dirige The SuperSkills Intelligence Company, una práctica de asesoría y conferencias que trabaja con equipos de liderazgo sobre cómo la IA cambia el trabajo de pensar, y escribe Box of Amazing, un newsletter semanal sobre la IA y la capacidad humana leído por unos 25,000 suscriptores. Su libro cuenta con el respaldo de Karim Lakhani, de Harvard Business School, y de David Rowan, editor fundador de WIRED UK, y es comentarista habitual sobre IA en la radio de la BBC.
Como conferencista, Rahim Hirji es agudo, estimulante y refrescantemente humano, y ayuda a las audiencias a atravesar la euforia de la IA para centrarse en lo que las personas hacen mejor. Habla sobre las habilidades humanas que importan en la era de la IA, cómo recuperar el criterio y la toma de decisiones de manos del algoritmo, cómo construir equipos preparados para el cambio y a prueba de futuro, y cómo liderar bien en medio del cambio tecnológico constante. Tras dirigirse a equipos de liderazgo en Google, Barclays y Kaplan, y subir a escenarios que van del CIPD Festival of Work y London Tech Week a Imperial College London, deja a las audiencias más lúcidas, más seguras, y con el recordatorio de su propio valor irremplazable.
La mayoría de las organizaciones derivan. Las mejores diseñan. La deriva no te exige nada, porque cada paso individual hacia entregar el criterio a la IA es razonable; sin embargo, mil decisiones no tomadas suman una organización que ha cedido su criterio sin haberlo decidido nunca. El diseño es lo contrario: la decisión deliberada de determinar de antemano dónde debe permanecer el criterio humano, y de construir el trabajo de modo que no se escape sin que nadie lo note. A partir de una investigación con más de 200 organizaciones, Rahim Hirji le muestra a un equipo de liderazgo en qué modo está operando, dónde la IA agudiza el criterio y dónde lo debilita, y le entrega los controles, incluido el comienzo de una “lista de custodia” de lo que la organización ha decidido no delegar. Pensada para equipos directivos, consejos y retiros de alta dirección.
El traje amplifica; el humano decide. La IA es el traje: hace a todos más rápidos, más fuertes y más capaces, pero el traje no decide, lo hace el humano. En esta conferencia, sostenida por una historia familiar que abarca generaciones y continentes, Rahim Hirji entrega a las audiencias las siete “SuperSkills” humanas que se vuelven más valiosas a medida que las herramientas se extienden, junto con su SuperSkills Ladder y la Mentalidad Aumentada. La gente llega pensando que la IA es la historia; se va sabiendo que ella lo es. Pensada para organizaciones completas, conferencias intersectoriales, educación y audiencias de liderazgo.
Una prueba en vivo del propio criterio de un consejo. A medida que la IA reconfigura el funcionamiento de las empresas, el criterio humano se va silenciosamente con ella. Contada en tres actos y construida específicamente para consejos, esta charla termina con una prueba en vivo y en tiempo real que le muestra a un consejo su propio criterio en la sala, un resultado que nadie olvida. Los consejeros salen con claridad sobre qué está cambiando la IA en el funcionamiento de las organizaciones, cómo decide realmente su propio consejo, y qué hacer a continuación. Normalmente se ofrece a consejos de diciembre a marzo.
Rahim también desarrolla cada año conferencias a medida, construidas en torno al tema o sector específico de una organización, junto con las tres insignia, desde cómo la IA está reconfigurando una industria concreta hasta el cambio preciso que enfrenta un equipo de liderazgo. Se imparte en persona y en línea, en todo el mundo.
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