Gabriel Batistuta
Leyenda del Fútbol Argentino | FIFA 100 | Ícono de Fiorentina y AS Roma | Conferencista TEDx: Disciplina, Liderazgo y Resiliencia
Distinguished Fellow de la Harvard Law School | Ex Profesora de Harvard Business School | Autora Bestseller de Smart Collaboration y Smarter Collaboration | Cofundadora de Gardner & Co.
Heidi K. Gardner es la máxima autoridad mundial en colaboración y la investigadora de Harvard que demostró que derribar los silos impulsa una rentabilidad, innovación y crecimiento medibles. Distinguished Fellow de la Harvard Law School y autora bestseller de Smart Collaboration y Smarter Collaboration, sostiene que la clave es colaborar de forma más inteligente, no solo más. En el escenario ofrece a los líderes una hoja de ruta basada en datos para que el trabajo entre silos rinda.
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Heidi K. Gardner es la máxima autoridad mundial en colaboración: la investigadora de Harvard que demostró que derribar los silos no es un ideal complaciente, sino un motor medible de rentabilidad, innovación y crecimiento. Distinguished Fellow de la Harvard Law School y ex profesora de la Harvard Business School, ha dedicado más de una década a convertir la idea “blanda” del trabajo en equipo en la ciencia dura de la colaboración más inteligente.
Conferencista de liderazgo Heidi K. Gardner es conocida sobre todo por un hallazgo contraintuitivo: más colaboración no es necesariamente mejor; la clave es que sea más inteligente. Su investigación demuestra que, cuando los especialistas combinan de verdad su experiencia entre funciones, geografías e incluso socios externos, las empresas obtienen mayores márgenes, ganan clientes más leales, atraen mejor talento y resuelven los problemas más complejos y de mayor riesgo. Lo condensó en dos libros influyentes: el bestseller del Washington Post Smart Collaboration y su continuación pragmática Smarter Collaboration, escrita con Ivan Matviak, que ofrece a los líderes un plan de acción concreto para que el trabajo entre silos realmente funcione.
Gardner es Distinguished Fellow del Center on the Legal Profession de la Harvard Law School y Faculty Chair de varios de sus programas ejecutivos, además de International Research Fellow en la Saïd Business School de Oxford. A través de su firma de investigación y asesoría, Gardner & Co., trabaja directamente con consejos, equipos ejecutivos y altos líderes para incorporar la colaboración y lograr mejoras de desempeño cuantificables. Su investigación obtuvo el premio de la Academy of Management a las Implicaciones Prácticas Más Destacadas para la Gestión y ha sido incluida en repetidas ocasiones en las colecciones “best of” de Harvard Business Review. Ex consultora de McKinsey y Fulbright Fellow que ha vivido y trabajado en cuatro continentes, tiene una licenciatura en Estudios Japoneses de la Universidad de Pensilvania, una maestría de la London School of Economics y una segunda maestría y un doctorado de la London Business School.
Como conferencista, Heidi K. Gardner ofrece a los líderes una hoja de ruta rigurosa, respaldada por datos y de aplicación inmediata para una colaboración que de verdad rinde frutos. Habla sobre cómo derribar los silos para impulsar el crecimiento y la innovación, aprovechar la colaboración para capturar las oportunidades de la IA, reducir el agotamiento y construir culturas donde expertos diversos dan lo mejor de sí trabajando juntos. Las audiencias salen con evidencia, herramientas y un método basado en las fortalezas que pueden poner en práctica de inmediato, de la mano de la investigadora que definió el campo.
A partir de una década de investigación galardonada, Gardner muestra por qué los desafíos más complejos de hoy —desde la IA hasta los criterios ESG y la volatilidad del mercado— exigen experiencia de toda la organización y su ecosistema. Ofrece a los líderes un método práctico y respaldado por datos para lograr que las personas colaboren entre funciones, geografías y socios externos, impulsando la innovación, cautivando a los clientes y comprometiendo al mejor talento.
Más colaboración no es automáticamente mejor, y un trabajo en equipo mal diseñado desperdicia tiempo y agota a las personas. Gardner revela qué distingue a la colaboración genuinamente "inteligente" del trabajo improductivo, y comparte un enfoque basado en las fortalezas que ayuda a las organizaciones a integrar experiencia diversa para resolver los problemas volátiles, inciertos y ambiguos que ningún individuo puede descifrar solo.
Capturar las oportunidades de la IA generativa es, en sí mismo, un desafío entre silos que exige que tecnólogos, líderes funcionales y expertos de primera línea trabajen juntos de nuevas maneras. Gardner muestra a los líderes cómo la colaboración más inteligente es la clave para adoptar la IA de forma eficaz, aumentando la eficiencia y las ventas mientras se reduce el agotamiento que descarrila la transformación.
La colaboración no surge por decreto; hay que diseñarla. Gardner comparte cómo los líderes pueden incorporar los principios y las prácticas del trabajo entre silos en sus organizaciones, alineando incentivos, confianza y comportamientos para que la colaboración se convierta en una capacidad repetible que produzca resultados concretos y medibles.
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