Sara Blakely
Fundadora de Spanx y Sneex | Mujer Multimillonaria Hecha a Sí Misma Más Joven del Mundo | National Inventors Hall of Fame | TIME 100 Más Influyentes
Experto en Estrategia Empresarial y Futurista | CEO, Millennial Labs | "The Harvard Cowboy" | Autoridad en Gen Z y Futuro del Trabajo
Pocas voces conectan la ciencia del comportamiento con la estrategia empresarial como Paul Moya. Como CEO de Millennial Labs y "The Harvard Cowboy," ha moldeado las estrategias de talento y marketing de marcas globales, de Microsoft y Visa al Departamento de Defensa de EE.UU. Sus conferencias convierten la neurociencia y los datos generacionales en decisiones de liderazgo que las audiencias aplican de inmediato.
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Experto en estrategia empresarial y futurista, el conferencista motivacional Paul Moya es fundador y CEO de Millennial Labs, una consultora global que ayuda a empresas Fortune 500, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales a descifrar el comportamiento generacional y convertirlo en cambios organizacionales medibles. Apodado “The Harvard Cowboy”, un mote que captura su combinación de rigor académico y pragmatismo aplicado, Moya se ha ganado una reputación por hacer que la ciencia del comportamiento sea accionable para líderes de alto nivel.
Moya trabaja con un conjunto de herramientas intelectuales poco común: neurociencia, economía conductual, psicología y analítica predictiva. Sus marcos de trabajo han ayudado a líderes de organizaciones como Microsoft, Visa, PayPal, Citibank, General Motors, Liberty Mutual y el Departamento de Defensa de los Estados Unidos a comprender y conectar mejor con la fuerza laboral emergente. Ha disertado ante audiencias de hasta 54,000 personas en tres continentes y ha sido reconocido como uno de los 10 Mejores Conferencistas Profesionales del Mundo.
Su formación académica abarca la Universidad de Notre Dame y la Escuela de Graduados en Educación de Harvard, esta última la que le valió su apodo. Como presidente de la Asociación de Gobierno Estudiantil en Harvard, lideró operaciones a gran escala de manera directa, una experiencia que afinó su comprensión de lo que realmente implica movilizar personas a través de generaciones. Desde entonces, ha aplicado esas lecciones en inversiones de capital privado en Estados Unidos, desarrollo de negocios en Medio Oriente y fusiones corporativas en América del Sur.
Lo que distingue a Moya es su metodología característica: “estrategia Harvard con practicidad vaquera.” Mientras los consultores convencionales ofrecen marcos que tardan meses en implementarse, él construye soluciones diseñadas para la velocidad, la claridad y la durabilidad. Su modelo BrainTriggers traduce la investigación conductual en guías de liderazgo concretas, equipando a los equipos para anticipar las necesidades de empleados, clientes y partes interesadas de las generaciones Millennial y Gen Z antes de que la fricción se convierta en deserción.
Sus conferencias se ubican consistentemente entre las más valoradas en los eventos donde participa, impulsadas por un estilo enérgico y narrativo que genera una conexión genuina con las audiencias. Como conferencista, Paul Moya aporta una credibilidad multisectorial poco común a las preguntas que importan a cualquier organización que navega una fuerza laboral multigeneracional: cómo atraer y retener talento de la próxima generación, cómo construir culturas donde equipos diversos prosperen y cómo convertir datos conductuales en decisiones que generen resultados reales. Los líderes senior salen de sus sesiones no con principios abstractos, sino con un plan de acción concreto.
Las organizaciones de hoy comprometen a empleados de cuatro generaciones a la vez, cada una con valores, estilos de comunicación y motivaciones distintas. A partir de la economía conductual, la neurociencia y una extensa investigación de campo, Paul Moya ofrece un marco práctico para cerrar brechas generacionales, reducir la rotación y construir culturas donde cada generación rinda al máximo. Los asistentes salen con las herramientas específicas para dejar de gestionar la tensión generacional y empezar a aprovecharla como ventaja competitiva.
La investigación muestra que la mayoría de los empleados que renuncian dentro de sus primeros 18 meses tomaron esa decisión en sus primeros 60 días. En esta sesión de alto impacto, Moya describe los cuatro fundamentos que determinan si el talento nuevo se queda o se va, y ofrece a los líderes de Recursos Humanos y Operaciones un plan paso a paso para cerrar la puerta giratoria antes de que cueste dinero. Aplicable, respaldado por datos y de implementación inmediata.
En un mundo de atención fragmentada, los líderes que triunfan son quienes cuentan mejores historias. Paul Moya combina hallazgos de la investigación de Harvard en psicología conductual y neurociencia con datos de marketing del mundo real para mostrar a los ejecutivos cómo construir mensajes que resuenen en distintas audiencias, impulsen decisiones de compra e inspiren la acción. Los asistentes obtienen un marco de storytelling personalizado y una comprensión clara de la ciencia detrás de la influencia.
Montar a caballo exige comunicación clara, confianza ganada y seguimiento constante: habilidades que se traducen directamente en liderazgo de alto rendimiento. En esta conferencia de firma, Moya aplica cuatro principios de sabiduría vaquera para ayudar a los líderes a construir equipos que respondan a la autenticidad sobre la autoridad y a los resultados sobre la retórica. A partes iguales humorística, práctica e inolvidable, es consistentemente una de las sesiones más valoradas en cualquier evento.
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