Mary Brunkow
Nobel de Fisiología o Medicina 2025 | Co-Descubridora del Gen FOXP3 | Investigadora Distinguida, Instituto de Biología de Sistemas
Expresidente y CEO de Sony Corporation | Artífice de la Transformación 'One Sony' | Exjefe del Negocio PlayStation de Sony | Liderazgo, Cambio y Transformación
Kazuo Hirai diseñó una de las grandes transformaciones corporativas de la era moderna. Como presidente y CEO de Sony, heredó una empresa con pérdidas récord y, mediante su estrategia 'One Sony', la devolvió a la rentabilidad, impulsada por PlayStation y los sensores de Sony. Veterano de 35 años en Sony que ascendió desde la división de música hasta el máximo cargo, ofrece a las audiencias una clase magistral sobre cómo liderar el cambio a gran escala.
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Kazuo “Kaz” Hirai es el expresidente y exdirector ejecutivo de Sony Corporation, ampliamente reconocido por haber dirigido una de las transformaciones corporativas más notables de la historia empresarial moderna. A lo largo de una carrera de 35 años en Sony, ascendió desde la división de música de la compañía hasta su máximo cargo, transformando a un gigante de la electrónica en dificultades en una potencia global enfocada, rentable y revitalizada.
El conferencista CEO Kazuo Hirai es reconocido por su estrategia “One Sony”, el plan disciplinado que lanzó como director ejecutivo en 2012 para unificar a una organización dispersa en torno a un propósito claro. Al heredar una empresa que había registrado una pérdida récord, tomó las decisiones difíciles, racionalizando los negocios de bajo rendimiento y reenfocando a Sony en sus fortalezas en videojuegos, sensores de imagen, música y cine. En sus primeros años al frente, la compañía volvió a la rentabilidad.
Hirai inició su trayectoria en Sony en 1985 y se hizo un nombre construyendo el negocio de PlayStation, ayudando a lanzar la consola original en Estados Unidos y dirigiendo más tarde Sony Computer Entertainment. Esa formación en el entretenimiento y la tecnología moldeó su filosofía de liderazgo del “Kando”, un concepto japonés que describe el poder de conmover emocionalmente a las personas, que situó en el corazón de la marca y la cultura de Sony. Entertainment Weekly lo nombró uno de los ejecutivos más poderosos de la industria del entretenimiento.
Para cuando Hirai entregó el cargo de director ejecutivo a su sucesor en 2018, Sony había recuperado una rentabilidad sostenida y una renovada relevancia cultural, con la PlayStation 4 y su negocio de sensores como pilares fundamentales de la recuperación. Se desempeñó como presidente del consejo hasta 2019, cuando se retiró por completo tras 35 años, permaneciendo como asesor senior de la compañía. Su gestión se estudia hoy como un caso de enfoque, cambio cultural y liderazgo de transformación.
Como conferencista, Kazuo Hirai ofrece a las audiencias de alto nivel un relato de primera mano sobre cómo liderar una transformación a gran escala bajo una intensa presión. Con autoridad serena y franqueza, comparte cómo alineó a una organización global, tomó decisiones estratégicas difíciles y empleó el propósito y la emoción para impulsar la renovación, dejando a directivos, consejos de administración y emprendedores lecciones prácticas sobre liderazgo, gestión del cambio y la construcción de negocios que perduran.
Cuando Kazuo Hirai asumió como director ejecutivo en 2012, Sony registraba pérdidas históricas y había perdido el rumbo en demasiados negocios. En esta conferencia, comparte la historia interna de su estrategia "One Sony": cómo unificó a una organización dispersa, tomó decisiones dolorosas pero necesarias y reenfocó a la compañía en aquello en lo que realmente podía ganar. Las audiencias obtienen una visión sincera y práctica de lo que se requiere para transformar una empresa querida, pero en dificultades, y devolverle tanto su rentabilidad como su orgullo.
En el corazón del liderazgo de Hirai había una sola idea japonesa: el Kando, el poder de conmover emocionalmente a las personas. En esta charla, explica cómo situó la emoción y el propósito en el centro de la marca y la cultura de Sony, y por qué conectar con los clientes a un nivel humano es una fuente duradera de ventaja competitiva. Los líderes aprenden cómo un propósito claro y emocionalmente resonante puede alinear a los equipos, inspirar la innovación y diferenciar a una empresa en mercados globales saturados.
La verdadera transformación exige decisiones difíciles. A partir de su experiencia al frente de Sony en uno de sus periodos más complejos, Hirai analiza cómo los líderes pueden tomar decisiones complicadas, reestructurar con empatía y modificar culturas arraigadas sin perder la confianza de su gente. Esta conferencia ofrece a las audiencias de alto nivel una perspectiva sólida sobre la resiliencia, la determinación y el lado humano del cambio a gran escala.
Hirai forjó su reputación ayudando a convertir PlayStation en un fenómeno global antes de ascender para dirigir todo Sony. En esta sesión, reflexiona sobre las lecciones que ese recorrido le enseñó acerca de la innovación, la experiencia del consumidor y la convergencia entre la tecnología y el entretenimiento. Las audiencias descubren cómo la creatividad disciplinada y la obsesión por el cliente pueden impulsar productos revolucionarios y un impacto cultural duradero.
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