Katharine Wilkinson
Autora y Estratega Climática | Coeditora de Drawdown y All We Can Save | Cofundadora, The All We Can Save Project
Profesor Sénior, MIT Sloan | Presidente Fundador, Society for Organizational Learning | Autor de La Quinta Disciplina | Pionero en Organizaciones que Aprenden
El conferencista Peter Senge ha moldeado la gestión empresarial moderna como pocos autores vivos. Su marco de La Quinta Disciplina definió cómo aprenden las organizaciones, y su trabajo sobre pensamiento sistémico, economías regenerativas y educación marca la pauta para directivos que navegan la complejidad. La audiencia se lleva modelos mentales más nítidos y una visión clara de las estructuras detrás de sus problemas recurrentes.
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El conferencista de liderazgo Peter Senge es presidente fundador de la Society for Organizational Learning (SoL), profesor sénior en la MIT Sloan School of Management y cofundador de la Academia para el Cambio Sistémico. Su trayectoria une teoría de la gestión, pensamiento sistémico y el trabajo práctico de ayudar a las organizaciones a enfrentar la complejidad. El conferencista Peter Senge fue nombrado por el Journal of Business Strategy como una de las 24 personas con mayor influencia en la estrategia empresarial del último siglo, y Harvard Business Review describió su libro fundamental como una de las obras de gestión más relevantes de los últimos 75 años.
Su bestseller La Quinta Disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje ha vendido más de dos millones de ejemplares y consolidó el marco que aún define el campo: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. Es también coautor de La Quinta Disciplina en la práctica, Presencia, La revolución necesaria y Triple Focus.
Peter impulsa proyectos intersectoriales sobre clima, economías regenerativas, sistemas alimentarios globales y futuro de la educación. Cofundó la Compassionate Systems Network, que integra pensamiento sistémico, aprendizaje socioemocional y mindfulness en la educación pK-12 a nivel mundial, y asesora al Sustainable Food Lab. Fue nombrado miembro del Programa “1000 Talentos” (Renzai) de China por su contribución al cambio sistémico y es J-WEL Fellow del Abdul Latif Jameel World Education Lab del MIT.
Peter es licenciado en Ingeniería por Stanford, Máster en Modelado de Sistemas Sociales y Doctor en Administración por la MIT Sloan School of Management. Describe su trabajo como “compartir” en lugar de “enseñar”: ayudar a los líderes a ver lo que ya se ha construido, en lugar de prescribir lo que deben hacer a continuación.
Como conferencista, Peter Senge ofrece a directivos cinco décadas de pensamiento original sobre cómo aprenden las personas, las organizaciones y los ecosistemas. Invita a su audiencia a examinar las estructuras profundas detrás de sus problemas más persistentes y a liderar con humildad, paciencia y conciencia sistémica.
El conferencista Peter Senge guía a equipos directivos a través de las cinco disciplinas que convierten a las empresas en organizaciones que aprenden: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. Con ejemplos de Fortune 500, escuelas y coaliciones intersectoriales, muestra cómo sustituir las rutinas defensivas por conversaciones reflexivas y traducir la aspiración en cambio estructural.
La mayoría de los problemas estratégicos se repiten porque los líderes tratan los síntomas en lugar de los sistemas. En esta conferencia, Peter recorre los arquetipos que explican por qué las decisiones bien intencionadas terminan fallando y comparte puntos de apalancamiento prácticos para cambiar los resultados. Una sesión especialmente útil para directivos que enfrentan sostenibilidad, disrupciones en la cadena de suministro, dinámicas de talento o escala organizacional.
Como una de las voces clave del liderazgo contemporáneo, Peter analiza cómo los ejecutivos deben liderar dentro de sistemas complejos e interdependientes, no en jerarquías ordenadas. Compara los modelos dominantes de liderazgo, expone sus costos ocultos e introduce enfoques menos conocidos — distribuidos, reflexivos y sistémicamente conscientes — más adecuados para un mundo de cambio acelerado y responsabilidad compartida.
Peter presenta el Compassionate Systems Framework — una integración de aprendizaje sistémico, habilidades socioemocionales y prácticas contemplativas — que ha probado con educadores, hospitales y empresas globales. Los líderes salen con herramientas concretas para construir la confianza, la atención y la conciencia compartida que requiere el cambio complejo.
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