Duncan Haldane
Premio Nobel de Física 2016 | Sherman Fairchild Professor, Princeton | Pionero de la Materia Cuántica Topológica
Autoridad en Liderazgo Thinkers50 | Ex Editora de HBR | Coautora de The Leadership Code | Consultora Global en Liderazgo y Reinvención Organizacional
Kate Sweetman lleva más de dos décadas dentro de las organizaciones más complejas del mundo — de Wall Street a bancos centrales en el Sudeste Asiático — estudiando y construyendo lo que realmente significa liderar con excelencia. Reconocida por Thinkers50 y coautora de The Leadership Code, entrega a audiencias de alto nivel un marco riguroso para liderar en tiempos de disrupción y cambio.
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La conferencista de liderazgo Kate Sweetman es una de las voces más experimentadas a nivel global en el desarrollo del liderazgo moderno — autora, consultora, ex editora de Harvard Business Review y dos veces reconocida por Thinkers50, con una carrera que la ha llevado a más de 25 países y a las salas de juntas de algunas de las organizaciones más influyentes del mundo. Nombrada una de los 20 Gurús de Gestión Emergentes del Mundo por The Times de Londres, combina rigor académico, práctica probada en campo e inteligencia intercultural en cada compromiso.
Sweetman co-escribió The Leadership Code: Five Rules to Lead By (Harvard Business Press) junto a Dave Ulrich y Norm Smallwood — un texto fundamental disponible en 15 idiomas que destila décadas de investigación sobre liderazgo en un marco claro y aplicable. Su segundo libro, Reinvention: Accelerating Results in an Age of Disruption, ganó el Premio Internacional al Mejor Libro y fue elogiado por Enterprise Ireland como uno de los mejores libros de negocios jamás escritos. Ambas obras reflejan su convicción central: que el liderazgo se puede aprender y que el alto desempeño sostenido requiere tanto cambio individual como sistémico.
Su cartera de clientes incluye a Goldman Sachs, HPE, Novartis, EMC, ICICI Securities India y ADIA, entre muchos otros. Una parte significativa de su carrera se desarrolló en Asia, donde encabezó una residencia de tres años como Jefa de Investigación, Liderazgo y Gobernanza en un banco central en Kuala Lumpur, Malasia, y desarrolló el Asian Leadership Index mediante trabajo de campo en 18 países. Su equipo también recibió el máximo galardón de la Asociación Americana para el Desarrollo del Talento (ASTD) por el Programa de Desarrollo de Liderazgo de Verizon.
La investigación de Sweetman ha evolucionado junto con el entorno que estudia. En SweetmanCragun — la firma global de consultoría en gestión que cofundó — su equipo definió el marco Leadership 3.0 para liderar eficazmente en la era digital, y desarrolló Encoded Learning™, una tecnología de aprendizaje patentada en cuatro áreas clave: liderazgo, innovación, cambio y energía compartida. También ha ejercido como mentora en el Centro Legatum para el Desarrollo y el Emprendimiento del MIT, acompañando a emprendedores emergentes de todo el mundo en desarrollo.
Como conferencista, Kate Sweetman ofrece keynotes intelectualmente sólidos, profundamente prácticos y diseñados para audiencias de alto nivel que navegan la complejidad. Ha presentado en conferencias de liderazgo en Europa, Medio Oriente, Asia y las Américas, y ha sido destacada en el Financial Times, Sloan Management Review, Fast Company y Economic Times India. El público sale con un modelo más claro del líder que necesita ser — y con herramientas concretas para cerrar esa brecha.
A partir del libro aclamado internacionalmente que coescribió con Dave Ulrich y Norm Smallwood, Sweetman destila décadas de investigación sobre liderazgo en cinco reglas claras y basadas en evidencia que definen lo que los líderes eficaces hacen de manera consistente, independientemente del sector, la cultura o la escala organizacional. No es teoría del liderazgo — es un marco diagnóstico y de acción que ayuda a las organizaciones a identificar brechas, desarrollar líderes con mayor rapidez y construir un lenguaje común de liderazgo en toda la empresa.
En un entorno empresarial definido por el cambio constante, los líderes y las organizaciones que triunfan son aquellos que han aprendido a reinventarse, no solo a adaptarse. Sweetman se apoya en su libro galardonado y en su trabajo de campo en más de 25 países para mostrar cómo individuos y organizaciones pueden acelerar resultados, superar las principales barreras al cambio y construir las mentalidades y los sistemas necesarios para convertir la disrupción en ventaja competitiva.
Las competencias de liderazgo que construyeron organizaciones exitosas en la era industrial ya no son suficientes. Basada en la investigación propia de SweetmanCragun, esta conferencia define el Leadership 3.0 — los nuevos comportamientos, estructuras y transformaciones culturales que permiten a los líderes inspirar en lugar de gestionar, construir movimientos en lugar de imponer cumplimiento, y crear organizaciones donde tanto las personas como el desempeño prosperen. Especialmente relevante para equipos directivos que navegan la transformación digital y el cambio generacional.
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