Matt Ridley
Vizconde Ridley | Escritor Científico, Periodista y Empresario | Autor de El Optimista Racional | Miembro de la Royal Society of Literature
Profesora Adjunta, Hult Ashridge y Oxford Saïd | Autora, Speak Out, Listen Up | Top Pensadora Thinkers50 | Experta en Liderazgo y Diálogo
Profesora Adjunta en Hult Ashridge e Investigadora Asociada en Oxford Saïd, entre las principales pensadoras de gestión según Thinkers50 y HR Most Influential. La conferencista Megan Reitz ayuda a la alta dirección a navegar el activismo de empleados, construir seguridad psicológica y desbloquear la franqueza en la era de la IA. Sus ponencias entregan a la C-suite el marco TRUTH para revelar lo que la gente realmente piensa.
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La conferencista de liderazgo Megan Reitz es una de las principales referentes mundiales en diálogo, voz y la psicología de decir la verdad al poder. Es Profesora Adjunta de Liderazgo y Diálogo en Hult Ashridge Executive Education e Investigadora Asociada en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, con investigaciones publicadas en Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review y Financial Times. Thinkers50 la incluye entre las principales pensadoras de gestión del mundo y ha sido reconocida varias veces en la lista HR Most Influential.
Reitz es coautora, junto a John Higgins, de Speak Out, Listen Up—segunda edición del bestseller Speak Up—que incorpora un nuevo capítulo sobre activismo de empleados y una capa actualizada de investigación sobre cómo la inteligencia artificial está reconfigurando quién se siente seguro al hablar. Su marco TRUTH ofrece a la alta dirección una forma precisa de ver cómo su poder silencia o libera a las personas a su alrededor. Su libro anterior, Mind Time, explora cómo la presencia consciente convierte a los líderes en mejores oyentes y mejores tomadores de decisiones.
Antes del mundo académico, Reitz fue consultora estratégica en Deloitte, vivió la era puntocom en boo.com y trabajó en The Kalchas Group. Tiene un doctorado por Cranfield School of Management y estudió en la Universidad de Cambridge; además es coach ejecutiva acreditada por Ashridge y The School of Coaching. Su tesis doctoral analizó cómo las organizaciones desarrollan la capacidad dialógica para liderar bien, apoyándose en la filosofía Yo-Tú de Martin Buber.
Como conferencista, Megan Reitz combina la evidencia rigurosa de su investigación con la calidez de una coach experimentada. Consejos directivos, comités ejecutivos y academias globales de liderazgo la contratan para diagnosticar por qué dentro de sus organizaciones no se dicen las verdades importantes, construir culturas más seguras psicológicamente y entregar a la alta dirección herramientas prácticas para sacar a la luz el desacuerdo, fomentar la franqueza y responder bien cuando los empleados deciden hablar.
Cada vez con más frecuencia, los empleados llevan al lugar de trabajo las preguntas más difíciles del mundo: clima, equidad, derechos humanos, ética de la IA y la política del momento. Muchos líderes responden escudados en un 'somos apolíticos' o derivando el tema a los equipos de DEI. Peor aún, no responden en absoluto. A partir de su libro Speak Out, Listen Up, Megan Reitz expone por qué silenciar rara vez funciona—y cuánto cuesta en confianza, retención e inteligencia perdida. En esta conferencia entrega a la alta dirección un manual respaldado por investigación para dialogar con la voz del empleado, navegar las diferencias de poder y convertir la energía activista en la retroalimentación franca que todo comité ejecutivo necesita.
¿Cómo construyen los líderes una cultura donde las personas pueden cuestionar el statu quo, plantear preocupaciones y compartir ideas aún inacabadas, sin temor a represalias? Megan Reitz sostiene que la seguridad psicológica rara vez la destruyen los villanos: la erosionan las señales cotidianas que los líderes envían sin darse cuenta. En esta presentación comparte la ciencia de la voz y el silencio, los pequeños hábitos que determinan quién habla en una sala y las herramientas prácticas de comunicación que permiten a los equipos directivos mantenerse ágiles, innovadores y conectados con la realidad incluso bajo presión.
En toda organización hay siempre dos conversaciones: la que ocurre en las reuniones y la que sucede después en pasillos e hilos de chat. A partir de su charla TEDxHultAshridge y de una década de investigación original, Megan Reitz muestra a los líderes cómo el poder, la identidad y el estatus moldean lo que realmente se dice. La audiencia se lleva la conciencia y el lenguaje para sacar a la luz información vital, navegar la jerarquía con cuidado y crear las condiciones para un diálogo honesto y productivo en todos los niveles.
¿Qué se requiere para liderar con presencia en un mundo de copilotos de IA, paneles infinitos y demanda permanente de atención? La investigación de Megan Reitz sobre mindfulness demuestra que la presencia no es un beneficio de bienestar: es una capacidad de liderazgo que mejora la escucha, las decisiones y la resiliencia bajo presión. Basada en su libro Mind Time, esta charla entrega a la audiencia herramientas prácticas para liderar con más reflexión, emitir señales más precisas y convertirse en la clase de líder con la que las personas están dispuestas a ser honestas.
Inclusión no es solo quién está en la sala: es quién se siente capaz de hablar cuando llega. Megan Reitz ayuda a los líderes a ver las etiquetas inconscientes que se asignan a sí mismos y a los demás, y cómo esas etiquetas otorgan o niegan autoridad según el contexto. En esta charla comparte herramientas para construir conciencia y decisiones de diseño estructural que permitan que cada voz de la organización sea vista, escuchada y considerada, con impacto medible en el compromiso, la retención y la innovación.
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