Maria Ressa
Laureada con el Premio Nobel de la Paz, 2021 | Cofundadora y CEO, Rappler | Profesora de Práctica, Columbia SIPA | Persona del Año Time, 2018
Profesor Asociado de Comportamiento Organizacional, INSEAD | Médico y Psiquiatra | Autoridad en Humanizar el Liderazgo y el Aprendizaje | Pensador Clasificado por Thinkers50
Gianpiero Petriglieri es una de las voces más originales del mundo sobre el liderazgo: un médico y psiquiatra convertido en profesor de INSEAD con la misión de "humanizar el liderazgo". Clasificado entre los Thinkers50 por quinta vez, es conocido por su trabajo sobre liderar en la era del "profesionalismo nómada". En el escenario aporta la perspicacia de un psiquiatra a la autenticidad, la confianza y la construcción de lugares de trabajo donde el bienestar y el desempeño se refuerzan.
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Gianpiero Petriglieri es una de las voces más originales del mundo sobre el liderazgo: un médico y psiquiatra convertido en académico de la gestión que ha hecho de “humanizar el liderazgo” su misión. En un momento en que el trabajo está definido por la disrupción, la desconexión y los vínculos frágiles entre las personas y las instituciones, ofrece a los líderes algo poco común: una forma de estar arraigados y a la vez ser flexibles, de tener propósito y a la vez ser portátiles, y de ser eficaces sin perder su humanidad.
Conferencista de liderazgo Gianpiero Petriglieri es Profesor Asociado de Comportamiento Organizacional en INSEAD y una autoridad destacada en el liderazgo y el aprendizaje en el lugar de trabajo. Es conocido sobre todo por su trabajo sobre el liderazgo en la era del “profesionalismo nómada”: una época en la que las personas tienen vínculos profundos con su trabajo pero afiliaciones débiles con las organizaciones, y en la que la autenticidad y la movilidad han reemplazado a la lealtad y al ascenso como señales de éxito. Sus ensayos, ampliamente leídos, entre ellos su influyente artículo “Are Our Management Theories Outdated?” en Harvard Business Review, desafían a los líderes a repensar las suposiciones heredadas sobre el trabajo, el cuidado y la autoridad.
La mirada distintiva de Petriglieri proviene de su formación: médico y psiquiatra que ha ejercido como psicoterapeuta y coach ejecutivo, entiende el liderazgo como un oficio profundamente humano, emocional y relacional, y no como un conjunto de técnicas. En INSEAD dirige el emblemático Management Acceleration Programme para líderes emergentes y preside la Iniciativa para la Innovación en el Aprendizaje y la Excelencia Docente, y ha ocupado cargos de profesor visitante en las escuelas de negocios de Harvard y Copenhague. Clasificado entre los pensadores de gestión más influyentes de Thinkers50 por quinta vez en 2025, y ganador del premio “Ideas Worth Teaching” del Aspen Institute, su investigación aparece en las principales revistas del campo y sus comentarios en la BBC, el Financial Times, The Economist y The New York Times. Es una voz muy solicitada en encuentros como el Global Peter Drucker Forum y el Nordic Business Forum.
Como conferencista, Gianpiero Petriglieri aporta profundidad, calidez y la perspicacia de un psiquiatra a las preguntas que los líderes sienten con mayor intensidad. Habla sobre humanizar el liderazgo, liderar y aprender en medio de la incertidumbre, la autenticidad y la confianza, y la construcción de lugares de trabajo donde el bienestar y el alto desempeño se refuerzan en lugar de socavarse mutuamente. Las audiencias salen con una comprensión más rica y honesta de lo que el liderazgo realmente les exige, y con la sensación de que liderar bien es menos una conquista que ganar y más un oficio que nunca se deja de aprender.
En el corazón del trabajo de Petriglieri hay una idea radical y esperanzadora: el liderazgo no es una máquina que optimizar, sino un oficio profundamente humano. Muestra a los líderes cómo tener en cuenta las tensiones y contradicciones dentro de las personas y las organizaciones, y cómo liderar de una forma que sea a la vez arraigada y flexible, con propósito y eficaz, liberando la confianza, la inclusión y la innovación que solo un liderazgo genuinamente humano puede lograr.
Petriglieri explora un cambio decisivo en el mundo del trabajo: hoy las personas tienen vínculos profundos con su trabajo pero lazos débiles con sus empleadores, y valoran la autenticidad y la movilidad por encima de la lealtad y el ascenso. Ayuda a los líderes a entender qué significa esto para el compromiso, la cultura y la retención, y cómo construir los "entornos de contención" que permiten al talento móvil e independiente comprometerse y prosperar.
A partir de su investigación sobre el aprendizaje y el desarrollo adulto, Petriglieri replantea el liderazgo como un proceso de aprendizaje continuo, y no como un conjunto fijo de habilidades. Comparte cómo los líderes y las organizaciones pueden crear las condiciones para que las personas sigan creciendo a través de las crisis y la complejidad, y por qué cultivar el aprendizaje es una de las tareas más importantes, y peor entendidas, del liderazgo.
El liderazgo, sostiene Petriglieri, no es una posición ni una posesión, sino una relación que hace que las personas se sientan comprometidas y a la vez libres. En esta sesión explica cómo los líderes pueden usar la autenticidad para el bien, ganarse una confianza genuina y liderar con cuidado, cultivando lugares de trabajo que contrarresten la actual epidemia de desconexión y soledad al mantener a las personas comprometidas y plenamente ellas mismas.
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