Rachel Botsman
Máxima Autoridad Mundial en Confianza | Trust Fellow de Oxford | Thinkers50 Top 30 | Autora de 3 Bestsellers | +5M Vistas en TED
Autora Superventas de Radical Candor y Radical Respect | Cofundadora de Radical Candor | Ex Líder de Google y Profesora en Apple University | Coach de Directores Ejecutivos
Kim Scott transformó la retroalimentación con su éxito de ventas Radical Candor, que ha vendido más de un millón de ejemplares. Ex líder de Google que ha asesorado a CEOs en Dropbox, Qualtrics y Twitter, cofundó Radical Candor y escribió su continuación, Radical Respect. En el escenario, Scott brinda a los líderes herramientas prácticas para dar mejor retroalimentación, generar confianza y crear culturas de respeto donde los equipos prosperan.
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La conferencista Kim Scott es una de las voces más influyentes del mundo en gestión, retroalimentación y cultura laboral. Es autora del éxito de ventas del New York Times y The Wall Street Journal Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity, que ha vendido más de un millón de ejemplares, ha sido traducido a decenas de idiomas y ha transformado la manera en que los líderes de todo el mundo dan y reciben retroalimentación.
Como una de las grandes conferencistas de liderazgo, Scott cofundó Radical Candor, la empresa detrás de sus reconocidas conferencias, talleres y pódcast, que recientemente lanzó Compass, un coach de inteligencia artificial que ayuda a los líderes a poner en práctica su filosofía de gestión. Sus ideas se sustentan en una trayectoria extraordinaria: dirigió los equipos de AdSense, YouTube y DoubleClick en Google, fue parte del profesorado de Apple University y asesoró a directores ejecutivos en empresas como Dropbox, Qualtrics y Twitter.
La segunda gran obra de Scott, Radical Respect: How to Work Together Better, aborda lo que obstaculiza los entornos de trabajo colaborativos y justos. Una revisión a fondo de su libro anterior, Just Work, ofrece a los líderes herramientas prácticas para erradicar los sesgos, los prejuicios y el acoso, y para construir culturas en las que todos puedan dar lo mejor de sí. Explora estos mismos temas en sus pódcast Radical Candor y Radical Respect.
El camino de Scott hacia la alta dirección fue de todo menos convencional. Cofundó y dirigió las empresas emergentes Juice Software y Capital Thinking, asesoró a la FCC como asesora sénior de políticas, gestionó una clínica pediátrica en Kosovo e incluso fundó una fábrica de corte de diamantes en Moscú. Esas experiencias tan diversas nutren la franqueza, la empatía y el realismo que definen su trabajo actual.
Como conferencista, Kim Scott ofrece al público un marco claro y de aplicación inmediata para formar equipos más sólidos: cómo preocuparse de verdad por las personas a la vez que se las desafía con franqueza, cómo convertir la retroalimentación en una herramienta de crecimiento y cómo crear una cultura de respeto que impulse resultados reales. Cálida, divertida y muy práctica, deja a gerentes y ejecutivos con tácticas que pueden aplicar en cuanto salen de la sala.
En su conferencia más emblemática, Kim Scott comparte el marco que ha transformado la gestión en todo el mundo. Muestra cómo los mejores líderes se preocupan de verdad por las personas y, al mismo tiempo, las desafían con franqueza, y por qué hacer solo una de las dos cosas (o ninguna) socava la confianza y el desempeño. Con historias de su propia carrera, Scott ofrece un orden de operaciones claro y consejos prácticos que el público puede aplicar en cuanto regresa con sus equipos.
Los grandes equipos se construyen una relación a la vez. Scott explica cómo reconocer cuándo los integrantes están en un modo estable y confiable y cuándo están en un modo de alto crecimiento, y cómo gestionar y motivar a cada uno de forma distinta. Comparte cómo sostener las conversaciones de carrera que revelan lo que las personas realmente quieren, ayudando a los líderes a mantener a su mejor gente comprometida y en crecimiento.
La mayoría de los equipos pierden muchísimo tiempo en reuniones que no llevan a ningún lado. Scott presenta su método para "lograr que las cosas se hagan", mostrando cómo diseñar reuniones uno a uno, reuniones de equipo, de debate y de decisión, y la fijación de objetivos para que las conversaciones se traduzcan en acción. El resultado es un equipo que avanza más rápido, debate de forma productiva y convierte las ideas en resultados.
Basándose en Radical Respect, Scott ayuda al público a distinguir entre sesgos, prejuicios y acoso, y le ofrece un lenguaje práctico para responder ante cada uno. Muestra cómo ser una persona que actúa en lugar de un testigo silencioso y comparte pasos concretos que los líderes pueden dar para prevenir estas conductas y construir una cultura de respeto en la que todos puedan prosperar.
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