Peter Diamandis
Emprendedor en Serie y Futurista, Fundador de XPRIZE y Singularity University. Autor Best Seller del New York Times
Autoridad en el Futuro del Trabajo | Asesor Senior, Harvard University | Ex Decano, Columbia University | CLO, Goldman Sachs | Autor de 4 Libros
El Dr. Jason Wingard es una de las principales autoridades mundiales sobre el futuro del trabajo, la estrategia de talento y el aprendizaje organizacional — con una carrera que abarca Goldman Sachs, Columbia, Wharton y Harvard. Autor de cuatro libros y colaborador de Forbes, ayuda a los líderes a construir culturas de aprendizaje que mantienen a sus organizaciones a la vanguardia.
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El Dr. Jason Wingard es una de las voces más autorizadas en la intersección del liderazgo, la estrategia de talento y el futuro del trabajo — un académico y ejecutivo cuya carrera ha transitado por las instituciones corporativas y académicas más exigentes del mundo. Obtuvo su licenciatura en sociología con honores en la Universidad de Stanford, donde compitió como atleta de División I en fútbol americano y atletismo, antes de acumular posgrados en Emory, Harvard y la Universidad de Pennsylvania, donde completó su doctorado en Educación, Cultura y Sociedad.
Su trayectoria profesional atraviesa algunas de las instituciones más prestigiosas de Estados Unidos. En Goldman Sachs se desempeñó como Director General y Chief Learning Officer, supervisando el afamado Pine Street Leadership Development Group y Goldman Sachs University. Posteriormente lideró la División de Educación Ejecutiva como Vicedecano en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, antes de convertirse en Decano de la School of Professional Studies de Columbia University, donde ocupó la cátedra de Gestión del Capital Humano. Hoy, el conferencista del futuro del trabajo Jason Wingard se desempeña como Asesor Senior en Harvard University, donde asesora a líderes institucionales y dirige una agenda de investigación sobre transformación laboral e innovación, además de presidir The Education Board, Inc., su firma de consultoría de gestión especializada en coaching ejecutivo y estrategia de liderazgo.
Wingard ha construido uno de los cuerpos intelectuales más coherentes sobre talento y aprendizaje organizacional entre los pensadores ejecutivos actuales. Sus cuatro libros — Learning to Succeed (2015), Learning for Life (2016), The Great Skills Gap (2021) y The College Devaluation Crisis (2022), estos dos últimos publicados por Stanford University Press — sostienen un argumento continuado: que las organizaciones e instituciones que tratan el aprendizaje como una prioridad estratégica superarán a quienes no lo hacen, y que la brecha entre las habilidades que tienen los trabajadores y las que necesita la economía no es un problema de talento, sino una falla de liderazgo. También es colaborador senior en Forbes, donde escribe regularmente sobre estrategia de liderazgo, desarrollo de la fuerza laboral y los desafíos estructurales de la educación superior.
Más allá de sus roles principales, Wingard es Asesor Senior del Social Finance Institute, miembro de las juntas de Kroll, JUST Capital, Roundabout Theatre Company y Fulbright Canada, y fundador y presidente de la Potomac Community Foundation, una organización sin fines de lucro enfocada en la educación juvenil y el desarrollo laboral.
Como conferencista, Jason Wingard ofrece algo genuinamente poco frecuente: la credibilidad combinada de un CLO de Goldman Sachs, un decano de una universidad de la Ivy League, un asesor de Harvard y un investigador prolífico — todo traducido en perspectivas prácticas y accionables para líderes senior. Sus conferencias abordan cómo las organizaciones construyen culturas de aprendizaje que impulsan el desempeño, cómo la brecha de habilidades está redefiniendo la estrategia de talento, qué exige la disrupción de la IA al liderazgo y por qué las instituciones que ganarán la próxima década son las que invierten en capital humano ahora.
La creciente brecha entre las habilidades que necesitan las organizaciones y el talento que pueden encontrar no es un problema de contratación — es una falla de liderazgo. A partir de su investigación publicada por Stanford University Press en The Great Skills Gap, Wingard presenta un marco riguroso y accionable para que los líderes senior construyan canalizaciones de talento, rediseñen arquitecturas de aprendizaje y colaboren con instituciones educativas para cerrar la brecha antes de que esta los cierre a ellos. Esencial para CHROs, CEOs y estrategas de fuerza laboral que navegan una economía transformada por la IA y la automatización.
La ventaja competitiva más poderosa que puede construir cualquier organización es una cultura de aprendizaje continuo — y la mayoría lo está haciendo mal. Wingard recurre a dos décadas de experiencia diseñando sistemas de aprendizaje en Goldman Sachs, Wharton y Columbia para mostrar a los líderes senior cómo se ve realmente una organización que aprende, cómo construirla y cómo medir su impacto en el desempeño. Una conferencia práctica y fundamentada en investigación para equipos de liderazgo comprometidos con sostener el crecimiento en medio de la disrupción.
La educación superior enfrenta un momento de verdad — y las organizaciones que lo entiendan primero reclutarán, desarrollarán y retendrán talento de manera más efectiva que quienes no lo hagan. Basado en su libro de Stanford University Press de 2022, Wingard examina las fuerzas estructurales que erosionan el valor del título universitario tradicional, qué significa eso para la forma en que las organizaciones deben evaluar y desarrollar talento, y por qué los líderes que redefinan su relación con las instituciones educativas tendrán una ventaja decisiva en la guerra por las habilidades.
La IA no está reemplazando el liderazgo — está elevando el estándar que se le exige. Wingard combina su investigación sobre transformación laboral, su experiencia asesorando organizaciones en procesos de disrupción y su trabajo actual en Harvard para ofrecer una visión clara y práctica de lo que requiere el liderazgo en un mundo acelerado por la IA. La conferencia aborda cómo liderar equipos a través del cambio tecnológico, cómo invertir en las capacidades humanas que las máquinas no pueden replicar y cómo construir organizaciones capaces de aprender lo suficientemente rápido para mantenerse a la vanguardia.
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