Ron Howard
Director y Productor Ganador del Óscar | Cofundador y Copresidente de Imagine Entertainment | Director de A Beautiful Mind y Apollo 13 | Salón de la Fama de la Televisión
Harry E. Figgie Jr. Professor de Administración de Empresas, Harvard Business School | Autoridad en Innovación, Estrategia y Crecimiento | Autor de Creative Construction | Estratega Jefe de Flagship Pioneering
Gary P. Pisano es una de las principales autoridades del mundo en innovación, estrategia y crecimiento, y profesor de Harvard Business School desde hace casi cuatro décadas. Autor de Creative Construction y nombrado dos veces por Thinkers50 entre los ocho principales pensadores en innovación, demuestra que las grandes empresas también pueden innovar. En el escenario ofrece a los líderes un marco riguroso y libre de mitos para construir y sostener la innovación a escala.
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Gary P. Pisano es una de las principales autoridades del mundo en innovación, estrategia y crecimiento organizacional: un profesor de Harvard Business School que ha dedicado casi cuatro décadas a estudiar cómo las empresas innovan, aprenden, compiten y crecen. Su trabajo desmonta uno de los mitos más persistentes de los negocios: que solo las startups pequeñas y ágiles pueden innovar de verdad, y que las grandes empresas están condenadas a ser disrumpidas.
Conferencista de innovación Gary Pisano es el Harry E. Figgie Jr. Professor de Administración de Empresas en Harvard Business School, donde ha enseñado a estudiantes de MBA, ejecutivos y doctorado desde 1988 y se desempeñó como Decano Asociado Senior de Desarrollo de Facultad. Es conocido sobre todo por el concepto de “construcción creativa” (creative construction), su respuesta a la “destrucción creativa” de Schumpeter, que muestra cómo las grandes empresas pueden aprovechar las ventajas de la escala para convertirse en innovadoras transformadoras. Su libro Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation sostiene que la innovación sostenida no es cuestión de suerte ni de genialidad, sino de una estrategia, unos sistemas y una cultura diseñados deliberadamente.
La influencia de Pisano en su campo es profunda. Su artículo de 1997 sobre las “capacidades dinámicas”, escrito con David Teece y Amy Shuen, se encuentra entre los trabajos más citados de toda la gestión y ayudó a lanzar la visión de la estrategia basada en las capacidades. Es dos veces ganador del McKinsey Award al mejor artículo de Harvard Business Review y el ganador inaugural del Premio Clayton M. Christensen por su influyente texto “The Hard Truth About Innovative Cultures”, que reveló por qué las culturas innovadoras son tan admiradas y, a la vez, tan difíciles de sostener. Autor de seis libros, entre ellos Producing Prosperity y Science Business, y de más de cien artículos académicos, ha asesorado a altos líderes en industrias que van de la biotecnología y la aeroespacial a la moda y las finanzas, y en 2024 se convirtió en Socio Ejecutivo y Estratega Jefe de la firma de innovación científica Flagship Pioneering. Ha sido nombrado dos veces por Thinkers50 entre los ocho principales pensadores del mundo en innovación, y tiene un doctorado de UC Berkeley y una licenciatura de Yale.
Como conferencista, Gary Pisano combina una investigación profunda con décadas de experiencia práctica de asesoría para ofrecer a los líderes una comprensión lúcida y práctica de cómo funcionan realmente la innovación y el crecimiento. Habla sobre cómo construir una capacidad de innovación sostenida, la verdad incómoda sobre las culturas innovadoras, cómo las grandes empresas pueden innovar a escala, y las estrategias detrás del crecimiento rentable. Las audiencias salen con un marco riguroso y libre de mitos para volver más innovadoras sus propias organizaciones, y con la disciplina para sostenerlo.
Desafiando el mito de que solo las startups innovan, Pisano muestra cómo las grandes empresas pueden aprovechar las ventajas de la escala, los recursos y el alcance para convertirse en innovadoras transformadoras. A partir de su libro, ofrece a los líderes un plano práctico de la estrategia, los sistemas y la cultura que convierten el tamaño de una desventaja en una ventaja para la innovación.
Todos dicen que quieren una cultura innovadora, pero pocos entienden lo que realmente exige. En esta charla galardonada, Pisano revela las incómodas disyuntivas detrás de las culturas innovadoras —la tolerancia al fracaso combinada con la intolerancia a la incompetencia, la seguridad psicológica combinada con una franqueza brutal— y muestra a los líderes cómo construir culturas genuinamente innovadoras y no solo cómodas.
Pisano sostiene que la innovación no fracasa por falta de creatividad, sino por falta de estrategia. Ayuda a los líderes a definir qué tipo de innovación necesita realmente su organización, a alinear los sistemas y recursos tras ella, y a evitar las trampas comunes que hacen que iniciativas de innovación bien financiadas se estanquen, para que la innovación se vuelva una capacidad repetible en lugar de un golpe de suerte.
A partir de su investigación más reciente, Pisano aborda una de las preguntas más difíciles que enfrentan los ejecutivos: cómo crecer de forma rentable y sostenible. Explora qué tan rápido puede crecer realmente una empresa, cómo el crecimiento acelerado transforma la cultura, y cuándo conviene crecer de forma orgánica frente a hacerlo mediante adquisiciones, dando a los líderes un marco disciplinado para escalar sin romper lo que los hizo exitosos.
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