Ardem Patapoutian
Neurocientífico Ganador del Premio Nobel | Pionero en la Ciencia del Tacto y la Percepción Sensorial | Conferencista Científico Internacional
Reconocida por Thinkers50 | Ex Editora de Harvard Business Review | Directora, The SEACEN Centre | Coautora de The Leadership Code | Experta en Reinvención Organizacional
Kate Sweetman estudia qué distingue a las organizaciones que se reinventan de las que se estancan. Reconocida por Thinkers50, ex editora de Harvard Business Review y coautora de The Leadership Code, hoy asesora a 18 bancos centrales asiáticos en liderazgo y gobernanza. Su investigación en 40 países y 59 industrias ofrece a las audiencias directivas un marco claro para actualizar la cultura, formar líderes y convertir la disrupción en resultados medibles.
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La conferencista de liderazgo Kate Sweetman es pensadora en gestión, autora y ex editora de Harvard Business Review, y su trabajo se centra en cómo se desempeñan los líderes y las organizaciones en contextos de disrupción. Reconocida en dos ocasiones por Thinkers50 y designada Emerging Guru por The Times de Londres, combina el rigor editorial con décadas de consultoría en corporaciones multinacionales, instituciones financieras y organismos de gobierno de Norteamérica, Europa, Medio Oriente y Asia.
Sweetman es Directora de Liderazgo, Gobernanza y Capital Humano en The SEACEN Centre en Kuala Lumpur, donde colabora con 18 bancos centrales asiáticos en capacidad de liderazgo, eficacia de la gobernanza, resiliencia organizacional y estrategia de capital humano. Antes fue Directora de Investigación y Currículo en el Iclif Centre for Leadership and Governance, y ha enseñado y acompañado a emprendedores y ejecutivos a través del Legatum Center del MIT y de Duke Corporate Education.
Es coautora, junto con Dave Ulrich y Norm Smallwood, de The Leadership Code: Five Rules to Lead By (Harvard Business Press), un marco ampliamente utilizado que identifica lo que los líderes eficaces hacen de forma constante, sin importar la industria o la cultura. Con Shane Cragun escribió Reinvention: Accelerating Results in the Age of Disruption, basado en un estudio global que abarcó 40 países y 59 industrias. Su diagnóstico es claro: muchas empresas intentan triunfar en la Cuarta Revolución Industrial con un “software cultural 1.0”.
Como Founding Principal de SweetmanCragun, consultora que acompaña a las organizaciones en procesos de transformación y crecimiento, ha asesorado a Goldman Sachs, BP, Citigroup, Novartis, DHL y la Abu Dhabi Investment Authority, entre otras. Su trabajo de consultoría abarca 25 países y sectores que van de los servicios financieros y la industria farmacéutica a los fertilizantes y la iluminación LED.
Como conferencista, Kate Sweetman ofrece a las audiencias directivas un modelo práctico para liderar el cambio: cómo diagnosticar brechas de liderazgo, actualizar la cultura y convertir la disrupción en impulso. Sus conferencias conectan la investigación con la experiencia de campo en consejos directivos y bancos centrales, para que los equipos de liderazgo salgan con un lenguaje común y pasos concretos que pueden aplicar de inmediato.
Basada en el libro que coescribió con Dave Ulrich y Norm Smallwood, esta conferencia desglosa el liderazgo en cinco reglas que los líderes eficaces siguen en cualquier industria y cultura: definir la estrategia, hacer que las cosas sucedan, comprometer al talento actual, formar a la siguiente generación e invertir en la competencia personal. Sweetman muestra a los equipos directivos cómo usar el código como herramienta de diagnóstico, detectar brechas de capacidad y crear un lenguaje común de liderazgo en toda la organización.
A partir de su libro Reinvention y de un estudio global en 40 países y 59 industrias, Sweetman explica por qué algunas organizaciones aceleran en medio de la disrupción mientras otras se estancan. Expone las barreras al cambio más comunes, las mentalidades que los líderes deben dejar atrás y las herramientas prácticas que ayudan a personas y equipos a reinventar su forma de trabajar y a obtener resultados con mayor rapidez.
Muchas empresas intentan competir en la Cuarta Revolución Industrial con un software cultural diseñado para otra época. En esta conferencia, Sweetman describe los comportamientos de liderazgo, las estructuras y los cambios culturales que permiten a los líderes inspirar compromiso en lugar de imponer cumplimiento. Es especialmente relevante para equipos directivos que encabezan la transformación digital, el cambio generacional y nuevas formas de trabajo.
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